20xx公司行政部門個人工作計劃-wenkub.com
2025-11-10 02:28 本頁面
【正文】
通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。切實保證培訓效果落到實處。
五、員工培訓：
在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。
要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。
堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。
通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；
借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。
培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
各部門組織架構人員的補進。
勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
加強公司價值觀，增強員工的忠誠度、
制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實
重視培訓后考評組織和績效考核
培訓后的考核成績同調職 調薪 升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調。
三、績效考核的深化工作。
行政部門人員定崗定位定責的建設
提高行政部門人員的專業(yè)技能
樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想
加強個人組織指揮和協(xié)調能力
加強采購入庫 出庫作業(yè)流程
積極完成上級所賦于的各項任務
做好員工檔案管理 保密工作。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
十、企業(yè)文化建設。
九、員工關系建設。
八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。
推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。
鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。
七、績效考核機制的建立與推行。變被動受訓為主動求知。
六、員工的培養(yǎng)及成長
員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2）選擇合適的招聘渠道。
**年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進行控制，保管落實到各使用人。**年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。
1）證照年審。行政部擬在**年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
內部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。**年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在**年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。
四、安全管理
1）門禁管理
車輛是門禁管理的主要對象。行政部已向綠植租擺方提出綠植
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1