物業(yè)秩序部20xx年上半年工作總結(完整版)
【正文】 服務 、 消防、安全及規(guī)范化管理 相結合 培訓 品 質 生 活 到 永 遠 2 為主， 使隊員都能盡快掌握各項基本的 工作技巧 ，達到上崗的要求 ； 每周召開一次管理處全員安全聯防會議，根據公司要求動員花都各部門人員，進行全員安全防范，確保了花都港灣安全無事故發(fā)生； 每周進行一次秩序團隊工作自檢自查，對于發(fā)現的問題及時改正，發(fā)現的安全隱患迅速消滅在萌芽狀態(tài)，并以周報的形式向公司匯報自檢情況，充分做到了有 圖像、有記錄、有整改、有匯報。 二、 下半年工作計劃和整改措施 （一）、秩 序管理方面： 嚴格落實優(yōu)勝劣汰的用人機制和獎懲規(guī)定，通過培訓和人員篩選，使每位秩序員工都能充分發(fā)揮自己的工作能力； 加強對 秩序 員的培訓力度， 每周至少對秩序全員培訓兩次，有計劃地開展培訓工作，以解決 秩序 員的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性，從而提高 秩序團隊 的整體素質 ； 在工作和生活中做好秩序團隊的領路人，以身作則，為隊員樹立一個良好的榜樣，在工作中嚴格要求，對存在問題及時糾正和對相關人員考核。 （二） 、園區(qū) 安全和消防工作管理方面 加強安全管理 和門崗把控，劃分區(qū)域、責任到人，確保園 品 質 生
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