總經(jīng)理辭職報(bào)告書-在線瀏覽
2025-03-30 19:13本頁面
【正文】 產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。不是由感情來說話?！ ‖F(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。倉庫的呆滯料過多。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。中間的費(fèi)用大約35萬?！ ∮辛松厦娴膬纱髩K改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到 和想到的問題。我也很難來改變公司所以我辭職。 此致 祝各位商祺 申請(qǐng)人：xuexila xx年xx月xx日 總經(jīng)理辭職報(bào)告書篇2 親愛的董事長， 我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報(bào)告，在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請(qǐng)?jiān)试S我說一些心里話： 我對(duì)于自己在 AIGFP 的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。現(xiàn)在 AIGFP 的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)?！ 〗?jīng)過了12個(gè)月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在2009年3月獲得年終獎(jiǎng)——現(xiàn)在，我們這些 AIGFP 部門的員工，感覺自己被公司出賣了
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