【正文】 ==============================================================================Item Level Lead On Safety Already LotCode Code Time Hand Stock Allocated SizeMLF71 2 1 0 0 0 LFL Number: 1 2 3 4 5 6 7 8 Gross Requirements 60 36 36 36 36 36 36 36Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 60 36 36 36 36 36 36 36Planned Order Receipts 60 36 36 36 36 36 36 36Planned Order Releases 96 36 36 36 36 36 36 36**** RUSH ORDER **** Number: 9 10 11 12 13 14 15 16 Gross Requirements 36 36 36 36 36 36 36 0Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 36 36 36 36 36 36 36 0Planned Order Receipts 36 36 36 36 36 36 36 0Planned Order Releases 36 36 36 36 36 36 0 0**** RUSH ORDER ****==============================================================================Item Level Lead On Safety Already LotCode Code Time Hand Stock Allocated SizeMLF72 2 1 0 0 0 LFL Number: 1 2 3 4 5 6 7 8 Gross Requirements 30 18 18 18 18 18 18 18Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 30 18 18 18 18 18 18 18Planned Order Receipts 30 18 18 18 18 18 18 18Planned Order Releases 48 18 18 18 18 18 18 18**** RUSH ORDER **** Number: 9 10 11 12 13 14 15 16 Gross Requirements 18 18 18 18 18 18 18 0Scheduled Receipts 0 0 0 0 0 0 0 0Available 0 0 0 0 0 0 0 0Net Requirements 18 18 18 18 18 18 18 0Planned Order Receipts 18 18 18 18 18 18 18 0Planned Order Releases 18 18 18 18 18 18 0 0**** RUSH ORDER ****============================================================================PLANNED ORDER RELEASE SCHEDULE: Number: 1 2 3 4 5 6 7 8 Item Code: **RUSH** MLF00 4 6 6 6 6 6 6 6 MLF01 10 6 6 6 6 6 6 6 6 SA01 12 18 18 18 18 18 18 18 18 MLF02 180 108 108 108 108 108 108 108 108 MLF04 360 216 216 216 216 216 216 216 216 MLF06 144 54 54 54 54 54 54 54 54 MLF08 10 6 6 6 6 6 6 6 6 MLF10 10 6 6 6 6 6 6 6 6 SA04 12 18 18 18 18 18 18 18 18 MLF71 60 36 36 36 36 36 36 36 36 MLF72 30 18 18 18 18 18 18 18 18。3. 機(jī)器的使用狀態(tài)也是不穩(wěn)定的，常需要停用一些機(jī)器，這樣對(duì)機(jī)器的工作效率也有一定的影響，而均衡式的生產(chǎn)方式恰能彌補(bǔ)這一點(diǎn)，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展更有益處。而該廠的生產(chǎn)能力不夠 ，需要擴(kuò)大機(jī)器及裝配生產(chǎn)能力。Cost of level capacity=6452+7242200=121652Cost of matching demand=10920+（36+72+84+84）2200=121320由以上計(jì)算我們知道，市場(chǎng)匹配的成本比均衡生產(chǎn)的成本要少332$綜上所述：采用市場(chǎng)匹配方案的費(fèi)用為121320美元，其次是均衡式生產(chǎn)的費(fèi)用為121652美元，兩者相差332美元，相差不大。所以僅以此4個(gè)月的生產(chǎn)成本計(jì)算，其他8個(gè)月的情況都忽略。 又因?yàn)?，只給出了4個(gè)月的市場(chǎng)需求，我們能知道這4個(gè)月的生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，而4個(gè)月過(guò)后，工人雇傭情況是保持不變，此時(shí)，均衡生產(chǎn)是72個(gè)工人，而市場(chǎng)匹配是84個(gè)工人。每生產(chǎn)一個(gè)飛輪電池需要工人： 600/（258）=3：總需求量=12+24+32+28=96 若采用均衡生產(chǎn)方式，則96/4=24，每月要生產(chǎn)24個(gè)2. 由預(yù)測(cè)情況知道，其中第三月需求量為32，超過(guò)該工廠的最大生產(chǎn)能力， 所以第三月生產(chǎn)28個(gè)首先,計(jì)算這一年里計(jì)劃聘用人員數(shù)量,下崗工人的數(shù)量和平均庫(kù)存: 123456789101112Aggregate plan MouthAggregate demand Planned outputsWorkers required Workers hire