個人年度述職報告范文通用三篇-在線瀏覽
2025-03-22 12:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量??在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。自從專項管理__以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高__的產(chǎn)量和進度。??二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理??建立安全管理考核長效機制。劃分區(qū)域，明確責任范圍。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。推進車間安全文化建設。參與安全責任狀的簽署。為此，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。??四、今后努力方向??繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核。推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應__工作的職工。強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理。建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。進入公司工作已經(jīng)_個月了，記得我是在夏日炎炎的_月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、并在領導和同事們的悉心指導和幫忙下，使我取得了很多進展。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。??作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。做完善。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。??這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務必遵循的原則。??恪盡職守，堅持高標準，提高服務質(zhì)量。再裝卸貨前，務必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，
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