20xx年公司行政部門工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-08 03:00本頁(yè)面
【正文】 、照明使用情況、公共設(shè)施使用情況。建立公司固定資產(chǎn)管理卡片制度，明確使用責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳明細(xì)管理流程。三、企業(yè)文化建設(shè)方面：堅(jiān)持推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)。做好公司內(nèi)部宣傳專欄的更新工作。四、行政部日常工作方面：2015年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在2014年度所存在的不足。六、部門內(nèi)部管理方面：通過定期、不定期交流及培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，梳理每個(gè)崗位的工作流程，強(qiáng)化服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。擬定試行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。：（1）建立部門經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)制度以月或周為周期明確重點(diǎn)工作需部門之間協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)成的共識(shí)及完成時(shí)間表。（3）公司橫向溝通機(jī)制建立：公布各部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。（4）部門縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善部門各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日或周匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。二、辦公環(huán)境及設(shè)施設(shè)備管理方面：1. 辦公環(huán)境：（1）每日、周不定時(shí)巡查公司各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。（3）在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。制定詳細(xì)方案及評(píng)分規(guī)則。（2）建立公司固定資產(chǎn)管理卡片制度，明確使用責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳明細(xì)管理流程。三、企業(yè)文化建設(shè)方面：每季度可開展一次員工活動(dòng)，具體活動(dòng)計(jì)劃公司行政部將以季度計(jì)劃形式上報(bào)審閱。具體活動(dòng)計(jì)劃公司行政部將于該節(jié)日所在月份以月度工作計(jì)劃上報(bào)審閱。4. 行政部在2015年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。（2）每月對(duì)公司全體員工考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部及財(cái)務(wù)部。（2）根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1