技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-10 21:14本頁面
【正文】 168。 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十四條. 績效考評結(jié)果運(yùn)用時(shí)間168。 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時(shí)間178。 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)178。 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時(shí)間168。 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任168。 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃168。 開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ）第十九條. 主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見第二十條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任168。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請168。 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評估第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系第二十一條. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的168。 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才168。 為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示）168。 發(fā)展路線包括二類： 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖n 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類別晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系技術(shù)之路成長階梯：面向從事研究開發(fā)技術(shù)及技術(shù)支持服務(wù)的員工，技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員成長階梯分為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員四層，其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔；技術(shù)服務(wù)人員分為工程師、主管工程師二檔，其中工程師分為四檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員（參見附圖二c：技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表）第二十三條. 薪酬職級的調(diào)整168。 對于通用類崗位而言，每個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提升該檔次對應(yīng)的九級薪酬職級168。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達(dá)到晉升的要求；n 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；n 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；n 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格；n 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求第二十四條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)168。 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二十七條. 確定崗位勝任能力的方法168。 勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績，在職者所需要擁有的技能、知識、態(tài)度、個(gè)性168。 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第二十八條. 關(guān)鍵崗位勝任能力參見績效考評體系中規(guī)定的各崗位5項(xiàng)核心能力第二十九條. 培訓(xùn)工作的意義及作用168。 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效168。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力第三十條. 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)168。 員工年度考評分?jǐn)?shù)為60分以下（含60
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