【正文】 施工工藝過程質(zhì)量控制：①針對監(jiān)理項目的具體情況，列出“質(zhì)控要點”，按制定的旁站方案進行觀察、測量、試驗等手段予以控制。對“質(zhì)控要點”要有現(xiàn)場錄像或照片等永久保留資料；②檢查施工中所使用的原材料、構配件是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準；③對已完工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗；④審批承包人提交的竣工圖紙。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，指令施工單位暫停施工，進行整改并同時向業(yè)主匯報：①上道已完工序未經(jīng)檢驗合格即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；④擅自變更設計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉包或讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；⑥沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（9）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。檢驗批質(zhì)量驗收工作程序圖:承包單位提交《檢驗批報檢申請表》審核表格、檢（試）驗報告對檢驗批質(zhì)量進行抽查簽認、并同意進入下道工序施工要求承包單位重新申報要求承包單位整改并重新申報不合格不合格合格合格②分項工程質(zhì)量檢驗評定應在承包單位對所有檢驗批自檢評定合格后，填寫報申表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收；對于有使用功能要求的分項工程，如采暖、電氣等分項工程，須在檢測試運轉后，再進行檢查和質(zhì)量驗收。分項工程質(zhì)量檢驗評定程序圖：要求承包單位整改并重新申報不符合檢查所含檢驗批簽署審查或核定意見符合承包單位提交《分項工程報驗審批表》③分部（子分部）工程的質(zhì)量檢查驗收，須經(jīng)監(jiān)理工程師對所有分項工程質(zhì)量檢查驗收后，并備齊有關工程資料，報總監(jiān)審核其準確性，并組織施工、勘察、設計等有關單位進行現(xiàn)場檢查驗收，合格后予以簽認。（包括審查資料，現(xiàn)場檢查），填寫工程予驗收報告和工程竣工驗收監(jiān)理評估報告，報建設單位。建設單位組織勘察、設計、承包、監(jiān)理單位參加的的工程驗收小組，實施竣工驗收（質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督），驗收合格后，參驗各方共同簽署單位工程質(zhì)量檢查報告，并由建設單位填寫工種竣工驗收報告。（3）做好項目竣工驗收；（4）審核竣工圖及其他技術文件和資料；（5）整理工程技術文件資料并編目建檔；（6）做好缺陷責任期工作：①督促承包單位盡快保證質(zhì)量的完成未完工作；②檢查驗收承包商的修補、重建及補救缺陷工作；③協(xié)助業(yè)主制訂照管好工程的措施。： ，以及相應階段的控制措施，并控制其執(zhí)行。、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。： ①審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； ②分析進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； ③采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學實用的計劃方法，并結合電腦的應用，對工程進度實施動態(tài)控制。①加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；②嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中；③加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理辦法。，項目監(jiān)理部編制計劃目標與實際執(zhí)行情況直觀圖，每月進行一次計劃值與實際值的比較分析，找出工期提前或拖后的原因。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設單位商定采取進一步措施。／季／月進度計劃，并督促其執(zhí)行，項目監(jiān)理部要著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。，加強工序銜接，工種配合，材料供應等方面的協(xié)調(diào)配合工作。，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。，提交工程質(zhì)量評估報告；督促施工單位整理技術資料，整理監(jiān)理工程進度資料。：；；①審批施工計劃及施工修改計劃；②審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。：，主要有技術措施、組織措工程進度控制工作流程圖：承包單位提交《施工總進度計劃報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃審核表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制出調(diào)整后的進度計劃承包單位編制下一期計劃否否施、經(jīng)濟措施、合同措施；；、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡；，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。，并提交控制報告。： ①工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主管下，有分管投資控制跟蹤的人員、任務分工和職能分工，結合工程進度及時掌握投資支付情況。 ①編制資金使用計劃，分解投資控制目標；協(xié)助建設單位科學地安排資金投放，對由于建設單位原因可能造成違約而引起索賠發(fā)生時，及時提醒建設單位注意規(guī)避風險，制定防范對策。③根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和承包合同，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結算。堅持“不合格的工程不支付工程款”。⑥在每月的監(jiān)理月報中，向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題實際情況報告。③當建設單位提出工程變更要求時,重點審核可能造成的費用增加，盡力挖掘節(jié)約投資的可能性、提高項目經(jīng)濟效益的潛力。并參與索賠處理事宜。 ：●設計變更?！衿渌兏??！裉幚沓绦虬幢疽?guī)則變更程序執(zhí)行?！窆こ套兏膶徟瑧紤]對工程進度是否有利，是否可以節(jié)約成本，是否符合本工程的技術標準。建設單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見建設與設計單位辦理變更承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價修改建議設計單位工程變更處理流程圖●國家的有關法律、法規(guī)和工程所在地方的有關法規(guī)；●有關標準和定額；施工合同文件；●施工合同履約過程中有關索賠的各種憑證?！癜此髻r成立的基本條件，接受承包單位索賠申請；●查證索賠事實及索賠原因；●核實索賠費用數(shù)量；●審定費用索賠審批表（B6），上報建設單位。 。：，公司任命并委派項目總監(jiān)理工作師，全面負責本項目工程的實施控制與管理。，需要調(diào)整委托工作范圍和內(nèi)容，應事先通知并通過雙方協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議。如需調(diào)整骨干監(jiān)理人員時，應征得業(yè)主同意。、設計圖紙、資料等必須妥善保管。：（協(xié)議、有關承諾）的內(nèi)容，按業(yè)主授權范圍進行合同履行情況的管理。，監(jiān)理機構無權變更任何承包人合同規(guī)定的權利義務。，任何非法分包及轉包行為都應及時發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主匯報。，工程變更必須嚴格按程序進行。，施工單位提出的延期申請必須符合有關條件，對延期申請的處理，應按有關程序，總監(jiān)理工程師必須遵守施工合同約定的處理工程延期的時限要求。，總監(jiān)理工程師要對索賠原因進行確認，對索賠申請進行審查，處理時據(jù)有關程序和施工合同約定的時限要求進行。14..提醒施工單位增強風險意識，制訂有效的防范措施，防止不可抗力事件的發(fā)生。，不征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。： 、整理和存檔。 。：，包括主項文件，建設用地、征地、拆遷文件； 、測繪、設計文件，包括地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)勘察報告，施工圖及其說明，政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見；，包括監(jiān)理委托合同，施工承包合同等；，包括建設工程規(guī)劃許可證及其附件，建設工程開工申請表，建設工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等；、施工及監(jiān)理機構負責人名單；、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理部總控制計劃，監(jiān)理月報、有關例會和專題會議紀要等；，工程延期報審與批復，工程暫停令；（技術方案）報審表，工程質(zhì)量報驗申請表，工程材料／構配件／設備報審表，工程竣工報驗單，不合格項目處置記錄，質(zhì)量事故報告及處置結果；、隱蔽驗收、分項工程、分部工程等工程施工記錄等；，支付憑證及工程變更費用復審及簽認；，供貨單位資質(zhì)材料，試驗單位資質(zhì)材料；、造價控制及進度控制的監(jiān)理通知單及回復；，工程及合同變更、合同爭議，違約報告及處理等意見；，包括專題總結，工程竣工總結，質(zhì)量評估報告；，主動了解業(yè)主的意見和要求，溝通情況，報告有關工作的文件；、供應商、勘察、設計等單位的聯(lián)合與溝通，及時了解情況，不斷改進和提高監(jiān)理服務質(zhì)量；，平行檢驗、旁站監(jiān)理、例會等事宜，掌握工程進度，工程質(zhì)量及投資控制情況。，應按單位工程整理進度、質(zhì)量、投資三個方面的相應信息。，真實完整。②將符合規(guī)定的工程監(jiān)理檔案移交建設單位，同時向檔案館辦理移交，對公司辦理存檔手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章。十一、組織協(xié)調(diào)措施：： 、施工單位之間的關系； ； 。，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理工作程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊?，只要不屬于原則性的問題，可先執(zhí)行，然后采取適當方式加以解釋或說明；對于原則性的問題，可采取書面報告等形式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設工程順利進行。監(jiān)理工程師要強調(diào)各方面利益的一致性和建設工程的總目標，主動進行溝通，鼓勵承包商將建設工程的實施情況、實施結果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標控制的干擾，增進互相了解。 ：①與承包商的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好關系。監(jiān)理工程師要公正、通情達理，對承包商所提問題能及時予以答復，對承包商的指示要明確。對進度問題的協(xié)調(diào)可促使業(yè)主與承包商雙方商定切實可行的進度計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件；同時，可與業(yè)主、承包商協(xié)商設立提前竣工獎，商定考核與獎罰辦法，以促進工程施工順利進展。在質(zhì)量控制方面實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可制度。在建設工程實施過程中，要認真研究工程變更，合理計算價格，與有關方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。監(jiān)理工程師對承包商在施工過程中的違約行為除要立即制止外，在采取相應處理措施時，要慎重，要注意權限，要有時限概念。不能輕易要求撤換項目經(jīng)理或工地工程師。出現(xiàn)合同爭議，重在協(xié)商。采用仲裁或訴訟手段是最后辦法。主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包進行調(diào)控、糾偏。分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總包商負責。，應及時向設計單位提出；若監(jiān)理單位掌握比設計更先進的新技術、新工藝時，可主動向設計單位推薦。監(jiān)理與設計都是受業(yè)主委托進行工作的，兩者之間并無合同關系，所以，監(jiān)理單位主要是與設計單位作好交流工作，協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。目的是別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等?！吨貞c市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》DB291132005 和重慶市其他有關建設工程施工安全管理的規(guī)定。，自覺、模范地遵循各項安全管理制度；不斷學習和提高安全技術業(yè)務，熟悉安全強制性標準，善于識別安全隱患，防微杜漸，在實施工程監(jiān)理的過程中，決不冒險作業(yè)；如發(fā)現(xiàn)安全措施或防護設施不完善時，決不進行監(jiān)理作業(yè)，必須待施工單位整改符合要求后，再繼續(xù)實施監(jiān)理作業(yè)?！稐l例