20xx20xx公司行政部門工作計劃-在線瀏覽
2025-01-10 22:00本頁面
【正文】 逐步熟悉工作資料，然后適應公司工作要求。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。
完善薪酬福利制度。
建立集團職級管理體系及評價體系。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。20xx年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。對于新入職員工的培訓資料，然后我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。
強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。
基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，然后透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。
與外部培訓機構合作，然后拓寬培訓渠道。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，然后對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，然后總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。
對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。
六、建設和諧的勞動關系
增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1