酒店籌備策劃書word版-在線瀏覽
2025-03-10 20:11本頁面
【正文】 刷品、綠化、裝飾品C，開業(yè)籌備1，試營業(yè)時各項籌備2，開張時各項籌備3，各部門開業(yè)籌備4，酒店產(chǎn)品價格的前期議定D，設備設施1，設備設施的安裝管理2，設備設施的前期調(diào)試3，設備設施責任制到位E，裝飾裝修1，酒店外圍裝修裝潢工程2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程3，各區(qū)域的效果圖F，部門配備1，前期酒店大部門的配制2，人力資源部、公關部、財務部、工程部、采購部、餐飲部、房務部、后勤部3，部門前期協(xié)調(diào)工作計劃4，前期部門體制監(jiān)督運行二，人力資源A，員工手冊1，酒店的員工手冊2，各部門規(guī)章制度3，員工的崗位職責4，崗位工作流程制定B，員工培訓1，部門經(jīng)理前期培訓計劃2，餐飲部培訓3，房務部培訓4，后勤部門培訓 收銀1， 物品采購1， 成本管理1， 倉庫管理1， 進、出庫的相關管理3， 倉庫管理員的崗位職責5，月存、日進、檢驗的相關管理七，日常管理A，總經(jīng)理B，部門經(jīng)理C，后勤經(jīng)理八，酒店品牌A，發(fā)展趨勢B，知名度C，酒店文化塑造與提升九，營銷管理A，市場調(diào)研1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：a,商業(yè)繁盛情況b,商業(yè)化的趨勢與潛力c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策d,當?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況2，社會環(huán)境a,當?shù)仫L俗習慣b,歷史文化c,飲食文化3，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研B，營銷戰(zhàn)略1，前期營業(yè)策劃2，酒店產(chǎn)品定價3，部門營銷計劃書4，酒店營銷部前期、試營業(yè)、開業(yè)、營業(yè)季度、營業(yè)年度的計劃書和策劃書 及相關戰(zhàn)略E， 營銷市場分配2， 促銷方案1， 前期的營銷可分為A,廣告營銷（傳媒、室外、報刊雜志、網(wǎng)絡等）b,讓利營銷c,套式營銷十，美食世界A，菜譜B，風味小吃C，地方特色D，酒店特色（c）、工程籌建本錢把持如何進行？基建裝修階段：酒店土建工程掌握進度節(jié)點計劃②電量測算是否夠負荷、發(fā)電機變壓器及高下壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；由甲方召集所有乙方，同一根據(jù)其各自制造的施工計劃，綜合進行調(diào)劑，終極制定出一份同一的工程施工時間計劃表，同時附帶賞罰內(nèi)容，并由各相干負責人簽字確認，復印分發(fā)。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不斷定安全隱患；1對外正式開業(yè)。漏水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴厲把控質(zhì)量關。b）、強電弱電的工程規(guī)劃如何進行？現(xiàn)代五星級酒店籌建可劃分五大階段：計劃階段、設計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業(yè)籌備，各設一名副組長，全部團隊設一名組長。負責籌建的專業(yè)工程技巧職員需求如下：（d）、各種規(guī)劃的制訂及可操作性如何
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