[高等教育]第2章知覺與歸因-在線瀏覽
2025-03-08 18:49本頁面
【正文】 、評價與定位。自我概念是對自我的事實陳述， ? 自尊則是個體對自己的價值判斷（評價）與價值導向。 2022/2/16 15 (2)自我概念的形成及其啟示 ① 自我概念的形成 第一 ， 他人的反饋 。 第三 ， 根據(jù)自己的言行為來推斷 。 ② 自我概念的啟示 ? 第一，形成客觀的、正確的自我概念。 ? 第三，改善自我概念的結(jié)構(gòu)，提高自我管理水平。 第二 ， 進行正確的社會比較 。 ?②自尊對管理者的啟示 ?第一，自尊是個體行為的重要動力，是個體身心健康的決定性因素之一。 ?第三，對于潛在的培養(yǎng)對象必須讓他遭受足夠多的挫折， 2022/2/16 17 ?第四，引導員工選擇適當?shù)膶ο筮M行比較，以便形成客觀的自我概念與自尊。 ?第六，精心構(gòu)建組織的自尊。 2022/2/16 18 ? ? (1)他人知覺的含義 ? 我們在試圖知覺自我的同時，也在力圖知覺他人。 2022/2/16 19 ? (2)他人知覺過程中的信息來源 ? ①外表。 ③表情。 ⑤背景信息。 2022/2/16 20 ? ?角色知覺是指知覺主體對人在社會活動中所扮演的角色以及特定角色行為標準的認知與判斷。 ?第一，角色規(guī)范的知覺。 ?第三，角色扮演是否適當?shù)闹X。第一印象是知覺主體與他人初次接觸時，在非常有限的信息基礎上形成的對他人的整體印象。管理者，特別是主要管理者與組織的核心成員，給別人留下的第一印象實際上就是組織給外人留下的第一印象。 ?作為管理者，對員工的看法決不能受到員工給自己留下的第一印象的制約。要了解員工的歷史，但更要關注員工的現(xiàn)在與未來。 2022/2/16 23 ? (Recency effect) ?最后印象效應也被稱為近因效應，它是指在與熟人的接觸過程中，知覺客體留下最后的印象對于人們社會知覺的形成所具有的影響。 ?第二，作為一位管理者或是作為一普通的員工，在由一個單位流動到另一個單位時，留下最后的好印象對自己一生的發(fā)展都有重要作用。 ?第三，作為一位管理者，對員工的看法決不能受最后印象效應的影響，要歷史地、全面地、客觀地看待每一個員工。 2022/2/16 26 ?模板效應對管理具有重要的啟示： ?第一，積極作用：由于模板印象是相對固定的、概括化的認知，它可幫助管理者縮短對員工的認知時間，提高工作效率。
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