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2024-12-24 02:42本頁面
【正文】 理的質(zhì)量，最終能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 CPMBOK 于 2020 年 5 月正式推出。 項(xiàng)目管理理論與方法：項(xiàng)目管理，簡稱（ PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T 503262020），包括總則、術(shù)語、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理 、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理 、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目信息安全、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理 18 個(gè)部分的內(nèi)容。對業(yè)主要建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，也就是要向建筑商“采購”這一工程。 項(xiàng)目采購方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項(xiàng)目管理模式，對承包商就是工程承包方式。 （ 1）設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造方式 設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造方式（簡稱 DBB 模式）是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其形成可追溯到 19 世紀(jì)早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式。該方式是對設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造方式周期較長、費(fèi)用較大的問題。 EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或 承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程
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