20xx20xx公司行政部門工作計劃-wenkub.com
2025-01-10 22:00 本頁面
【正文】
?、燃訌娭贫葘W(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。
⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。
嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
?、萍訌姀U品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
?、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。
?、鸥鶕?jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
?、鸥鶕?jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。
?、聘鶕?jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定201x年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
?、茸龊?0xx年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
?、鸥鶕?jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。
?、聘鶕?jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補考。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團隊合作意識。
與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，然后拓寬培訓(xùn)渠道。
強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。
完善薪酬福利制度。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，然后適應(yīng)公司工作要求。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。
員工行
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