[管理學(xué)]第二章項(xiàng)目組織管理-在線瀏覽
2025-03-08 16:05本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 組合型組織結(jié)構(gòu) 某個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部成員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 由多個(gè)職能部門(mén)的人員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 永久性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 直線職 能型 矩 陣型 項(xiàng)目型 組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 很低 中等 很高 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 是否全職 幾乎沒(méi)有 1560% 85100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 非全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的稱(chēng)謂 項(xiàng)目協(xié) 調(diào)人 項(xiàng)目經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理人員 非全職 非全職 全職 各類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的比較 職能型 矩陣 型 項(xiàng)目型 不確定性 低 高 高 項(xiàng)目復(fù)雜程度 低 中等 高 持續(xù)時(shí)間 短 中等 長(zhǎng) 規(guī)模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素 職能型組 織結(jié)構(gòu)：少數(shù)、項(xiàng)目規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)面窄、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)類(lèi)似的、大型的、重要的、復(fù)雜的項(xiàng)目 矩陣型組 織結(jié)構(gòu)：多個(gè)內(nèi)容差別較大、技術(shù)復(fù)雜、要求利用多個(gè)職能部門(mén)資源 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 形成階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于團(tuán)隊(duì)，歸屬的需求得到滿足，總體上有一種積極向上的愿望。 此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每人確定職責(zé)和角色 。 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員情緒的特點(diǎn)是：緊張、挫折、不滿、對(duì)立和抵制。 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)：信任、合作、忠誠(chéng)、友誼和滿意。 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌成績(jī)。 項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該采用自我管理和自我激勵(lì)的模式開(kāi)展管理。 A、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的能力 B、處理和解決問(wèn)題的能力 C、制定和做出決策的能力 D、靈活應(yīng)對(duì)和變更的能力 項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能
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