柯達(dá)數(shù)碼沖印市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)業(yè)推廣策略-在線瀏覽
2024-08-05 10:19本頁(yè)面
【正文】 SM、 CF卡等存儲(chǔ)介質(zhì)，以及軟盤、 MD、光碟則可以直接讀入電腦中。 ? 數(shù)字化的圖像輸入電腦以后，就可以發(fā)揮電腦的圖像處理優(yōu)勢(shì)了，使用沖印機(jī)自帶的圖形處理軟件對(duì)圖像的曝光、清晰度、紅眼等瑕疵進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)可以進(jìn)行裁剪、加文字、換背景、加特效等等后期處理，以達(dá)到最佳的效果。 ? 數(shù)碼沖印和傳統(tǒng)膠卷沖印優(yōu)缺點(diǎn) ? 數(shù)碼沖印優(yōu)勢(shì)揭秘 ? 很多的用戶已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的彩擴(kuò)，很多人對(duì)數(shù)碼沖印根本不了解，另外，由于數(shù)碼沖印店一次性投入較高，比較了傳統(tǒng)沖印與數(shù)碼沖印，得出了數(shù)碼沖印的幾大優(yōu)勢(shì)：輸出質(zhì)量提高；輸出速度快：傳統(tǒng)照片 (膠卷 +沖印 )相比，數(shù)碼沖立等可??；總體成本低。 傳統(tǒng)膠卷沖印相比，數(shù)碼沖印除了沖印質(zhì)量，價(jià)格也有很大的優(yōu)勢(shì)，可仔細(xì)算一下： 膠卷： 1個(gè)富士（柯達(dá)）卷約 20元（如果沒(méi)有拍照失誤，可照 36張） 沖卷費(fèi)： 沖印 /張 （沖印 5寸照片） 共需支出： 20元 +4元 +（ *36） =42元， 折合每張照片約 /張。在這次服務(wù)中，用戶只需坐在家中，對(duì)著電腦操縱鼠標(biāo)鍵盤，即可完成全部過(guò)程，足不出戶就能輕松將數(shù)碼照片輸出成高質(zhì)量的相片 。 b. 個(gè)性化服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)：我們?yōu)槟峁?20M50M免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)，存儲(chǔ)您的數(shù)碼照片。 c、 支付方式 ： 為您提供：沖印卡支付、銀行在線支付、銀行轉(zhuǎn)帳、郵局匯款、件到付款等多種支付方式，安全，快速且方便。 e、 價(jià)格優(yōu)惠 ，一系列會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，贈(zèng)送禮物等 四、數(shù)碼沖印市場(chǎng)三國(guó)鼎立 柯達(dá)富士的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈 ? 1． 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究 ? 誰(shuí)是市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者 什么是最有成效的經(jīng)銷渠道 如何更好地滿足客戶需求 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的措施 ? 數(shù)碼沖印市場(chǎng)三國(guó)鼎立 ? 在中國(guó)傳統(tǒng)光學(xué)影像市場(chǎng)上，柯達(dá)是一騎絕塵，市場(chǎng)占有率高達(dá)百分之六十多，比其它所有對(duì)手的總和還要多。在傳統(tǒng)的沖印領(lǐng)域不敵柯達(dá)的富士早就宣布基本上退出競(jìng)爭(zhēng)，集中精力于數(shù)碼影像市場(chǎng)。在數(shù)碼影像市場(chǎng)上富士憑借其制造與工藝能力占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，而柯達(dá)在數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā)與工藝上卻落于下風(fēng)。在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方面，不知不覺(jué)柯尼卡在全國(guó)的連鎖店已達(dá)到 2800家了，已經(jīng)逐步趕上富士的 3000家，以此揭開(kāi)其大舉進(jìn)攻中國(guó)數(shù)碼沖印服務(wù)領(lǐng)域的序幕。 ? 目前，柯達(dá)快速彩色店已經(jīng)遍布 800個(gè)城市，多達(dá)近七千家，這其中，柯達(dá)快速彩色數(shù)碼店有近兩千家，成為僅次于中國(guó)郵政的最大的零售網(wǎng)絡(luò)。 ? 柯達(dá)的品牌是第一，在品牌、廣告、投入的力量及宣傳上都是，但它在數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)方面力度肯定不夠理想，因此它沒(méi)有自己的產(chǎn)品，柯達(dá)數(shù)碼沖印店使用的是日本“諾日士”的沖擴(kuò)機(jī)，柯達(dá)本身并不生產(chǎn)數(shù)碼沖印設(shè)備。 ? 富士相對(duì)于柯達(dá)在技術(shù)的優(yōu)勢(shì)極為明顯，掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力就是掌握著市場(chǎng)的未來(lái)，從這個(gè)角來(lái)說(shuō)富士做的要好于柯達(dá)，但富士逐年斥資一億元建立的數(shù)碼沖印網(wǎng)絡(luò)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及柯達(dá)那么強(qiáng)大，富士的沖印店才有三千家。 ? 柯尼卡早在 1996年就生產(chǎn)出了自己的數(shù)碼沖擴(kuò)設(shè)備，但是幾年的停滯不前，富士已在數(shù)碼領(lǐng)域占了先機(jī)。 ? 相對(duì)于柯達(dá)以營(yíng)銷為王的良好的品牌形象和強(qiáng)大而有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，柯尼卡在全國(guó)的連鎖店已達(dá)到 2800家了，已經(jīng)逐步趕上富士的 3000家。 ? 柯達(dá)、富士、柯尼卡每家店的理念都是不一樣的?？履峥◤馁|(zhì)量入手，不僅抓硬件，同時(shí)抓軟件，不僅是賣設(shè)備，還要賣柯尼卡的理念，一種管理的模式。 ? ： ? 方便消費(fèi)者，優(yōu)惠消費(fèi)者，多種促銷方式并進(jìn)，樹(shù)立自己公司的形象、 服務(wù)、理念 五、 SWOT分析 ? SWOT分析 ： ? Strengths:優(yōu)勢(shì) ： 柯達(dá)快速彩色店已經(jīng)遍布 800個(gè)城市，多達(dá)近九千家，這其中，柯達(dá)快速彩色數(shù)碼店有近兩千家，成為僅次于中國(guó)郵政的最大的零售網(wǎng)絡(luò)，全面改制成數(shù)碼終端，這是柯達(dá)在中國(guó)
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