工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況簡析-在線瀏覽
2025-03-28 17:24本頁面
【正文】 工業(yè)比例失調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。近年來，受國家宏觀調(diào)控政策、環(huán)保安全政策、去杠桿去產(chǎn)能政策的影響，行業(yè)沖擊明顯，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)多達(dá)四成。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于依重資源型加工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、競爭力弱，加上企業(yè)多屬勞動密集型，企業(yè)經(jīng)營成本連年上升，遇上宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場需求不足、產(chǎn)能過剩等原因，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)量下滑，贏利空間減少，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率下降等情況，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)等狀態(tài)，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。由于**縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中高污染、高能耗、低效益的產(chǎn)業(yè)所占比重較大，在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，工業(yè)污染問題仍然是**縣亟待解決的一個大問題，節(jié)能減排的任務(wù)十分繁重。，產(chǎn)業(yè)層次不高，關(guān)聯(lián)度小。從現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)來看，經(jīng)濟(jì)總量偏小，缺乏帶動其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的能力，產(chǎn)業(yè)內(nèi)小企業(yè)偏多，組織體系混亂，分工協(xié)作的格局不清晰?！百Y源往產(chǎn)業(yè)走”的調(diào)整步伐還不夠快，新增策劃的項目多為傳統(tǒng)建材、自然資源、礦產(chǎn)資源和農(nóng)林產(chǎn)品加工項目等，缺乏龍頭帶動企業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展未形成集聚效應(yīng)。與周邊縣市正增長相比差距較大；政策方面，對于工業(yè)用地閑置、工業(yè)廠房建設(shè)容積率低、僵尸企業(yè)處置還沒有制訂好的措施和辦法加以解決。主要表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)少，高層次技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新能力十分薄弱。d）%，%的目標(biāo)仍有較大差距。引進(jìn)落地開工建設(shè)的項目缺乏低能耗、低污染、高產(chǎn)出、高效益的高技術(shù)和新型工業(yè)化項目；招商小分隊組成都是兼職人員，平時忙于單位本職事務(wù)性工作，無法主動外出對接項目，捕捉各地招商資源信息，招商效果成績不佳；招商手段一成不變，未能在網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商、代理招商等新的招商引資思路方面下功夫、出實招。**縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)就被長期分解弱化，工業(yè)戰(zhàn)線管理隊伍分散，工業(yè)管理山頭多，“分灶吃飯”、“九牛拉車”現(xiàn)象突出，專業(yè)且統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)大工業(yè)管理的體制機(jī)制沒有形成，擔(dān)當(dāng)“打頭陣”重任能力弱小，只能維持日常的綜合管理的職能。據(jù)調(diào)查了解，目前中美貿(mào)易摩擦對**縣企業(yè)未造成直接影響，間接影響也未顯現(xiàn)，但部分企業(yè)主擔(dān)心中美貿(mào)易摩擦可能在將來會有一定的間接影響，企業(yè)將會根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等提前預(yù)判，做好應(yīng)對。圍繞機(jī)械鑄造、新型建材產(chǎn)業(yè)、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以智能升級、信息化等為重點，推廣新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料，提升企業(yè)市場競爭力。重點培育壯大一批鑄造龍頭企業(yè)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，增強(qiáng)整機(jī)生產(chǎn)和產(chǎn)品配套能力，完善鑄造產(chǎn)業(yè)鏈條，將傳統(tǒng)機(jī)械鑄造產(chǎn)業(yè)
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