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物業(yè)秩序部20xx年上半年工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-12-24 16:29本頁面
  

【正文】 與隊員之間互相也需要一個熟悉的過程。 品 質(zhì) 生 活 到 永 遠(yuǎn) 1 ****2020 年上半年 秩序 工作總結(jié) 回顧我在 ****近 1 個多月的工作時間 , ****秩序部 的工作,可以說是 已經(jīng)步入正軌 ,但 也 存在 不少實際問題 。為了更好地做好今后的各項工作,根據(jù) 公司 的要求,現(xiàn)對前 1 個 多 月來 ****秩序維護(hù)部的工作總結(jié)如下: 一、 關(guān)于 一 個 多 月的工作 我是今年 5 月 20日開始 在 ****秩序部開始工作的 。在這期間,我 全天 24小時 駐扎在花都港灣,及時與隊員和其他部門人員溝通,深入了解花都港灣秩序團(tuán)隊,了解每位隊員的心理和思想動態(tài)。在我熟悉團(tuán)隊的過程中,因秩序團(tuán)隊缺編嚴(yán)重,我及時通過各種途徑進(jìn)行招聘如:通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、都市村莊張貼招聘啟示、熟人介紹等途徑招聘,并迅速補(bǔ)缺了秩序團(tuán)隊的缺編現(xiàn)象 。前期我已從兩個重點抓管理,一 是:團(tuán)隊管理,二是:安全工作管理 。 嚴(yán)格落實交接班制度,上下班均有班長和副班長帶班,接班整隊進(jìn)行工作安排、崗位分配和儀容儀表檢查,下班進(jìn)行對當(dāng)班工作總結(jié)、待辦事項及崗?fù)の锲?、衛(wèi)生交接,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并對當(dāng)班人員進(jìn)行考核,做到獎懲不過夜。 在團(tuán)隊管理方面,秩序團(tuán)隊實行工作與生活分開的管理模 式,在工作方面進(jìn)行大膽管理,對待員工一視同仁,嚴(yán)格落實公司獎懲制度和規(guī)定,真正做到了獎先罰后,切實實現(xiàn)以考核促進(jìn)團(tuán)隊工
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