【正文】 ●加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。 （ 2）監(jiān)控措施： ●要求線槽過變形縫時斷開底板，并在變形縫的兩端加以固定，保護地線和導線留有補償余量； ●加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。 （ 2）監(jiān)控措施： ●應調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面； ●專業(yè)監(jiān)理工程師加強檢查； ●要求施工人員按土建給出的基準標高彈好線，確定每個開關(guān)、插座的標高； ●加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。 15 防雷接地 （ 1）常見問題：漏焊或焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。 （三）質(zhì)量保證措施 審查電氣工程施工單位的資質(zhì) 對工程施工單位的資質(zhì)的審查、確認，審查其資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍和期限，得到監(jiān)理工程師的確認后方可進行施工。 （ 2）編制電氣工程《材料、設備檢查一覽表》經(jīng)監(jiān)理項目部審批后實施，《材料、設備檢查一覽表》的內(nèi)容是：針對工程應重點檢查電氣及智能化系統(tǒng)工程材料、設備、成品、半成品等，確定其檢查比例、方法、技術(shù)標準。 16 建立工程工序控制和交接簽字制度 （ 1）設定電氣重點工序，進行其施工工藝過程質(zhì)量控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，對于與其它專業(yè)、工程銜接、配合的電氣分部分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位各專業(yè)技術(shù)負責人，對本專業(yè)已完成相應的工作進行確認并在工序交接單上簽字，之后才允許進行下道工序施工。并檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況。 （ 4）電氣工程監(jiān)理細則附有《工序檢查一覽表》，包括的兩個重點：重要的分部分項工程，以及關(guān)鍵的施工部位。 （ 2）審查施工技術(shù)方案和施工進度計劃，檢查其 跟蹤交底和落實情況。 （ 4）審核材料、設備報驗單（或報審表）。協(xié)助施工單位解決施工中的技術(shù)難題，并組織落實，要求施工單位做好“三查”并做好記錄。 （ 7）審查工程設計變更及工程聯(lián)系單，掌握其對工程投資的影響情況。 （ 8）加強圖紙審查，做好工程量計量的審查工作，從而有效的控制工程投資。 （ 10）督促施工單位隨工程進度、過程整理合同文件和技術(shù)檔案資料，以滿足市建設局、檔案館的歸檔整理要求。 旁站檢查制度 在施工過程中對現(xiàn)場檢查重點工序的施工全過程，對每一旁站監(jiān)理，設計具體表格，保證工作深度滿足旁站監(jiān)理要求。 （ 2） 接地電阻測試。 （ 4） 系統(tǒng)調(diào)試。 利用《監(jiān)理工程師通知》等指令文件 對電氣工程存在的問題，以《監(jiān)理工程師通知》書面形式要求施工單位予以整改，如因特殊情況，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。 七、給排水工程常見質(zhì)量問題及其控制措施 （一） 給排水套管預留工程 b) 給排水套管預留施工中常見的質(zhì)量問題：給排水預留套管漏埋；埋設位置偏差；埋設套管規(guī)格錯誤； c) 監(jiān)理控制措施： （ 1） 加強對設計圖紙審核，做好各專業(yè)的綜合預留孔洞的尺寸位置準確，以減少剔鑿，以保證結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。除非圖紙有特殊 19 說明，一般套管比穿過它的管道規(guī)格大兩號。套管要和砼連接嚴密。 （二）給水管道安裝 給水管道施工中常見的質(zhì)量問題：支吊架位置偏差，牢固性不夠；管道接頭滲水，試壓不符合要求； 監(jiān)理控制措施： （ 1）支吊架設置要按設計標準，位置要準，埋設要平整，金屬卡與管道之間就要用軟橡膠隔墊，接觸要緊密、牢固； （ 2）控制熱熔深度，加熱時間，冷卻時間，冷卻期間不允許施加外力旋轉(zhuǎn)。 （ 4）暗裝給水管施工前，先對照圖紙尺寸，在打砼板面（地坪）時預留好槽。 （ 5）暗裝給水管出墻面的管子不宜過長，管道甩口用堵頭短管 20 暫時塞好。 （ 6）二次裝修時應弄清管子的走向，不要在管子附近亂打亂鑿。 （三）排水管道安裝 排水管道施工中常見的質(zhì)量問題：排水管道堵塞；排水管道甩口不準；地漏匯集水效果不好，經(jīng)常積水。 （ 2）與土建密切配合，隨時掌握施工進度，管道安裝前要注意隔墻位置和基準線的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 4） 合理使用管道配件。 （ 6）保持管道安裝坡度均勻，不允許有倒坡，排水坡度應符合規(guī)范要求。 （ 8）地漏的安裝高度偏差，不得超過允許偏差，地漏必須低于地面。 21 （ 10）地面返水必須向地漏方向，確保地面無積水。 監(jiān)理控制措施： （ 1）閥門安裝前應 按設計文件核對其規(guī)格型號，并按介質(zhì)的流向確定其安裝的方向。采用絲扣連接的銅閥，不能用管鉗直接卡住閥門，要用布或其它軟質(zhì)材料裹住閥門，以防卡壞閥門。 （ 4）各種壓力表及流量開關(guān)等儀表安裝時應垂直向上，在管路上開孔時割下的碎鋼塊及氧化鐵盡量避免不掉進管路里，如果掉入應設法立即清除。 （ 6）法蘭安裝時法蘭間應平行，受力應均勻一致，螺栓的螺母應在同一側(cè)，擰緊時應對角進行曲，螺栓的長度選用應符合有關(guān)的要求，一般外露螺母 23 扣為宜。 監(jiān)理控制措施： （ 1）管材進場后，監(jiān)理要對其進行嚴格的檢查，首先檢查管材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告。 （ 2）重要組件噴頭、報警閥、壓力開關(guān)、水流指示器等要有消防局核準證。一般小于或等于 DN100 采用絲接，大于 DN100 的管道采用卡箍連接。 （六）主要工序的質(zhì)量保證措施 組織圖紙會審，了解設計意圖。這要求監(jiān)理工程師仔細審圖，熟 悉有關(guān)設計、施工規(guī)范，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。 認真組織施工組織設計審查，審查施工方案的可行性，特別 23 是要重點審查防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 對于新型給水管材料，要重點審查施工單位的技術(shù)交底，檢查技術(shù)交底是否將新型給水管材的施工技術(shù)要求及驗收標準完整、清楚 地交待給施工班組；要求施工單位提供蓋有生產(chǎn)或經(jīng)銷單位公章的合同、產(chǎn)品驗收、檢驗資料作為竣工驗收資料存檔備查。 套管預留預埋：防水套管，翼環(huán)寬度、厚度均要滿足給排水標準圖集要求，焊縫必須雙面滿焊，清掉焊渣、藥皮，刷好防銹漆。和周圍鋼筋點焊好，必要時要進行加強處理。 在進行到重點、關(guān)鍵部位時，還要施行旁站監(jiān)理，如水泵、格柵等工藝設備的安裝。 在設備安裝時，要及時掌握各專業(yè)工種的進度，交叉施工時進行協(xié)調(diào)，分析影響進度的各種因素。 24 八、 旁站監(jiān)理方案 【按 2020 年國家頒布《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的要求，監(jiān)理方案中應包含旁站監(jiān)理方案。 檢查使用的材料、構(gòu)配件和設備是否合格或有無異常情況。 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。若出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，旁站監(jiān)理人員應采用照相或攝像手段予以記錄。 二、 旁站監(jiān)理人員安排 原則上分專業(yè)進行旁站監(jiān)理，即土建施 工工序和土建見證送檢由土建專業(yè)人員執(zhí)行；安裝施工工序和安裝見證送檢由安裝專業(yè)人員執(zhí)行。 九、 進度控制措施 25 一、 進度控制目標 以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工，并保證業(yè)主提出的部分提前投入使用的要求。監(jiān)理部具有豐富的工程管理經(jīng)驗，進入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程《總進度控制計劃 》，包括以下三個方面內(nèi)容： ●二次設計出圖計劃； ●各施工單位進場計劃； ●主要材料設備進場計劃； 上述計劃采用 PROJECT2020 進行動態(tài)調(diào)整。 （ 2）加強對施工單位的計劃管理。 ●總進度計劃：由總承包商編制。此計劃經(jīng)各方慎重研討后共同遵守、執(zhí)行。包括：基礎施工階段進度計劃；主體施工 階段進度計劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護結(jié)構(gòu)施工等項目分別編制進度計劃；裝修階段施工進度計劃；驗收階 26 段施工進度計劃等。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，未做計劃的部分不得支付進度款。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 做好事中控制工作 即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。 做好事后控制工作 即對進度情況及時總結(jié)修正。 三、 控制的措施 為確保整個工程按期竣工交付使用，監(jiān)理部將采取如下進度控制措施；包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。 （ 1）按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任。 組織措施 （ 1） 建議每周召開專門的進度協(xié)調(diào)會，將進度協(xié)調(diào)管理提升到與現(xiàn)場管理同樣高度的水平。 （ 3） 設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收時間，動態(tài)管理檢討進度計劃控制點完成情況進行獎罰，最終達到工期目標。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的舉行時間，參加人員等。承包單位應通過總結(jié)分析吸取教訓，及時改進，而監(jiān)理工程師應提供報務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。事實上，只要是與工 程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設計單位、設備、材料供應單位、以及運輸、通訊、供 28 電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。 f) 物資供應進度的影響：施工過程中需要的材料、構(gòu)配件，機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應嚴格把關(guān)， 采取有效措施控制好物資供應進度 。 h) 設計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。 i) 施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。 j) 其他各種風險因素 的影響：風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。 （ 5）正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進度控制顯 29 得非常重要，在施工進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實際進展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得到控制的。 技術(shù)措施 （ 1）進度控制的基本原理是通過合理組織人力、物力，在施工空間、時間上做到有序合理。 （ 2）采用 PROJECT2020 軟件等先進方式進行進度管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整。 （ 5）采用 PROJECT2020 軟件等先進的信息化管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整。 （ 2）監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任并進行處罰。 30 四、進度控制的方法、步驟 事前控制 （ 1）由總監(jiān)理工程師負責組織編制工程進度控制性總計劃，經(jīng)業(yè)主批準后實施。 （ 2）采用項目管理軟件進行進度管理。 （ 2）收集并分析現(xiàn)場各工種勞動力人數(shù)，檢查各種材料進場情況，確認施工投入是否正常。 （ 3）每天檢查工程及各分部分項工程的進展情況，拍攝工程進度照，繪制《工程進度表》，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素，記錄在監(jiān)理日記上。每周要求施工單位填寫《進度周報表》，每月對工程進度進行一次分析。 31 影響進度的主要因素和對策 序號 影響進度目標的因素 對策或措施 1 新型材料、設備的確認時間長，隊伍不能及時進場 發(fā)揮專家組的作用，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。 3 前期工作未按期完成 督促協(xié)助業(yè)主、施工單位及時辦理有關(guān)報建等手續(xù)。 5 施工單位對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂 設置階段進度 計劃控制點，實行嚴格的工序交接制度。 十、 工程投資（造價）控制措施 本工程業(yè)主對投資控制要求很嚴，監(jiān)理單位應按照計劃的投資額對工程造價進行嚴格控制，確保本工程 投資目標的實現(xiàn)。 二、控制的基本原則 事前控制原則 即及早介入到業(yè)主與施工單位簽訂《施工承包合同》的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴謹、完善的《施工承包合同》文件。 事后控制原則 即認真審核補充預算，及時審核結(jié)算文件。 （ 2）嚴格按照合同條款進行索賠與索賠。 組織措施 （ 1）監(jiān)理部配備造價工程師，行使投資控制職能，隨時掌握資金運用情況，準確計算工程款。 （ 2）督促施工單位及時辦理簽證和補充預算，及 時辦理結(jié)算。 技術(shù)措施 （ 1）認真審查圖紙，完善招投標文件，減少合同外投資。監(jiān)理工程師不認可的部分，不得支付工程款。 ●任何未經(jīng)批準的變更或洽商不得辦理簽證。 ●任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 審核的補充預算不得申請糧款。 （ 4）積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。隨時評估造價是否合理。 34 四、投資控制的方法、步驟 事前控制 （ 1）應用價值工程原理，重點審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。 （ 2）審核工程預算，重點審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實際，采用的定額、材料預算價格是否符合規(guī)定。 （ 2）做好對分包單位的材料、設備采購價格的審核工作，對超出市場指導信息價或市場價的采購 價，堅決予以駁回。堅持實事求是，對于工程未完部位及不合格部位不