【正文】 第二， 適用范圍： ―― 當數據的時間序列表現出水平型趨勢即無顯著的長趨勢變化和季節(jié)變動時，才能采用此法進行預測。 第三， 計算公式： 　 CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 例：某商場 1～ 6月商品銷售額分別如下：（單位：萬元） １月 2月　 3月　 4月　 5月　 6月 160　 170　　 165　　 175　　 170 　 175 在求得簡單平均數基礎上，然后再把先進于簡單平均數的有關數據再求其平均數，也稱為先進平均數，并以先進平均數作為預測值。 　 第一步：求出簡單平均數 這一預測結果比簡單平均數的預測結果要更合理。第二， 計算公式：式中：Y： 為預測值XI:為第 i期實際值。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 例：某公司近 5個季度銷售Ａ商品的數據是 120萬元、 130萬元、 128萬元、 135萬元、132萬元。解：第一，如果權數取以下數值： C4=4C5=5 則：第二，如果權數取以下數值： C1=1 C2=2 C3=4 C4=8 C5=16 則：l這是由于所取權數不同造成的。本例中，后一預測數據更接近實際。經營決策的類型（ 1）按照決策的重要程度劃分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策戰(zhàn)略決策 ―― 指企業(yè)與經常變化的外部環(huán)境之間，謀求達成動態(tài)平衡的決策。如：企業(yè)目標和方針的確定、企業(yè)重組、組織機構的調整、新產品開發(fā)、經營多元化、技術設備改造，等。主要由企業(yè)中間管理層負責進行。業(yè)務決策 ―― 又稱 “ 執(zhí)行性決策 ” ，指日常工作中為提高生產效率和工作效檢查、生產進度的安排和監(jiān)督、庫存的控制以及材料的采購，等。如：設備故障、產品質量問題、供貨單位未及時履行合同，等。如：組織結構變動、重大投資、新產品開發(fā)、開拓新市場、重要的人事任免，等。l風險型決策（隨機決策） ―― 自然狀態(tài)不只一種，決策者不能確切知道那種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。在這種情況下，決策者不知道有多少種自然狀態(tài)，即使知道，也不會進一步知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。調查研 發(fā)現題技 確定標析方 價值析標 析析估技 方案選方 案實 施反 第二階段：明確決策的目標即：在查找到問題后，進一步分清主要目標和次要目標、戰(zhàn)略目標和具體目標，并在滿足需要的前提下，盡量減少目標 。即：提出各種改進設想 ―― 對各種設想進行篩選、補充、修改 ――― 形成一系列不同的可行方案（不同方案必須互相替代、互相排斥，不能互相包容）第四階段：綜合評價和選擇方案第五階段：檢查評價和反饋處理即：通過追蹤檢查與評價，發(fā)現決策執(zhí)行過程中出現的偏差，并采取相應措施進行處理。（ 2）固定成本： 指成本中不隨產量變化而變化的部分。 成本成本產量產量總 固定成本平均固定成本CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 3）變動成本： 指成本中隨產量增減而變化的部分。成本成本產量產量總 變動成本平均變動成本CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 4）總成本 ： 固定成本與變動成本之和。” （亦稱 “ 保本點 ” 、 “ 盈虧分離點 ” ） 指企業(yè)經營處于不贏不虧狀態(tài)所須達到的業(yè)務量（產量或銷售量）。 盈虧平衡點產量 =總固定成本 /（單位產品銷售收入 單位產品變動成本） 盈虧平衡點銷售收入 =總固定成本 /（ 1單位變動成本 /單位銷售收入） 例：某企業(yè)生產某產品，總固定成本為 10000元，單位變動成本為100元，產品單位銷售價格為 200元。（ 1）用 “ 產量法 ” （ 2）用 “ 銷售收入法 ”（ 2）分析企業(yè) “ 經營安全率 ” 。 經營安全率＝（實際產銷量－盈虧平衡點產銷量） /實際產銷量或者 經營安全率＝（實際銷售額－盈虧平衡銷售額） /實際銷售額經營安全率判斷表 降低 “ 盈虧平衡點 ” 產量的基本方法（ 1） 提高產品銷售價格成本銷售收入提價后銷售總收入原銷售總收入總成本固定成本原盈虧平衡點產量產量Q0Q1提價后盈虧平衡點產量A1Q0 產量A0CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY A0CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （二）風險型決策方法 “ 收益矩陣法 ”兩個方案的投資額相等。而人口可能有三種流向：從市內流向郊區(qū)；從郊區(qū)流向市；保持現狀不變。根據預測，兩個方案在三種不同自然狀態(tài)下的年利潤分別如下表所示：CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 自 狀 郊 區(qū)人口流向市區(qū) 人口保持現狀計算出的損益期望值 概 設在郊區(qū)期望值 = 70+ 30+ 60=55（萬元）CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 狀態(tài)結點 “ 決策樹法 ”（ 1） “ 決策樹 ” 的構成方枝決策點123概率枝結果結點CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 2） “ 決策樹 ” 分析步驟第一步： 繪制 “ 決策樹 ” （由左至右分層展開）；第二步： 計算各個狀態(tài)結點的 “ 期望效益值 ” （由右至左分層計算）。將結果標于狀態(tài)結點上。即比較各個方案的期望值，凡是期望值小的一律剪掉，留下期望值最大的方案枝，將此最大值標于決策點上。 例：某公司準備生產銷售一種新產品，經生產預測和分析研究，有兩個方案可供選擇：方案一： 新建一條流水線，需要投資 200萬元。方案二： 進行技術改造，需要投資 70萬元。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 技術改造 分析步驟 如下 ：第一步：繪制 “ 決策樹 ”100550516051235CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 新建流水線270第二步：計算各自然狀態(tài)的期望值狀態(tài)結點 1：（ 160 ＋ 90 ＋ 10 ） 5 （年）－ 200＝ 270（萬元）狀態(tài)結點 2：（ 100 ＋ 50 ＋ 20 ） 5 （年）－ 70＝ 235（萬元）第三步： “ 剪枝 ”9051270CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY （三）不確定型決策方法“不確定型決策 ”－－ 指在不穩(wěn)定條件下進行的決策。 在這種情況下，決策 者不知道有多少種自然狀態(tài)，即使知道，也不會進一步知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 這種決策，只能完全憑決策者的經驗、直覺和判斷。 例：某企業(yè)擬生產某種產品。對每種情況出現的概率均無法預測。根據測算，各方案在不同情況下的損益值如下表所示。即處理問題比較謹慎、小心。首先， 分別計算出各個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，并找出最小值。其次， 再從各個方案的最小損益值中選擇最大值，其對應方案即為決策者所選的方案。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 采用 “樂觀決策法 ”“（ “大中取大法 ”） 決策的基本方法是：216。 其次， 進行比較，從各個方案的最大損益值中選擇最大值，其對應的方案即為決策者選擇的方案。在例中，各個方案的最大損益值分別為：因此， 選 A方案 。決策的基本方法和 步驟為：第一， 計算各個不同方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值。某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 －該方案在該自然狀態(tài)下的收益值第二 ， 找出各個方案的 最大 后悔值，并進行比較。CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 自然 損益值 狀態(tài)（萬元）方案銷路好 銷路一般 銷路差A新建生產線 30 12 － 9B改建生產線 20 14 － 4C與其他企業(yè)合 作 16 82后悔值 自然 各個方案的最大后悔值分別是： A11