【正文】 發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理。 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 17 Copyright siget Corporation 2022 部分專家團隊 董事長、總經(jīng)理，首席顧問， MBA 漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長，總經(jīng)理 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 胡紅衛(wèi) 先生 戰(zhàn)略管理 人力資源管理 研發(fā)管理 市場管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 IT規(guī)劃 教育背景 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 專業(yè)文章 咨詢能力 在華為擔任管理副總裁期間： 先后負責 ISO900 ERP、業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）、 《 華為基本法 》 、人力資源管理、 IT規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）、市場管理（ MM）等核心項目。 在世捷擔任首席顧問期間： 成功主持了五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、研發(fā)管理、市場管理等方面的管理咨詢項目。 部分服務(wù)客戶： 邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、美的、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、南軟、士蘭微電子、金發(fā)科技、中糧集團、新煙集團、許繼電氣、四方繼保、金智科技等。 ? 復(fù)旦大學(xué) ， MBA ? 中國科技大學(xué)，工學(xué)士 先后從事錄像機、程控交換機研發(fā)，具備 18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、人力資源咨詢、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近 9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，與IBM、 HAY、畢博、 ORACLE等著名咨詢機構(gòu)長期合作，組織建立了華為一流的研發(fā)管理體系、人力資源管理體系、市場管理體系和 IT管理體系。 撰寫了 70多篇管理文章，著有 《 研發(fā)管理文集 》 ，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 18 Copyright siget Corporation 2022 常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師 周凌峰 先生 浙江大學(xué)， MBA 七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)任董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家 (外資 )投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。 俏天下、森洋彩印、中山公用、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工 723研究所、香港某國際集團、大全集團、世友木業(yè)、聚光 (中國 )科技、德安集團、勁草時裝、上?？巳R德貝爾格曼、正泰集團、科達科技 (新加坡上市公司 ) 、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園 (香港上市公司 )、潤迅控股、昌河汽車 (上市公司 )、中海石油化學(xué)公司 (上市公司 )、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、 APC中國 (全球最大 UPS制造商 )、東方鋼管、奧維訊、深科控股 (香港上市公司 )、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、中牧股份 (上市公司 ) 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 專業(yè)文章 《 董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略？ 》 、 《 從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型 》 、 《 如何發(fā)揮母公司董事會決策功能 》 、 《 如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織 》 、 《 集團總部到底如何定位？ 》《 淺談股權(quán)激勵 》 、 《 精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤 》 、 《 營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 》《 根除企業(yè)經(jīng)營誤區(qū) 》 、 《 富爸爸式的經(jīng)營方式 》 、 《 關(guān)注企業(yè)生命周期 》 、 《 堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險 》 、 《 量化未必就能管理好 》 、 《 企業(yè)組織為何需要變革 》 、 《 人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里 》 、 《 如何解決員工對薪酬的不滿 》 、《 如何認識、選擇與咨詢公司合作 》 、 《 研發(fā)人員績效考核與激勵機制 》 ?? 教育背景 咨詢能力 集團 /母子公司管控 公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 人力資源管理與開發(fā) 戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)并購咨詢 部分專家團隊 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 19 Copyright siget Corporation 2022 副總經(jīng)理 、 資深顧問 、高級講師 江 上 先生 西安電子科技大學(xué) MBA 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 （ CIPS）學(xué)員會員 在華為技術(shù)有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。離開華為后曾任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。 業(yè)務(wù)流程 重整 供應(yīng)鏈管理 市場營銷 教育背景 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 專業(yè)文章 《 論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升 》 、 《 淺論供應(yīng)商認證流程和方法 》 、 《 采購與供應(yīng)商關(guān)系 》 …… 咨詢能力 在華為任職期間： 主持推行了市場部 ISO9000認證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進 ERP系統(tǒng)時，擔任 MRPIIOE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進 IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在顧問咨詢期間： 成功主持了海沃機械流程管理咨詢項目，三諾電子管理規(guī)劃及人力資源管理咨詢項目 ,帥康集團人力資源項目 ,寧波成路供應(yīng)鏈流程項目 ,德安集團人力資源項目 ,大全集團管控和人力資源項目，參與深圳興森快捷人力資源項目，金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等項目，好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目。 部分專家團隊 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 20 Copyright siget Corporation 2022 譚文平 先生 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 教育背景 咨詢能力 中國地質(zhì)大學(xué) 高級顧問 五年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生態(tài)工程股份有限公司等知名企業(yè)從事人力資源管理工作。為近二十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：房地產(chǎn)、 IT、造紙印刷、機械制造、冶金、家具、化工能源、電子、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。 項目實踐： 桂林俏天下家居用品有限公司 ：組織梳理、績效管理休系； 深圳海洋王投資發(fā)展有限公司：戰(zhàn)略識別、 組織梳理、績效管理休系； 順德萬家樂燃氣熱水器公司：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標績效管理、薪酬、運營流程優(yōu)化； 山東久泰能源集團公司：組織職位體系、目標績效管理體系、薪酬體系、企業(yè)文化； 深圳大富豪家具公司：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織職位體系、績效管理體系和薪酬理體系； 深圳中華商務(wù)印刷公司：目標績效管理體系的構(gòu)建； 深圳華美鋼鐵集團公司：目標績效管理系統(tǒng)構(gòu)建 深圳安興紙業(yè)集團公司：集團組織架構(gòu)與管控模式設(shè)計、工作分析 福州金輝房地產(chǎn)集團公司：組織職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系、員工能力發(fā)展體系、企業(yè)運營流程構(gòu)建 重慶銀鴻鋁業(yè)公司：組織職位體系、績效管理體系和薪酬管理體系 溫州東經(jīng)包裝控股公司：組織職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系、營銷中心激勵方案 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 組織架構(gòu)與集團管控 基于戰(zhàn)略與能力的績效管理 員工勝任能力模型 薪酬管理 ?? 部分專家團隊 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 21 Copyright siget Corporation 2022 部分專家團隊 01 走近世捷 舒 銳 先生 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 教育背景 咨詢能力 西北工業(yè)大學(xué) MBA 高級顧問 項目經(jīng)理 10年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗， 3年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本 XX集團 , XX電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)， 太和顧問咨詢項目經(jīng)理。為十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。 現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺椖扛呒壗?jīng)理。 績效管理 薪酬管理 職位分析與組織架構(gòu) 員工能力素質(zhì)模型 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)與發(fā)展 集團管控 …… 成功主持了桑達無線研發(fā)能力素質(zhì)模型、薪酬及績效管理管理咨詢項目 南方航空下屬廣州飛機維修 GAMECO職位體系、薪酬及績效體系咨詢項目 深圳創(chuàng)新投資集團激勵體系人力資源項目 東南融通職位體系，能力素質(zhì)模型及其支持項目 湖南圣得西人力資源規(guī)劃、組織及職位體系、薪酬及績效項目 參與東風汽車，中鐵二局，上海城投置地，申銀萬國，旭程電子等集團管控，組織體系薪酬及績效體系，培訓(xùn)體系等多個人力資源相關(guān)項目。 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 22 Copyright siget Corporation 2022 高級顧問 、高級講師 司徒廣文 先生 昆明理工大學(xué) MBA 在深圳十三年工作期間，歷任香港某上市公司制造總監(jiān)，深圳某網(wǎng)絡(luò)科技公司副總經(jīng)理 ,世界500強企業(yè)管理人員 ,對人力資源、運營流程及供應(yīng)鏈管理具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。 業(yè)務(wù)流程 人力資源 供應(yīng)鏈管理 教育背景 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 咨詢能力 在顧問咨詢期間： 成功主持中國移動 GPEM管理咨詢項目，華僑城集團歡樂谷人力資源管理咨詢項目 ,良田科技流程優(yōu)化項目，威捷機電卓越績效項目 ,福田物業(yè)流程優(yōu)化等項目。 部分專家團隊 01 走近世捷 專業(yè)文章 《 論制造企業(yè)的管理提升 》 , 《 制造型企業(yè)的流程優(yōu)化 》 , 《 中小企業(yè)員工流失及留人對策 》 , 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 23 Copyright siget Corporation 2022 顏新超 先生 職業(yè)經(jīng)驗 項目實踐及部分客戶 教育背景 咨詢能力 華北電力大學(xué)（北京） HR學(xué)士 咨詢顧問 8年人力資源管理工作經(jīng)驗，先后在大型 IT企業(yè)與民航企業(yè)任職人力資源主任、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。具有 4年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實際操作經(jīng)驗和 4年的全面人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源管理模式及職能提升、特別是職位體系與組織架構(gòu)、薪酬管理與績效管理、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展體系等有豐富實踐經(jīng)驗。善于將先進的管理手段和工具應(yīng)用到實際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。有和世界頂尖的咨詢公司 —— 麥肯錫和美世咨詢等咨詢公司合作的經(jīng)歷，掌握了世界先進的人力資源工具和管理理念。 職位分析與組織架構(gòu) 職位評估與薪酬管理 績效管理 招聘管理 培訓(xùn)與發(fā)展 …… 項目實踐： 某著名 IT集團公司和麥肯錫合作的組織架構(gòu)變革項目； 某民航企業(yè)先后和人大教授顧問團、美世咨詢公司合作的績效管理、薪酬管理、管理人員素質(zhì)模型、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理項目； 工作期間曾主導(dǎo)建立并實施了基于平衡記分卡的績效管理體系、“三面一體”的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系、人力資源信息化項目等項目；創(chuàng)造性開發(fā)了人力資源盤點等工具。 深圳某美容高科技企業(yè)的職位梳理及組織架構(gòu)咨詢項目，深圳某軟件企業(yè)績效管理及薪酬體系咨詢項目，某大型研究所的薪酬及績效管理咨詢項目。 深圳一科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程梳理項目；深圳一家軟件企業(yè)（即將上市企業(yè)）組織流程梳理、薪酬體系及績效體系改善項目。 部分專家團隊 01 走近世捷 中國高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 24 Copyright siget Corporation 2022 咨詢顧問 劉林奇 先生 在華為技術(shù)有限公司二年工作期間，先后在供應(yīng)鏈管理部制造部、核心網(wǎng)計劃部、計劃業(yè)務(wù)管理部和采購履行部擔任調(diào)度工程師、計劃工程師、計劃業(yè)務(wù)管理工程師和項目經(jīng)理助理。熟練掌握集成供應(yīng)鏈（ ISC）計劃、采購、制造和訂單履行等多個業(yè)務(wù)模塊流程，具有豐富的供應(yīng)鏈運營和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗。 人力資源管理 供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)流程重整