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正文內(nèi)容

20xx公司行政部門個人工作計(jì)劃-wenkub.com

2025-11-10 02:28 本頁面
   

【正文】
  通過績效考核的操作,提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
  五、員工培訓(xùn):
  在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓(xùn)計(jì)劃。
  要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。
  堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,及時(shí)提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。
  通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,逐步梳理恒日的價(jià)值觀,形成恒日文化手冊;
  借十年慶典的機(jī)會,開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動,在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
  一、工作說明書:
  工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在07年年初,第一步,首先借績效考核的機(jī)會,要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。
  培訓(xùn)員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。
  各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。
  勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。
  加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠度、
  制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)
  重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
  培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤
  五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
  三、績效考核的深化工作。
  行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
  提高行政部門人員的專業(yè)技能
  樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
  加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
  加強(qiáng)采購入庫 出庫作業(yè)流程
  積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
  做好員工檔案管理 保密工作。擬在第一季度,組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;第二季度,組織員工參加健康體驗(yàn)活動,傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度,組織防暑知識學(xué)習(xí),第四季度,組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
  十、企業(yè)文化建設(shè)。
  九、員工關(guān)系建設(shè)。
  八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。
  推行績效考核,需要各部門的共同協(xié)作,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法,只有這樣,才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。
  鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段,人員配置較為緊張,行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。
  七、績效考核機(jī)制的建立與推行。變被動受訓(xùn)為主動求知。
  六、員工的培養(yǎng)及成長
  員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2)選擇合適的招聘渠道。
  **年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制,保管落實(shí)到各使用人。**年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。
  1)證照年審。行政部擬在**年組織每季度1次的消防培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識的灌輸,同時(shí),完善消防設(shè)施,每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善,從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
  內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門協(xié)作進(jìn)行。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確,后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個人。**年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助,在**年的工作中,將繼續(xù)實(shí)施會議,并將門禁管理作為每次的會議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào),對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善,強(qiáng)化制度的重要性,提高保安對于車輛進(jìn)出安全的重視。
  四、安全管理
  1)門禁管理
  車輛是門禁管理的主要對象。行政部已向綠植租擺方提出綠植
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