規(guī)劃與投資發(fā)展中心崗位手冊-在線瀏覽
2025-03-10 12:18本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見步驟三：參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團年度業(yè)務計劃/資金預算的制定每年步驟一：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調整意見步驟三：業(yè)務計劃/資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃/資金預算跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見步驟二：協(xié)助各單位調整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見調整后的業(yè)務計劃借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，考察研究集團及下屬企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展定位 每年步驟一：收集國內外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的資料相關資料研究報告步驟二：考察集團下屬單位相關資料考察報告步驟三：編寫“專題研究報告”研究報告、考察報告、相關資料專題研究報告收集、分析相關行業(yè)信息，編制戰(zhàn)略行業(yè)專題分析報告每兩月步驟一：收集、分析集團內部經(jīng)營狀況、行業(yè)競爭環(huán)境及主要競爭對手戰(zhàn)略等相關信息國家相關政策、媒體報道、集團和各下屬機構相關資料初步研究報告步驟二：組織研討、征詢意見相關資料修改意見步驟三：編寫專題分析報告初步研究報告、修改意見、相關資料專題分析報告康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心工商管理員崗位手冊崗位編號：KKJT03004Y崗位目的崗位職責進行每年一次的企業(yè)年檢工作；處理集團公司及下屬分支機構的日常工商行政事務；收集整理各種工商信息，建立工商檔案，用足用活工商政策；處理好與政府部門關系，方便辦事程序；編寫工商商標專題分析報告；領導交辦的其他任務。崗位資格要求大專以上學歷；二年以上工作經(jīng)驗且有一年以上行業(yè)工作經(jīng)驗。領導交辦的其他任務。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計劃管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：參與集團年度業(yè)務計劃/資金預算的制定每年步驟一：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調整意見步驟三：業(yè)務計劃/資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃/資金預算活動二：跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見步驟二：協(xié)助各單位調整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調整意見調整后的業(yè)務計劃活動三：參與集團中長期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結合集團本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見步驟三：參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位編號：KKJT03012Z崗位目的崗位職責負責組織與實施集團的統(tǒng)計任務；建立完善集團內部各項統(tǒng)計臺帳；編制各種統(tǒng)計上報材料及相關報表；收集行業(yè)信息進行統(tǒng)計分析 ；負責指導和協(xié)調子公司的各項統(tǒng)計工作。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2向有關部門提交公司近期資料準時、無遺漏30%3內部經(jīng)營狀況分析材料1份/月30%4提供統(tǒng)計咨詢服務準時、無遺漏15%崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團內部經(jīng)營運作；責任心強。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2項目報批的溝通協(xié)調準時，無遺漏30%3已投資項目的分析報告1個/月20%4項目材料的收集、上報準時，無遺漏25%崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關的財務會計知識、稅務知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關和溝通能力?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心項目管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位集團投資項目與政府的協(xié)調、報批工作日常步驟一，研究、分析投資項目的資料，提出項目申報方案；合資合同、章程、可行性研究報告等項目材料。申報材料步驟三，申報項目并與政府溝通、協(xié)調；董事會決議等材料。集團投資子公司的相關資料的統(tǒng)計表步驟二，協(xié)助子公司辦理增資等重大事項的變更；子公司提供的相關材料。董事會決議等相關材料參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作日常步驟一，參與投資項目的洽談、調研；項目的相關材料調研報告等步驟二，參與投資項目的分析和策劃；項目的相關材料項目策劃方案步驟三，相關材料的擬制工作及其他工作；項目的原始材料項目相關材料康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊崗位編號：KKJT03010Z崗位目的崗位職責參與制定集團年度經(jīng)營計劃；為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務計劃提供必要的協(xié)助和指導；對年度業(yè)務計劃的實施進行跟蹤和考核，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調整建議；參與制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團年度業(yè)務計劃執(zhí)行情況，提出對集團中長期發(fā)展規(guī)劃的修訂意見。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的制定準時25%3業(yè)務計劃執(zhí)行情況分析報告1份/月20%4戰(zhàn)略/行業(yè)專題分析報告1個/月30%崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；協(xié)調和溝通能力；團隊合作精神；服務精神。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2按計劃完成優(yōu)惠政
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1