對公司提出合理化的建議書-在線瀏覽
2025-03-23 15:49本頁面
【正文】 再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。關(guān)于我們公司推廣方面。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。這種可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用傳輸，?dāng)然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。在公司一切要以事實說話。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。關(guān)于合理化建議評比及獎勵。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求。管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。個人對公司安全生產(chǎn)的建議有以下幾個方面：一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。二、加強(qiáng)安全技術(shù)、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生。對公司提出合理化的建議書3關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司工作并入到行政或后勤事務(wù)中。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是
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