【正文】 道、機械挖運的方式進行?；油练讲捎萌娲箝_挖的方式（本工程的基坑支護不在本次招標范圍內），外運土方約4000 m3。B、C、D、E區(qū)的承臺地梁及地下室結構在土方開挖之后進行施工，A區(qū)的承臺地梁則在地下室結構完成且基坑回填后開始施工。砼采用商品砼,由砼輸送泵布料。地下室后澆帶按設計要求進行留設。防水混凝土的施工縫、穿墻管道預留洞、轉角、坑槽、后澆帶或膨脹加強帶埋件等部位為地下工程的薄弱環(huán)節(jié)，建筑構造做法嚴格按《地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082002》處理，必須精心施工，確保整體防水的連續(xù)性。在勞動力組織上安排三個綜合作業(yè)隊進行地下室在整個施工階段的施工。每施工區(qū)根據(jù)樓棟數(shù)各分別安排一個綜合作業(yè)隊伍相對獨立施工,為確保擬定工期,每個綜合作業(yè)隊分兩班制施工。在砼施工方面,每施工各棟樓各采用三臺砼輸送泵送料，另備用兩臺。四、 砌體、門窗、初級裝修施工方案的選擇該項工程的砌體安排在上部主體施工到第四層后開始插入。粗裝修施工所需的各種材料由塔吊和施工電梯負責運輸。五、 水電安裝施工 安裝工程的預埋預留工作，與主體結構同步向上進行：防雷接地、焊接與鋼筋施工同時進行；剪力墻中的預埋預留工作在鋼筋綁扎完模板支設前施工；梁板中的預埋預留工作在底筋綁扎后砼澆筑前施工。第五節(jié) 施工協(xié)調安裝工程是整個建筑物一個及其重要的組成部分，其施工必須與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌布置協(xié)調并進，也只有這樣才能確保整個工程施工在合同工期內保質保量的予以完成。一、 安裝工程施工的協(xié)調配合（一）、 安裝工程與土建工程協(xié)調的原則： 安裝工程進展服從土建工程的施工布置。 土建工程施工應從局部或總體上為安裝工程的施工創(chuàng)造良好的條件。 安裝工程施工中應結合土建工程施工的進度控制計劃，編制各種機電設備的最遲必須進場計劃和各安裝工種的最遲必須插入展開施工的開始時間，以便于土建施工及時安排完善相關部位的土建工作。 室內衛(wèi)生間內上下水管、暗線管、內配線、各類開關箱和插座的安裝工程隨土建砌體圍護工程施工同步完成。 各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中的必須于砌體施工前布設完畢，避免砌體施工后再打鑿墻體。二、 砌體、裝修工程施工中的協(xié)調配合：（一）、 砌體工程、粗抹灰工程： 砌體圍護結構施工滯后于主體結構6層開始插入施工。 在砌體工程施工中，應加強工完場清和細部處理等檢查工作，并保證室內各種零星小型砌體一次性予以完成，同時為明露的各類室內管線的安裝工作提供工作面。（二）、 室內外裝修施工中的協(xié)調： 外墻裝修要略超前于室內裝修施工，以利于外墻門窗洞周圍的防滲防漏處理。 在室內裝修施工階段，由于有充分的工作面，在樣板房確定后，除公共部分的樓梯間、公共走廊外，可全面展開施工。 對于樓梯間、公共走廊等公共部分可在相應房間里的裝修完成后，由上至下逐層施工，以便于成品保護；對于公共部分以外的室內裝修可設臨時門加以保護，完工后換上設計的永久門扇，并上鎖。 專業(yè)分包按照總承包單位編制的施工部署及施工進度計劃（包括總體施工計劃、月計劃、周計劃）及時調整勞動力、施工機械、施工材料等展開施工。施工組織建立的完善、合理與否直接到多方單位的配合，影響最終產品的效果，因此，在施工前必須周密布署、合理安排。根據(jù)整個工程的規(guī)模和特點，建立以項目經理*****同志為首的管理層負責整個區(qū)域工程的施工管理，推行項目法施工，設立項目經理部，承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調和管理等工作。在工程施工中由項目經理對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一協(xié)調指揮，嚴格按照建設單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)部門、安監(jiān)部門的要求，處處為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供質量優(yōu)，進度快，功能齊備的建筑產品。一、 工程項目管理機構工程項目管理機構技術質安部項目總工： 質安監(jiān)理組：試 驗 室：測量放線組：內業(yè)技術組：器材財經部材 料 組：預 算 組：勞 資 組：財 經 組：安裝工程部副經理： 管 道 組： 電 氣 組：土建工程部副經理：鋼 筋 隊：砼 綜 合隊：機 械 隊：木 工 隊：黨 務： 后 勤 組： 保 衛(wèi) 組：行政事務部項目黨支部書記： 項目經理：保利金沙洲B3736F01地塊（東區(qū)）工程主要管理人員名單序號姓名性別年齡專 業(yè)技術職稱擔任職務備注1234567二、 組織機構的作用用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。特別值得一提的是：我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。其中項目生產主要是項目管理層和其作業(yè)層，指揮層和技術質量指導層均圍繞項目工程進行各種服務和提供各種保障以確保工程順利進行，實現(xiàn)公司及項目對工程建設所作的承諾。 技術質量指導服務層：由公司總工程師負責，指導技術和質量部門參與項目施工方案中技術及質量方面的編制，對工程施工過程進行技術、質量指導和提供服務。 施工作業(yè)層：在公司勞動力合格方名單中精選曾施工過多項優(yōu)良工程及與公司有過良好配合的木工、鋼筋、磚工、抹灰等專業(yè)班組。2項目總工高級工程師負責項目土建技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。9安全員工程師參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責。12材料員工程師負責材料進場時登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保護13試驗計量員工程師負責試驗計量工作及其設備送檢，對提交成果資料的質量負直接負責14勞資員技術員負責工地勞動力的組織進場15預算員工程師負責項目成本管理和項目預決算16財會員助理會計師負責項目財務成本17后 勤高 中現(xiàn)場生活保障根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，有效促進管理整體實力的強化，做到項目整體下活一盤棋。（2） 堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。（4） 組織項目部內的均衡生產和工序管理。（6） 定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行分析、處理。（8） 制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。 技術負責人崗位職責（1） 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。（3） 主持單位工程的定位放線或復核工作。（5） 參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。（7） 協(xié)助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。（2） 堅持質量標準，做好設計和物資供部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。（4） 負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。（6） 認真填寫施工日志，支持質檢員，質管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量記錄。 專職質量檢查員職責：（1） 按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量 的實測驗和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。（3） 堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量的監(jiān)督檢查。（2） 經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。（4） 認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。（6） 推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。 內業(yè)技術員（資料員）崗位職責：（1） 在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。（3） 收集、保管整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。（5） 認真填報各種技術報表。（7） 每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。（2） 采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。（4） 嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。（5） 進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質、受潮、變形等現(xiàn)象。（7） 按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。（2） 嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。認真及時收集有關資料，辦理追加（加）預算，竣工結算。（5） 保證預算的準確率達95%，工程結算準確率達98%，結算損失應小于2%。（7） 積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。（2） 項目勞資員上崗須經生產計劃和公司人事科認可。（3） 認真貫徹執(zhí)行上級關于定額管理實施細則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。（5） 按規(guī)定進行新工人入場教育和轉正定級工作。（6） 正確結算人工工資，做好用工驗收結算工作，查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。 專職安全員崗位職責：（1） 安全監(jiān)理員必須經過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。（3） 參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。（5） 參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。（7） 做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。（2） 掌握生產進度，不斷總結安全生產經驗，開展QC活動不斷提高技術水平。（3） 定期召開班組生產會，召開班組經濟、質量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。公司各職能部門指導服務于項目經理部，項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（2） 建立項目工作體系。 施工組織機構的運作：（1） 明確項目經理部的責、權、利。（3） 明確每個項目管理人員的責、權、利，從而提高項目經理部工作效率。（5） 項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。（7） 項目經理部必須按GB/T19000—2000質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。（1） 在物力上：公司各部門和各分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設備等機具上優(yōu)先解決，并保證機械正常運轉。當建設單位的資金暫時不到位時，我公司有一定的融資能力，內部組織部分資金，保證工程正常施工。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料盡、場清。五、 針對本工程的工作機制有效運行專項措施 建立健全項目經理、專業(yè)工程師、施工員、安全員、質檢員、試驗員、預算員、材料員、機械管理員等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等特點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度：（1） 項目經理部組織管理制度；（2） 項目經理與公司簽定的經濟責任承包合同；（3） 項目各職能人員各級質量管理責任制度；（4） 項目各職能人員安全管理責任制度；（5） 項目各職能人員各級文明施工責任制度；（6） 項目經理部組織及人事管理制度（7） 項目現(xiàn)場標準化管理制度（8） 技術管理責任制度；（9） 材料管理責任制度；（10） 設備管理責任制度；（11） 安全與技術交底制度；（12） 項目成本考核制度；（13） 工序交接制度。 建立項目工作體系：編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。Ⅱ180裕達工程實業(yè)有限公司【保利金沙洲B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】第四章 施工準備第一節(jié) 施工技術準備一、 作好調查工作（一）、 氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施