華為員工工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-07 21:33本頁面
【正文】 履薄冰、,、IT數(shù)據(jù)中心,又出現(xiàn)過多次危險情況,淹過水、著過火,而我們最終都能夠化險為夷.測試了一封大郵件,失敗。再取中間值,成功。工作也肯定不是只有成功和榮譽(yù),有時候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人騙,ERP系統(tǒng)岌岌可危,一開始覺得我這個人怎么能這樣?在一次部門全體會議上,郭總點(diǎn)名批評“徐家駿總是瞎咋呼,只會威脅我,卻拿不出一個好的方案”.心里相當(dāng)郁悶,但系統(tǒng)還在我手里,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進(jìn)了一點(diǎn),這次給了我們1 －2年的稍稍太平時間,現(xiàn)在IT花個500多萬是小菜,那時500多萬可是天文數(shù)字啊!當(dāng)時相當(dāng)佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢的決策時,常說的一句話是“牛都?xì)⒘?還在乎牛毛?!”.很久以后,郭總有一次提到,往往涉及重大的投資,幾百萬、幾千萬,有供應(yīng)商惡毒的投訴誣蔑我的事,:只要你心無旁騖,目標(biāo)單純,就是想把這個事情搞好,并且持續(xù)地、啥都不計較地、傻傻地去推動,內(nèi)心無愧,一時可能會有工作失誤,一時可能會得罪人,可能會有人不理解,但長遠(yuǎn)來看還是會得到公正的承認(rèn)的.后來,做數(shù)據(jù)中心經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理、IT基建經(jīng)理、系統(tǒng)運(yùn)作副總監(jiān),變做邊學(xué),做團(tuán)隊管理、做考核、做流程優(yōu)化,應(yīng)對種種難題:如用戶嚴(yán)重不滿、工作頭緒繁多流程亂來、資源嚴(yán)重緊張、骨干員工要離職、刺頭員工提種種要求、部門骨干之間文人相輕、部門之間配合大起沖突、末位淘汰等等等等,逐漸逐漸對管理的體會越來越深,當(dāng)時真是殫精竭慮,凡是自己在感覺嚴(yán)重受挑戰(zhàn)、整天鬧心痛苦的工作階段,往往是自己能力和心態(tài)進(jìn)步比較快的階段,而有時候工作一切都已擺平、風(fēng)平浪靜,可以悠哉游哉的時候,半年過去,發(fā)現(xiàn)自己一無所獲,毫無建樹,也總結(jié)了一句話,叫做“成功人士就是經(jīng)常成功地跟自己過不去的人士”.調(diào)到信息安全部工作期間,其實(shí)給我最深的體會是跨部門的合作,在原來部門時,信息安全部也經(jīng)常來“煩”我,我的反應(yīng)經(jīng)常的是排斥和不滿,到了信息安全部后,變成經(jīng)常是我得去“煩”別人,并且我們部門是特別討人“煩”.如何取得他人的合作? SPES開發(fā)和推行這個大項目,要 “煩”的人實(shí)在太多了:數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)部、PC、海外IT、研發(fā)信管辦、銷服信管辦、采購、發(fā)貨、進(jìn)出口部、物流、各國代表處、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、“煩”人的過程中,我總結(jié)出了一套“合作方法論”,有很多道道,不過最終總結(jié)起來,一句話簡單說就是“如果你總是抱怨別人跟你不合作的時候,問題一定是出在你自己身上.”轉(zhuǎn)眼工作十年了,在華為的十年,正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司,高速發(fā)展的十年,在大潮中邊學(xué)邊游泳,準(zhǔn)備去開始新的事業(yè),接受全新的挑戰(zhàn),我將要去做的事情,風(fēng)險很大,很有可能是九死一生,九死后還能不能有一生,有時是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處.發(fā)展的背后,種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么貢獻(xiàn),做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃,將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn).一、 “從小事做起,學(xué)會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄.就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、,由于取得了一點(diǎn)成功,技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,: We can39。六、獨(dú)立思考,人多了,、不深入業(yè)務(wù)的境地,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要.八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、會有論功行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé),而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝.九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊(yùn)涵著秩序、,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長久.十一、開放和分享的態(tài)度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻.或者是不斷去打斷同事下屬?；蛘呤潜蛔约旱呐d趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情。在華為的十年,還有一筆最寶貴的財富是結(jié)識無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友,他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助,要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭?、啟發(fā)的人:感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總,剛到部門時他給我們做ERP培訓(xùn),我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦,許總這么多年來工作
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