【正文】 價格，消除市場波動對佳源產(chǎn)品價格的影響。在資金的使用上，共分為四大類：第一：，其中土建工程費(fèi)：；配套設(shè)施：；第二：屠宰加工廠（含冷凍廠）投資為258萬美元，其中：土建工程費(fèi)：52萬美元；設(shè)備：206萬美元；第三：廠部及生活區(qū)投資為17萬美元。銷售總收入為1280萬美元，減去總成本1168萬美元，凈剩為292萬美元。（1） 退出方式公司獲利后，我們將以內(nèi)部消化股份，如果公開上市，投資者可用拋售股票的形式獲利。列為政府綜合高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，青島市“菜籃子”工程。水電、道路、通訊配套完善，是一處集淡水養(yǎng)殖、藥材、花卉、牧草、林果種植大型綜合基地。(1)我們公司廠房已具規(guī)模。樹立公司及其產(chǎn)品的良好形象。同時積極尋找科研技術(shù)合作伙伴，以及加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品和文化的宣傳力度，提高公司和產(chǎn)品形象。組織：公司現(xiàn)采用有限責(zé)任公司的組織形式，股東3人，無外來投資者。銷售：我們已經(jīng)與新日韓幾家公司初步訂立了貿(mào)易關(guān)系，與國內(nèi)大型肉類企業(yè)也有聯(lián)系。堅持佳源獨(dú)有的“QMCV”（高品質(zhì)、低成本、高清潔、高價值）的市場競爭策略。堅持企業(yè)文化的建設(shè)，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展。（2） 設(shè)計出有效可行的市場營銷方案，逐步建立廣闊的營銷體系。（4） 有獨(dú)立和龐大的養(yǎng)殖空間，能隨時根據(jù)市場和客戶的需要養(yǎng)殖加工。(2) 肉牛品種：主要以西門塔爾。(3) 牛渾身是寶，牛皮加工或者直銷，牛骨可加工成骨膠，骨粉等產(chǎn)品。（2） 生產(chǎn)條件已初具規(guī)模，廠房，車間，設(shè)備可以馬上運(yùn)轉(zhuǎn)。第四部分 市場分析（1）飼養(yǎng)肉牛應(yīng)選準(zhǔn)銷售市場，肉牛育肥的三種模式：一種是成年牛短期育肥，目的是生產(chǎn)普通牛肉在國內(nèi)市場銷售。目前，國內(nèi)大多數(shù)肉牛育肥還是以生產(chǎn)普通牛肉為主，生產(chǎn)出口活牛和優(yōu)質(zhì)肉牛的較少。據(jù)分析，到2005年，我國牛肉產(chǎn)量可達(dá)到650萬噸，與去年同期相比，2004年我國牛肉價格持續(xù)提高，效益較好，在進(jìn)出口貿(mào)易方面，隨著國際市場的升溫，預(yù)計我國牛肉出口額還會繼續(xù)增加。不少牛肉產(chǎn)業(yè)界人士認(rèn)為這必將給非疫區(qū)的業(yè)者更多機(jī)會。據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計，2003年1月11月，2003年1月11月，廣東進(jìn)口牛肉類產(chǎn)品4萬噸左右。市場人士分析，美國牛及其制品遭到封殺可能使期丟失巨大的國內(nèi)外市場。美國牛肉退出后，其他牛肉供應(yīng)國的產(chǎn)品將很快填補(bǔ)其退出的市場，如美國后面的加拿大、澳大利亞、新西蘭等，同時中國國內(nèi)也必將加大力度，以解決內(nèi)需。目前澳大利亞出口美國牛肉占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的30%，占日本市場份額的40%。美國牛一向是澳大利亞最大的競爭者，美國發(fā)生瘋牛病，無疑給澳大利亞的牛及制品一很好的市場機(jī)遇。美國牛肉在日本進(jìn)口市場上占有份額接近80%，%，在韓國整個牛肉市場上占份額44%。目前，日本和韓國的商場和餐館已停止供應(yīng)美國產(chǎn)牛肉，使市場上供貨量減少，價格已開始上漲。日本、韓國等亞洲牛肉進(jìn)口國家和地區(qū)都在尋求牛肉進(jìn)口的替代市場，但短期內(nèi)存在很大困難。韓國有關(guān)部門表示，在一時找不到能替代這一進(jìn)口市場的情況下，只有擴(kuò)大羊肉的進(jìn)口量，但這也是相當(dāng)困難的。從權(quán)威統(tǒng)計看，我國正成為牛羊肉消費(fèi)大國，預(yù)計到2005年，國內(nèi)市場牛羊肉需求總量將達(dá)990萬噸（70%多為牛肉），比2003年有150萬噸的增長空間。目前我國牛肉產(chǎn)量居世界第3位，國內(nèi)牛肉商應(yīng)把握好這個機(jī)會，開拓國際市場。（3）走貿(mào)工牧一體化的路子，形成農(nóng)戶分散飼養(yǎng)為主，規(guī)模農(nóng)場集中育肥，真正實(shí)現(xiàn)公司加基地，企業(yè)進(jìn)市場的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制。第五部分　品牌競爭策略根據(jù)我們的市場調(diào)查分析，當(dāng)前我國的肉牛養(yǎng)殖與加工行業(yè)具有以下特點(diǎn)：中國的飲食文化主要是以豬肉、雞、鴨、蛋、奶、蔬菜占據(jù)著餐桌，養(yǎng)牛業(yè)由役用向肉用，奶用方向轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展必然，山東地處華東，是我國規(guī)劃的中原肉牛帶主要產(chǎn)區(qū)，從上個世紀(jì)70年代開始大面積進(jìn)行肉牛改良，90年代肉牛改良進(jìn)入高潮階段，特別是隨著秸稈示范縣建設(shè)和山東政府《肉牛良種引進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)》項(xiàng)目的實(shí)施，使山東養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展時期，1999年全省肉牛改良率達(dá)到55%左右，比五年前翻了一番，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的不斷完善，養(yǎng)牛業(yè)面臨新的情況，開始了以千家萬戶為主的小規(guī)模群體生產(chǎn)方式經(jīng)營，很難與國際大市場對接，造成相互競爭，價格大戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。只要有市場，就一定有競爭，每一個企業(yè)都有競爭對手，企業(yè)界老牌公司通過多年經(jīng)營，一般對市場現(xiàn)有的競爭對手都有一定程度的了解，但是新成立的企業(yè)，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，對競爭市場缺乏了解。大的超市、大酒店靠外地和進(jìn)口牛肉為主。（2）啟動資金，是嚴(yán)重阻礙小公司進(jìn)入市場的因素。預(yù)測未來的競爭：市場發(fā)展有如列車前進(jìn)，總是不斷的有人下車，有人上車，一些企業(yè)由于跟不上時代的變化或管理不善被淘汰出局，一些新的企業(yè)又不斷加入競爭行列，要想使企業(yè)永葆青春活力，關(guān)鍵是企業(yè)的管理人員要具有足夠的才智，經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)，熱情的工作態(tài)度以及競爭精神以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。是整個膠州市最大的最具規(guī)模的大型養(yǎng)殖基地。（2）便捷性：同時我們與新加坡，韓國和日本客商都有密切的業(yè)務(wù)往來，可以準(zhǔn)確的獲得新日韓等國家的肉制品市場信息并獲得大型訂單。（4）地利性：佳源公司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、地理位置優(yōu)越，氣候宜人的膠州灣西北岸的膠東鎮(zhèn)工業(yè)園南側(cè)，公司占地574畝，向南1KM為膠濟(jì)鐵路，距膠州市區(qū)10KM，距青島市區(qū)50KM，海港碼頭40KM，空港25KM，距膠濟(jì)鐵路青島西站3KM，與膠州市境內(nèi)的204國道，濟(jì)青島高速公路和膠州灣高速公路、同三高速公路青島西站均有公路相通。為了能夠迅速有效的打開我們產(chǎn)品的市場，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心（請參照第二部分），從產(chǎn)品形象，市場，QMCV，技術(shù)發(fā)展等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌競爭策略，樹立鮮明的企業(yè)形象對于企業(yè)形象宣傳上，我們實(shí)行“本地化”原則，在堅持“以人為本，誠信共榮”的企業(yè)理念基礎(chǔ)上，導(dǎo)入CIS，逐步塑造起佳源的企業(yè)文化。（1）有針對性的廣告宣傳。建立佳源在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的優(yōu)秀形象。根據(jù)電視廣告效果最佳的特點(diǎn)，我們也將根據(jù)時機(jī)和資金運(yùn)行情況，有針對性的選擇電視媒體進(jìn)行廣告宣傳。參加地方公益性或慈善活動來宣傳佳源。建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)歸根結(jié)底，只有實(shí)現(xiàn)了一定數(shù)量的銷售才能說是一個成功的商業(yè)計劃，建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)是我們養(yǎng)殖加工市場發(fā)展計劃最最核心的內(nèi)容，我們初步計劃抓緊5點(diǎn)：（1）我們已經(jīng)與多家良種牛養(yǎng)殖培育廠家結(jié)成“貿(mào)易伙伴”關(guān)系，大力提倡向一體化戰(zhàn)略，獲得供應(yīng)商的支持與信任，保持了充足的初期良種牛的供應(yīng)。（3）其次我們還會與國內(nèi)的肉類知名企業(yè)加大聯(lián)系，成為他們的主要供應(yīng)商，貫徹好前向一體化的戰(zhàn)略。（5）佳源公司會先從推行“品牌本地化”原則開始，一步一腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己壯大為青島地區(qū)真正的知名肉類品牌后，再把自己的品牌推向國際市場。低成本（M）：我們將在穩(wěn)定供應(yīng)商的支持下，實(shí)行規(guī)?；酿B(yǎng)殖加工流水線并配合完善的管理來保證低成本。第六部分 企業(yè)組織與管理6．1組織結(jié)構(gòu)企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任公司制，公司依照“管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明確，激勵與約束相結(jié)合的原則”，構(gòu)建和完善了公司“三權(quán)分立”相互監(jiān)督的機(jī)制。（2）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)與公司產(chǎn)品有關(guān)的各項(xiàng)工作，如原材料采購，質(zhì)量管理，新產(chǎn)品開發(fā)，屠宰加工。（4）財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理。生產(chǎn)部副總經(jīng)理——高中畢業(yè)生，從事糧食部分工作，長期擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，從事飼料廠，養(yǎng)殖場工作，有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作。我們將遵循：在風(fēng)險融資，投資市場上，信用至上的原則。因此，我們將面向院校，社會招聘一批具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，并有志合作的中青年人員來加強(qiáng)和充實(shí)公司的管理隊(duì)伍。6．3組織管理決策逐步建立從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)核心程序 在過去的十幾年中，不少國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營效益在經(jīng)歷了短暫的曇花一現(xiàn)都一蹶不振。 這個核心程序包括生產(chǎn)程序，銷售程序和決策程序三個組成部分，他們是一個相輔相成的有機(jī)整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項(xiàng)職能的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)，其中，每一部分都包括明確的工作內(nèi)容。管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，我們將以市場發(fā)展以準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的管理思想為