[管理學(xué)]第十章組織文化與戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-10 13:34本頁(yè)面
【正文】 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 13 員工的個(gè)性與組織文化的匹配影響著一個(gè)人在管理層級(jí)上升遷的高度和難易程度，不同的文化類型能吸引不同個(gè)性的人。 學(xué)院型企業(yè)喜歡雇傭年輕的大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)提供大量的專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)從事專業(yè)化的工作，在這樣的公司里，員工能不斷的成長(zhǎng)、進(jìn)步。 在俱樂(lè)部型企業(yè)里，公司致力于把管理人員培養(yǎng)成通才，資歷對(duì)員工是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工都至關(guān)重要。 ? 棒球隊(duì)型公司從各種年齡、性別和不同經(jīng)驗(yàn)的人中挑選有才能的人才，并根據(jù)員工的工作績(jī)效付給他們報(bào)酬。 棒球隊(duì)型 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 17 ? 堡壘型公司著眼于企業(yè)的生存。這類公司工作安全保障不足，但對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)性工作和流動(dòng)性工作的人來(lái)說(shuō)，這里是另人興奮的工作場(chǎng)所。 根據(jù)這兩個(gè)層面，產(chǎn)生了正確處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化的四種管理方法。 企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 25 企業(yè)生命周期、企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇 生命周期階段 主要文化特點(diǎn) 對(duì)戰(zhàn)略選擇的要求 初創(chuàng)時(shí)期 內(nèi)聚的文化 以創(chuàng)建者的信仰為主 不主張外人幫助 試圖不斷的成功 喜歡相關(guān)的開(kāi)發(fā) 增長(zhǎng)時(shí)期 文化的內(nèi)聚性減少 產(chǎn)生不相匹配和關(guān)系緊張 多樣化常常是可能的 容易被兼并或接管 新發(fā)展要求結(jié)構(gòu)化的變革 成熟時(shí)期 文化習(xí)俗化 產(chǎn)生文化慣性和文化惰性 戰(zhàn)略邏輯可能遭受排擠 喜歡相關(guān)的開(kāi)發(fā) 漸進(jìn)主義受到歡迎 下降時(shí)期 文化變成一種保護(hù) 有必要進(jìn)行修正但很難修正 證明有必要取消部分或全部產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)范圍 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 26 對(duì)文化適應(yīng)性和有效性的研究表明：企業(yè)文化、組織環(huán)境和組織戰(zhàn)略三者之間的適當(dāng)匹配是提高組織績(jī)效的保證 根據(jù)兩個(gè)因素： 企業(yè)面臨的環(huán)境的靈活性程度和穩(wěn)定性程度 企業(yè)戰(zhàn)略的重心和強(qiáng)度側(cè)重于組織內(nèi)部和組織外部的程度。 組織環(huán)境、戰(zhàn)略重點(diǎn)和企業(yè)文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/2/16 27 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) 外部 內(nèi)部 環(huán)境的需要 靈活
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