礦山20xx年上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保 24 小時(shí) 井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全面落實(shí)總公司年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，采取措施，嚴(yán)格管理。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。 加大安全檢查、處 罰力度，徹底消除事故隱患。 （ 1）、抓好采場(chǎng)及頂板管理。在井下配備臨時(shí)炸藥箱、雷管箱，爆破工下井后，必須將炸藥、雷管分別入箱并上鎖。公司現(xiàn)已購進(jìn) 100 臺(tái) 36伏變壓器，準(zhǔn)備在近期將井下全部更換為 36伏電壓照明。每次活動(dòng)開展前，都成立了以分管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每次活動(dòng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等做出專門部署，并將標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)分解到各班組、各崗位，要求其認(rèn)真落實(shí)。 三四月份車隊(duì)連續(xù)發(fā)生溜車、翻車事故也是駕駛經(jīng)驗(yàn)不足，不遵守行車規(guī)程的結(jié)果。讓我們肩負(fù)歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅(jiān)定必勝信念，不斷開拓進(jìn)取，全力打造本質(zhì)安全型礦井，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護(hù)好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。 （二）職工安全意識(shí)未能真正提高，對(duì)規(guī)章制度的認(rèn) 識(shí)和執(zhí)行力度仍有很大欠缺，導(dǎo)致安全管理上緊下松。 牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，做到“超前預(yù)測(cè)隱患，及時(shí)封堵漏洞，確保萬無一失”， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境?，F(xiàn)已安裝調(diào)試結(jié)束，開始投入正常生產(chǎn)。 （四）加大資金投入，強(qiáng)化安全硬件建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供保證 公司成立以來我們本著 “安全工程優(yōu)先施工，安全費(fèi)用優(yōu)化保證”的原則，先后投入安措資金 400余萬元對(duì)豎井信號(hào)、豎井四中段、五中段、井下供電、提升系統(tǒng)、尾礦庫泄水渠、井下通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行了改造，具體工作如下： 豎井信號(hào)系統(tǒng)的改造； 公司投資 50余萬元對(duì)主要提升豎井重新更換了信號(hào)系統(tǒng)。
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