【正文】 符合國家施工規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。（3）混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。1工程質(zhì)量檢查制度（1） 及時(shí)改正，并做好記錄。（2） 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（4） 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。1工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度（1） 監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日記記錄。（3） 因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達(dá)“工程暫停施工令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（4） 施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。（2） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。（3） 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部并組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。1施工進(jìn)度及報(bào)告制度（1） 施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。（3） 監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問題。1投資監(jiān)督制度（1） 監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。（2） 涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。1監(jiān)理月報(bào)制度（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。（3） 每月28日前，監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿，經(jīng)總監(jiān)審查后于次月5日前上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)部門。（2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。（2） 監(jiān)理每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2） 第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。4） 第一次工地會議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。2） 定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。4） 監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)問題。（3）專題工地會議1） 專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。3） 專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。2監(jiān)理廉潔自律制度 嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 監(jiān)理人員不得以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈禮金、物品。 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不得以任何理由單獨(dú)參加由施工單位安排的宴請及其它活動。監(jiān)理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)向施工單位借錢、借物和無償占有財(cái)物。 2） 編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4） 審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。6） 參加第一次地會議。 2） 熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。4） 監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。2） 項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。4） 參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容。6） 查驗(yàn)施工測量放線成果。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持有承包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（4）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施A、組織措施1） 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。B、技術(shù)措施1） 利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。3） 協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。2） 嚴(yán)格計(jì)量和控制“三通一平”的開支。施工階段進(jìn)度控制的方法和措施（1） 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1） 審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。3） 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（2）施工階段進(jìn)度控制的原則1） 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。3） 應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2） 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3） 對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。5） 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6） 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）施工階段進(jìn)度控制的措施A、進(jìn)度控制的組織措施1） 建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。4） 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。2） 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。4） 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1） 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎勵(lì)，拖期完工者給予處罰。3） 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2） 做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。3） 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。施工階段質(zhì)量控制的方法和措施（1）施工階段原材料質(zhì)量的控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有以下部分.1） 掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。b 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。d 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。g 對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。故必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3） 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4） 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5） 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。b 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。d 供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2） 材料進(jìn)場的質(zhì)量控制a 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。d 進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。3） 材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。a 對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。c 對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。4） 天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。a 材料的化學(xué)成分b 充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。5） 新材料的應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。2） 技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對于工程的主要材料，在進(jìn)場時(shí)監(jiān)理工程師必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；（8）對于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；（9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。3） 經(jīng)濟(jì)措施（1）對進(jìn)口材料、設(shè)備、監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（2）施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1） 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。3） 檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5） 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7） 施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。2） 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。C、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。4）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。6）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。8）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃和通病根治措施。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。做到規(guī)范化監(jiān)理。d 參加圖紙會審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查。3） 事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。（3）施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1） 對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，要求施工單位整改，合格后給予簽認(rèn)。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。2） 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。C、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1） 對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。2） 對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。4） 驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)