工長年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-23 12:34本頁面
【正文】 斷地探索與追求。 在現(xiàn)場管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。 學(xué)會執(zhí)行。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。作為項目部的 土建工長 ，我注重控制工程的施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度、 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全 部門 完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 星海灣 項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。更多的時候，需要的是積極地去面對。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“ 全心全意，立即行動 ” ，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間
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