【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2025-01-20 05:17
【摘要】流程編號(hào):流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合
2025-05-30 01:03
【摘要】文件名稱新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑作業(yè)流程文件編號(hào)QAD-B05版本A/4頁(yè)次2/6 唯冠科技(深圳)有限公司ProviewTechnology(ShenZhen)Co.,LTD.新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑作業(yè)流程文件編號(hào):QAD-B05版本:A4制訂日期:2008年08月12日
2025-07-24 20:51
【摘要】供應(yīng)商考察或評(píng)審表潛在供應(yīng)商:詢價(jià)產(chǎn)品:說明:本表格若是A類物資則由采購(gòu)部組織評(píng)審小組到供應(yīng)商處進(jìn)行考察,若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購(gòu)部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,也可組織2-3個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1.質(zhì)量方針質(zhì)
2024-08-10 18:17
【摘要】摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報(bào)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報(bào)某公司————2023年12月13日摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報(bào)Part1企業(yè)簡(jiǎn)介——1摩托減震耀勇更穩(wěn)耀勇減震供應(yīng)商考察匯報(bào)Part1企業(yè)簡(jiǎn)介——2質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖組
2025-02-20 17:57
【摘要】供應(yīng)商考察報(bào)告 由于20**年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采購(gòu)框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,與黨群工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對(duì)辦...
2025-04-24 13:15
【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證,測(cè)試報(bào)
2025-05-25 23:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2025-01-16 05:42
【摘要】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)管理部門店管理部各采購(gòu)部開始采購(gòu)需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判,達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料
2025-01-11 00:06
【摘要】供應(yīng)商過程評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-03版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-12-30 13:18
【摘要】采購(gòu)資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2024-09-19 22:32
【摘要】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-04版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-12-23 19:53
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-05-25 12:22
【摘要】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-02-20 03:21
【摘要】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫(kù)藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵(lì)講姚股冬仆拒簡(jiǎn)戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場(chǎng)它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反
2025-07-24 02:01