【正文】 實(shí)行巡回檢查制度，明確規(guī)定各種設(shè)備的巡回檢查路線、項(xiàng)目和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 設(shè)備操作人員職責(zé) ，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，努力完成任務(wù)，降低消耗。 ，開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能分析活動。 。各種油品儲運(yùn)設(shè)備和容器必須專用，不準(zhǔn)混用。 。 ，努力探索設(shè)備節(jié)油新途徑。固定設(shè)備（鍋爐、加熱爐等）必須 使用符合要求的軟化水。 ，應(yīng)采取防凍措施。 。對鍋爐、加熱爐，實(shí)行夏季檢修制度，根據(jù)冬季運(yùn)行情況和停爐后檢驗(yàn)情況，制定檢修計(jì)劃。例保、一、二級保養(yǎng)要按各級保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容強(qiáng)制執(zhí)行，三保按需進(jìn)行。承壓部分修理后，須請當(dāng)?shù)貏趧硬块T參加驗(yàn)收。 設(shè)備修理應(yīng)選擇經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處認(rèn)證的、有資質(zhì)的單位進(jìn)行。設(shè)備修理后出廠時(shí)，應(yīng)有換件清 單、修理數(shù)據(jù)及試車記錄。 ，單價(jià)在 2萬元以上的；在長慶石油勘探局內(nèi)的單位修理設(shè)備，單價(jià)在 5萬元以上的，均應(yīng)先向生產(chǎn)運(yùn)行處寫申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，資金結(jié)算部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行處的《設(shè)備外修批準(zhǔn)單》對外結(jié)算，沒有生產(chǎn)運(yùn)行處的批準(zhǔn)單，資金結(jié)算部不予付款。 以適應(yīng)生產(chǎn)要求，獲得最大效益。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性；實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)性；可靠性；維修性和安全環(huán)保性等。車輛改裝應(yīng)先向當(dāng)?shù)剀嚬懿块T申請，獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并辦理車輛改型手續(xù)。 設(shè)備已達(dá)到 規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進(jìn)行正常報(bào)廢處理。 對已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，除按正常設(shè)備進(jìn)行管理外，要加強(qiáng)安全方面的檢測。 設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊后，對符合如下條件之一的設(shè)備要退出使用狀態(tài)，予以報(bào)廢： 已經(jīng)過多次修理，技術(shù)性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運(yùn)行。 設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。 設(shè)備非正常報(bào)廢是指設(shè)備不符合 規(guī)定，但由于如下原因之一而永久性退出使用狀態(tài)： 130 由于技術(shù)進(jìn)步、安全需要、環(huán)境保護(hù)等原因已不可使用。 ，受到破壞。 ， 并從資產(chǎn) 賬 中注銷。 、鍋爐等國家強(qiáng)制管理的、危害安全的設(shè)備不得繼續(xù)作為整機(jī)使用或轉(zhuǎn)讓。 ，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣，回收殘值。調(diào)入調(diào)出雙方按規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，調(diào)出單位應(yīng)保證設(shè)備的完整，并將原機(jī)附件、專用備件、隨機(jī)工具、設(shè)備檔案和技術(shù)資料移交對方。 ，由轉(zhuǎn)讓單位申請，生產(chǎn)運(yùn)行處審查同意，公司資產(chǎn)評估部門核準(zhǔn)價(jià)格，公司財(cái)務(wù)部門收款，轉(zhuǎn)讓單位設(shè)備管理部門對外轉(zhuǎn)讓。各單位不得私自對外轉(zhuǎn)讓設(shè)備。 、閑置設(shè)備要封存保管，集中管理，建立制度， 賬 物相符，上蓋下墊，封閉各氣口、油口、水口。 設(shè)備管理部門牽頭，組織有關(guān)部門做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制可行性研究報(bào)告。有關(guān)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)改造項(xiàng)目所涉及的引進(jìn)設(shè)備，按項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理暫行辦法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。由設(shè)備管理、工藝管理、采購管理等有關(guān)部門的人員組成，實(shí)行從項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、辦理引進(jìn)手續(xù)、招投標(biāo)、簽約、合同執(zhí)行到編制引進(jìn)總結(jié)報(bào)告的全過程管理，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任。 ，及時(shí)安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題。 ： 一般事故： 一次直接損失金額在 3 千以上至 2 萬元（含 2 萬元）。 重大事故：一次直接損失金額在 10 萬元以上至 50 萬元（含 50 萬元）。 。 機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。 ，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)。 ,必須做到四不放過 ,即事故原因查找和分析不清不放過 。沒有制訂出具體的防范措施不放過； 事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 設(shè)備管理部門要經(jīng)常了解國內(nèi)外相關(guān)設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，主動開展新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣工作，提高設(shè)備技術(shù)水 平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)用推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)，按論證、測試、試驗(yàn)、試點(diǎn)、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。 做好設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)工作。當(dāng)有新人員或新設(shè)備投入使用時(shí)，都必須對操作人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)， 13. 設(shè)備管理的檢查與評比 各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。 設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容： 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備的利用情況。 設(shè)備的安全運(yùn)行情況。 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。 14. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 油田公司每年評選設(shè)備管理先進(jìn)集體和個(gè)人，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。 使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。 未按本辦法的規(guī)定購置、更新、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ,長慶油田公司 2020年發(fā)布的“長慶油田公司設(shè)備管理暫行辦法”作廢。 附 :各單位代碼 設(shè)備外修審批單 主要設(shè)備完好率、利用率指標(biāo) 132 各 單 位 代 碼 單位名稱 單位編碼 單位名稱 單位編碼 采油一廠 001 第二輸油處 012 采油二廠 002 第三輸油處 013 采油三廠 003 第一助劑廠 014 采油四廠 004 第二助劑廠 015 新區(qū)勘探開發(fā)事業(yè)部 005 甲醇廠 016 長南石 油開發(fā)事業(yè)部 006 油氣銷售處 017 長西項(xiàng)目部 007 成品油零售公司 018 第一采氣廠 008 油氣工藝研究院 019 第二采氣廠 009 勘探開發(fā)研究院 020 第三采氣廠 010 交通處 021 第一輸油處 011 保衛(wèi)處 022 133 設(shè)備外修批準(zhǔn)單 送修單位 承修單位 修理金額 設(shè)備名稱 設(shè)備型號 設(shè)備編號 投產(chǎn)時(shí)間 累計(jì)運(yùn)行 設(shè)備原值 修 理 內(nèi) 容 鑒定人： 廠 審 查 意 見 審批人： 生 備 產(chǎn) 管 運(yùn) 理 行 科 處 意 設(shè) 見 審批人： 備 注 134 主要設(shè)備完好率、利用率指標(biāo) 序號 設(shè)備名稱 完好率 % 利用率 % 備注 1 熱油熔蠟車 85 50 2 試井車 85 80 3 抽油機(jī) 94 90 4 注水泵 94 50 5 輸油泵 94 45 6 汽車吊 85 80 7 運(yùn)輸車輛 90 85 8 金屬切削機(jī)床 90 27 9 焊接及切割設(shè)備 90 40 10 工程機(jī)械 85 50 135 長慶油田分公司生產(chǎn)運(yùn)行處 關(guān)于 2020 年設(shè)備報(bào)表情況的通報(bào) 長油生字（ 2020） 4 號 設(shè)備報(bào)表作為股份公司要求上報(bào)的、開展設(shè)備管理工作的第一手資料，雖然每年都做，但仍存在諸多問題。以前無資產(chǎn) 賬 設(shè)備及漏報(bào)設(shè)備基本上補(bǔ)報(bào)了，設(shè)備歸類也相對以前統(tǒng)一。 報(bào)表上報(bào)單位較以前齊全，新區(qū)公司去年沒有上報(bào)，在 2020 年已經(jīng)補(bǔ)上了。 采油四廠、研究院、第一輸油公司、第二助劑廠、銷售公司、成品油零售公司、長南公司、交通處等沒有交裝訂好的年終紙報(bào)表。 （ 2） 采油四廠兩臺 400kw 天然氣發(fā)電機(jī)組漏報(bào)。 （ 4）據(jù)統(tǒng)計(jì)全公司各采油廠共有 696 臺輸油泵，而報(bào)表上反應(yīng)出來的卻只有 558 臺。應(yīng)歸入輕型載貨車。 （ 3） 油氣銷售公司不應(yīng)把奧迪 A6 歸入其它客 運(yùn)車，應(yīng)歸入小臥車。應(yīng)改為 ES5061TSJ40。 （ 6） 采油四廠有四臺真空吸污車漏報(bào)。 （ 8） 各單位加熱爐歸類不統(tǒng)一， 有些單位將其歸入了工業(yè)爐中，給報(bào)表統(tǒng)計(jì)帶來麻煩。故障事故、維修管理、潤滑管理、車輛管理 等欄均沒有填寫；動態(tài)管理庫中的能源消耗及開動時(shí)間（行駛公里數(shù)）沒填寫或者填寫不準(zhǔn)確。 （ 11） 有些單位在上報(bào)備份時(shí)沒有嚴(yán)格按上報(bào)要求做，例如：沒有逐月填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄庫或者沒有統(tǒng)計(jì)月報(bào)及年報(bào)；文件保存不是通過上報(bào)備份進(jìn)行的等。 136 三、 對以后工作提出幾點(diǎn)要求 為改進(jìn)以后的工作，針對 2020 年報(bào)表中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)要求： 各單位要重視設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，準(zhǔn) 確、及時(shí)、完整地錄入各種設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)。 要求各單位在 7 月 12 日上報(bào)半年報(bào)，同時(shí)對半年報(bào)中存在的問題及時(shí)更正，次年 1月 12 日上報(bào)年報(bào)。 對設(shè)備管理系統(tǒng)各庫，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、動態(tài)管理、故障事故、維修管理、潤滑管理、車輛管理等都必須認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確地填寫。 各單位在填寫設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照 設(shè)備管理信息系統(tǒng)用戶指南上的相關(guān)規(guī)定填寫。 在生產(chǎn)運(yùn)行處核銷的所有設(shè)備都要上報(bào)。 137 長慶油田公司設(shè)備潤滑管理辦法 長油生字【 2020】 10 號 為了預(yù)防設(shè)備潤滑故障，延長設(shè)備的使用壽命，減少 設(shè)備潤滑故障造成的損失，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。 物資采購部門按設(shè)備管理部門的技術(shù)要求采購油品。 設(shè)備管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查、監(jiān)測設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時(shí)采取措施，完善潤滑裝置，解決潤滑工作存在的問題。 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。 （ 2） 組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)運(yùn)行科設(shè)備潤滑負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1） 制訂本單位潤滑管理各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)工作細(xì)則，并貫徹執(zhí)行。 （ 3） 編制月、季、年潤滑材料 (包括潤滑工具 )訂購及發(fā)放計(jì)劃 ,匯總報(bào)送物資供應(yīng)部門 ,監(jiān)督按品種、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)供應(yīng)使用。 （ 4） 協(xié)助基層解決潤滑工作中的疑難問題，指導(dǎo)維修工及設(shè)備操作人員正確潤滑設(shè)備， 逐步積累潤滑技術(shù)資料，總結(jié)和推廣有效的潤滑工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，嚴(yán)防重復(fù)發(fā)生類似事故。 （ 6） 學(xué)習(xí)掌握潤 滑新技術(shù)、新油品、新裝置及國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用。 作業(yè)區(qū)（站）設(shè)備組潤滑職責(zé) （ 1） 熟悉本區(qū)（站）每臺設(shè)備的潤滑部位所用油品及需要量。 （ 3） 建立單臺設(shè)備潤滑記錄，建立潤滑檔案，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 （ 5） 將油品的更新?lián)Q代列入年度設(shè)備管理計(jì)劃中。 設(shè)備操作工潤滑職責(zé) （ 1） 嚴(yán)格按照設(shè)備潤 滑表進(jìn)行現(xiàn)場潤滑工作，及時(shí)、認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑油檢查、更換、回收記錄表。熟悉所用設(shè)備潤滑系統(tǒng)及潤滑方法，熟悉所用潤滑劑的主要性能，認(rèn)真執(zhí)行潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫、發(fā)放、加油三過濾）的管理工作，保證設(shè)備潤滑良好。 （ 4） 做好設(shè)備一、二級保養(yǎng)及日常保養(yǎng)，檢查并清洗油氈、油線、油杯、油窗、粗濾網(wǎng)、冷卻箱等，調(diào)整好集中潤滑系統(tǒng)的油壓、油量和滴油位置。 （ 5） 出現(xiàn)潤滑故障不能排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)和作業(yè)區(qū)設(shè)備組聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)油變質(zhì)和油箱缺油時(shí)，及時(shí)處理。 第三條 設(shè)備潤滑管理工作的“五定”與“三過濾”規(guī)定 1. 各二級單位設(shè)備管部門潤滑“五定”圖表必須逐臺制定，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。用潤滑圖表形式，把每臺設(shè)備應(yīng)在什么地方加油、換油，具體進(jìn)行規(guī)定。為此，潤滑裝置和加油工具應(yīng)保持清潔、完整。 （ 3） 定量：在保證設(shè)備得到良好潤滑的前提下，實(shí)行用油定量消耗，既要保證設(shè)備得到足夠的潤滑，又要避免造成浪費(fèi)。設(shè)備換油周期必須根據(jù)定期抽樣化驗(yàn)結(jié)果，合理地加以確定或調(diào)整。 潤滑“三過濾” 潤滑“三過濾”，的目的在于減少油液中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備。 （ 2） 發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時(shí)要經(jīng)過過濾。 第四條 設(shè)備用油規(guī)范 對使用潤滑脂的部位，使用鋰基潤滑脂或高等級的潤滑脂，做到每班對潤滑部位進(jìn)行檢查，每使用 6 個(gè)月將各軸承內(nèi)的舊潤滑脂替換干凈，補(bǔ)充成新的潤滑脂。建議使用 150 號或 200 號極壓工業(yè)齒輪油，或抽油機(jī)專用齒輪油。在無檢查手段的條件下，可以采取按時(shí)換油的方法。當(dāng)油面低于下限時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充潤滑油，當(dāng)油面高于上限時(shí)，放油至規(guī)定的位置。 潤滑油的取樣檢查時(shí)間間隔視工作條件而定。對于柱塞泵， 1 個(gè)月進(jìn)行一次檢查。 定期對潤滑油的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測（換油指標(biāo)見附件 3），對水份、機(jī)雜、粘度、酸度等性能指標(biāo)進(jìn)行檢查，任何一項(xiàng)指標(biāo)超出規(guī)定的換油指標(biāo)時(shí)，必須換油。 139 第五條 現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理 設(shè)備漏油不僅影響正常生產(chǎn)，而且造成浪費(fèi)。 由于造成設(shè)備漏油、滲油的原因較多，涉及設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等各個(gè)方面，所以預(yù)防與治理設(shè)備漏油必須領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實(shí)行專群結(jié)合，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，有章可循，才能取得較好效果。 防漏治漏的主要措施 （ 1） 狠抓查、治 、管三個(gè)環(huán)節(jié)。要建立行之有效的制度