20xx公司行政部門個人工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-11-10 02:28 本頁面
【正文】
通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
五、員工培訓(xùn)：
在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。
要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。
通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊；
借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。
培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。
勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度、
制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)
重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
三、績效考核的深化工作。
行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
提高行政部門人員的專業(yè)技能
樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
加強(qiáng)采購入庫 出庫作業(yè)流程
積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
做好員工檔案管理 保密工作。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
十、企業(yè)文化建設(shè)。
九、員工關(guān)系建設(shè)。
八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。
推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。
鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。
七、績效考核機(jī)制的建立與推行。變被動受訓(xùn)為主動求知。
六、員工的培養(yǎng)及成長
員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2）選擇合適的招聘渠道。
**年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。**年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。
1）證照年審。行政部擬在**年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個人。**年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在**年的工作中，將繼續(xù)實(shí)施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對于車輛進(jìn)出安全的重視。
四、安全管理
1）門禁管理
車輛是門禁管理的主要對象。行政部已向綠植租擺方提出綠植
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