【正文】
　　重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。
　　三、企業(yè)文化：
　　建立恒日報，每季度出版。
　　初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
　　同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃
　　八、企業(yè)文化建設(shè)。
　　公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、
　　每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
　　1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在**年對于人員的進出也會予以重視。
　　2）綠化及環(huán)境維護。
　　5）引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
　　目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。
公司行政部門個人工作計劃（一）　　**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：
　　一、費用控制。
　　硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。**年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，**年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。
　　5）報刊及印刷品管理
　　報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取，并填寫收取記錄。21號以后，實施新員工入職培訓課程。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。
　　六、勞動關(guān)系的處理。
　　人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。
　　切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。學生會生活部工作計劃實業(yè)公司項目部工作計劃生活部工作計劃
。 四、員工招聘：
　　通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
　　做好企業(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
　　組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
　　加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。
　　在**年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。
　　2月份工作安排：5——15號：組織面試。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。
　　日常行政事務(wù)處理。**年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。**年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。公司行政部門個人工作計劃　　由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓工作。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。
　　內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門