【商業(yè)規(guī)劃】xx醫(yī)藥采購中心商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-03-08 04:19本頁面
【正文】 供新的服務，如電話購物、代客煎藥、送藥上門等服務上有不可替代的優(yōu)勢。 ?。?）、三大瓶頸亟待打破 與其他業(yè)界連鎖紅紅火火的現(xiàn)狀相比，醫(yī)藥連鎖顯得比較落后?！ ∫皇侨藗冊谛睦砩线€習慣于在醫(yī)院進行醫(yī)藥消費。而這種消費習慣的改變不是朝夕之間可以完成的。隨著非處方藥比例的增大和連鎖藥店價格吸引力的增強，新的消費習慣也會漸漸養(yǎng)成，但是培養(yǎng)成熟的顧客群還需一定的時間。這直接導致了現(xiàn)在醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模小、管理落后等問題。而在國際上，醫(yī)藥連鎖已經(jīng)初具規(guī)模，如美國10家大的連鎖藥店占據(jù)藥品零售市場50％的份額?！ ∪菑臉I(yè)人才的緊缺。我國目前共有藥店12萬多家，而通過考核的從業(yè)、執(zhí)來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學習庫下載業(yè)藥師僅1萬余人，以每家藥店兩個執(zhí)業(yè)藥師輪班休息計算，目前執(zhí)業(yè)藥師的缺口為20余萬人。連鎖藥房發(fā)展要抓住機遇隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展和深入，醫(yī)藥零售業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)和機遇，連鎖藥房這一醫(yī)藥零售業(yè)正逐步在國內(nèi)各城市興起。每個城市盡管有眾多的零售藥店，但是分屬于不同的醫(yī)藥企業(yè)，這些企業(yè)對零售藥店的管理要求和發(fā)展期望不一，使得醫(yī)藥零售總體發(fā)展不快。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以資產(chǎn)關(guān)系為為基礎(chǔ)，能夠讓過去的桎梏成為今天企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可見產(chǎn)權(quán)制度改革為連鎖藥房的發(fā)展提供了廣闊的前景和難得的機遇。城市規(guī)模的擴大、居民點的拓展，客觀上要求零售業(yè)采取新的零售業(yè)態(tài)來適應這一變化。零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展，為醫(yī)藥連鎖藥房的形成提供了良好的借鑒。醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展也提出了改革的要求。利用原有醫(yī)藥零售網(wǎng)點的基礎(chǔ)建立連鎖藥房，這既成為醫(yī)藥企業(yè) 改革發(fā)展的必然熱點，又形成這些企業(yè)參與市場競爭新的經(jīng)濟增長點。只有采取積極有效的措施，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，將分散的零售藥店聯(lián)合起來，組成連鎖藥房，協(xié)助政府規(guī)范醫(yī)藥零售市場，迎接醫(yī)改后對零售藥店新的要求：將分散的國有資產(chǎn)集中成為統(tǒng)一管理的有效資產(chǎn)，變存量為增量，才能使國有資產(chǎn)在今天的市場競爭環(huán)境中保值增值，不斷發(fā)展壯大。連鎖藥房不同于一般單個藥店，由于連鎖藥房所屬門店分散在城市的不同領(lǐng)域，工作聯(lián)系面廣泛、企業(yè)管理幅度大、涉及的工作內(nèi)容繁多，這就要求經(jīng)營者根據(jù)城市的特點去選擇合適的管理模式加以統(tǒng)一管理，必順按照連鎖的自身要求和零售藥房的行業(yè)特點去開展經(jīng)營工作。因此，連鎖藥房的領(lǐng)導者必須具備敢于創(chuàng)新的開拓意識、善于綜合協(xié)調(diào)的組織能力、精于內(nèi)部溝通的管理技巧和富于基層實踐的工作經(jīng)歷。4． 深圳居民在醫(yī)院開方抓藥的習慣已成過去，從調(diào)查中看，%的消費者通常在連
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