【正文】 02072002《屋面工程技術規(guī)范》 GB502042002《通風與空調工程驗收規(guī)范》 GB502432002《建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》 GB502422002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032002《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332001《建筑施工附著升降腳手架安全技術規(guī)程》 DGJ0890599《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ1302001《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB503002001《建筑安裝工程質量驗收評定統一標準》 GBJ30088《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052001《建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準》（GB5022495）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ14990）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）工程施工招標文件及補充文件工程招標答疑會議紀要工程初步設計審批文件，以及施工圖設計階段的建筑、結構設備、安裝專業(yè)提供的有關部分施工設計圖紙。第6節(jié) 編制原則抓關鍵環(huán)節(jié)，突出重點力求科學合理、針對性強，實用性強內容表達既全面到位又簡明扼要除要點外，不在細節(jié)上、通用性、規(guī)范性條款等內容上過多展開。嚴格執(zhí)行規(guī)范的工程建設施工程序及施工工藝的各項技術要求。第7節(jié) 工程質量目標 充分發(fā)揮我公司綜合實力強、施工總承包體系較完善的優(yōu)勢。用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設計意圖予以最完美體現，工程質量目標：確保本工程所有單體一次性驗收合格，滿足揚子杯獎的各項要求。建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格材料，并在施工過程中誠懇地接受各級政府質量監(jiān)督部門和社會各界人士的監(jiān)督。第8節(jié) 建設工期目標我們在參加貴工程的投標活動期間，已深刻體察到了業(yè)主對加快建設工期的緊迫要求，因此標書編制過程中，我公司有關部門，反復斟酌衡量。根據我公司的綜合實力，本工程計劃開工日期為2005 年3 月1 日，竣工日期為2006 年7 月31 日，總工期確定為518 個日歷天。為達到上述工期，我公司在資金、勞動力的投入必將打破常規(guī)，以保證投標工期如期完成。針對本工程地理位置的特殊性，我公司將認真制定有關環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標準化管理措施，搞好城市環(huán)境保護，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，減噪防塵；將正確處理好所在地區(qū)的主管部門之間的相互關系，認真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設工程管理規(guī)定和條例，確保本工程安全重大事故為零，文明施工達到文明工地、標化工地的標準。 為強化本工程承包管理，本公司將編制實施進度的節(jié)點控制計劃，并分季、月、周召開計劃布置會議，每周召開計劃平衡會，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理審批，使本工程作為一個系統來強化管理。保修期滿后，我公司也將提供滿意的上門回訪服務工作，消除業(yè)主的后顧之憂。我們有責任、有能力、更有信心靠我們的施工力量，以一流的管理、一流的質量、一流的施工速度及合理的工程造價向貴方提交一份滿意的答卷，不辜負貴方領導的信任，為揚州****全生活廣場建筑工程總承包工程的建設做出我們的一份貢獻。?? 周邊環(huán)境：工程地處**路以北、**以西、**湖以南，交通便捷。第2節(jié) 施工條件1） 本工程所在施工現場已拆遷完畢，場地已平整場內外道路通暢，基坑開挖已經接近尾聲。2） 工程樁基，圍護施工均由指定分包商施工，進場后可按整個施工流程全面組織規(guī)?；┕ぁ?） 本工程地下全部是地下室，給工程現場布置帶來相當不利。6） 本工程業(yè)主(建筑師)要求質量標準等級為：確保一次性驗收合格，滿足揚子杯獎的各項要求。8） 我公司具有一大批施工技術人才，知識面廣，施工經驗豐富。2） 由于基坑開挖范圍為整個場地，故給材料運輸、混凝土輸送、現場布置帶來了諸多困難。4） 本工程施工過程中的治安、排污、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理量大、面廣。6） 當然，影響本工程實施的最為關鍵因素將是施工技術。第三章 施工部署本章要目?? ●總體設想?? ●工程施工總目標?? ●施工準備工作計劃?? ●建立完善的施工組織管理體系?? ●質量保證體系及關鍵、特殊過程控制點?? ●安全保證體系及關鍵部位的安全控制點?? ●服從政府部門的領導，接受業(yè)主、監(jiān)理師指令?? ●施工協調??●施工順序與流水施工段的劃分?? ●主要施工機械?? ●勞動力配備?? ●主要施工方法簡介第1節(jié) 工程總體設想由于本工程時間緊，任務重，特別是前期業(yè)主指定了部份工程的完工期限，故給本工程的施工工期帶了相當的難度，故給多方分析，本工程采取了如下思路。?? 地下室施工：由北向南、由西向東依次展開施工，采取流水搭接施工。?? 上部結構施工：按地下室施工順序流水搭接施工，逐漸全面鋪開。第2節(jié) 施工準備工作計劃 施工現場準備工作計劃１） 對施工現場及周邊地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，建立水準及坐標參照點，認真細致引入現場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。３） 了解工地現場周邊其它附屬設施的布置、開工竣工時間，明確其重要性程度，以保證本工程的實施不影響其它附屬工程的實施。５） 根據施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路、及臨時消防等位置。７） 按業(yè)主的要求，不在施工現場設置生活區(qū)，故我公司擬在工地附近租用一場地搭建規(guī)范的工人居住臨時設施，滿足施工需要。 物資準備工作計劃１） 按招標文件要求根據施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主(建筑師)提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。建議業(yè)主(建筑師)在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產品，及時簽訂物資采購合，并要求產品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數量的準確性及質量控制，我公司將嚴格按ISO9002 質量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主(建筑師)、設計師及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查，不因材料的質量而受人為因素的制約。３） 對工程施工所需施工機械、周轉材料、安全物資等亦應按施工組織設計、施工方案及施工進度要求及時組織進場。主要包括以下內容：（1） 施工技術人員的確定：應具有精深的專業(yè)技術知識，知識面廣，同時具有較強的組織協調能力；（2） 設計圖紙自審、會審；（3） 施工規(guī)范、規(guī)程的準備；（4） 技術合同交底；（5） 施工組織設計編制及施工設計、施工方案的確定，及其交底。（2） 安全技術方案的制定：它包括臨時用電、消防、機械使用安全、立體防護等方面的內容。④ 工程信息管理系統設計方案及計算機應用技術方案。對于特殊方案，可由公司總工程師確定，提交有關專家鑒定，通過并批準后執(zhí)行。２） 由公司勞動人事科組織，對項目管理人員進行上崗、工程施工前的培訓與教育工作。４） 制定好施工進度計劃、機械投入使用計劃、周轉材料投入計劃等。第3節(jié) 建立完善的施工組織管理體系 完善的工程施工技術保障系統１） 由我公司總工及技術科、項目工程師組成小組主要指導地下室及梁板裂縫控制技術、砼技術、模板施工技術等關鍵工序的施工，并對這些關鍵工序的方案作最終的審定，以及協調與揚州市相關專家的業(yè)務聯系，確保工程施工的順利進行。 科學的項目組織管理體系?? 項目組織管理機構１） 我公司成立“揚州**城項目之總承包工程項目部”，由公司優(yōu)秀項目經理賴祖平任總指揮對本工程全面負責。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監(jiān)督的權利。項目經理及主要技術管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經驗，同時具有豐富的專業(yè)技術知識。利用晚間休息時間建立每三天技術、質量、生產行政例會、每日碰頭會制度。３） 由項目經理牽頭處理好與交警、治安管理部門、居委會關系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。５） 組建試驗組，直屬項目工程師及工地監(jiān)理工程師代表領導，由項目工程師具體負責，負責施工現場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。３） 材料設備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發(fā)以及文明施工現場的管理等工作；４） 事務部：負責現場文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財務等工作；第4節(jié) 質量保證體系及關鍵、特殊過程控制點 質量保證體系概述１） 本公司為確保本工程施工質量目標的實現，本著“質量第一、信譽第一、用戶至上”質量方針，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質量體系程序文件。 關鍵工序、特殊過程控制點１） 本工程特殊過程控制為：地下室防滲、屋面防水工程。第5節(jié) 安全保證體系及關鍵部位的安全控制 項目安全保證體系概述１） 本工程工期較緊，涉及到工種繁多，部分分部分項工程由業(yè)主(建筑師)指定分包進行，工序間交叉作業(yè)較多。２） 建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，因而在本標工程將獨立建立本標工程安全保證體系，類同ISO9002 質量保證體系貫標一樣，全員動員，通過制安全保證計劃，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現。 安全控制難點概述１） 本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達1500 余人。３） 在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大。２） 進出工地車輛的交通安全。４） 挑架及落地式鋼管扣件腳手架、施工吊籃的使用安全。６） 立面裝修作業(yè)安全防護。８） 各類施工機械的使用安全。１０） 工地內的治安保衛(wèi)。１２） 臨時消防。2) 嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現的圖紙中的疑問提交設計方或業(yè)主(建筑師)確認。3) 工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先提交業(yè)主(建筑師)、設計師、監(jiān)理工程師備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。4) 施工中出現的問題，及時向建筑師、監(jiān)理工程師、設計師或其代表匯報，并提出整改意見，經業(yè)主(建筑師)或設計師同意后實施。5) 工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。要顧全大局，要統籌安排，要合理調度，要平等對待。２） 工程總協調以項目經理為首，組織協調好公司各職能科室、市政府有關部門等的關系，分清各自工作職責。４） 施工現場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統一計劃、統一調度、統一指揮。５） 實行現場例會制度，對現場各專業(yè)工種、工序的協調實行動態(tài)控制。６） 在地下室施工階段以地下室結構抗裂縫及防水施工作業(yè)為主；主體階段以土建施工為主；主體結束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結束后以設備調試為主。確保重點工序的順利進行，確保關鍵路線的按期完成。８） 施工專業(yè)、工序多，協調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協調好各專業(yè)、各工序間的關系。如室內裝修工程必須在上部結構不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。如對于局部流水施工的方向可根據需要作必要的改變，對關聯影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進行。為協調好各分包單位關系需采取以下幾點措施：（1） 任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經理部編制的項目質量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經濟處罰措施，并在分包合同中明確。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關專業(yè)的要求等項內容作為重點，詳細論述。（4） 在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。如對原材料的質量要求，對工程技術資料的要求等。（7） 對發(fā)現的質量問題，書面通知各分包商，督促其整改。我們將利用建設方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協調。（2） 成立專家顧問組，專家顧問組委派專人常駐工地現場，以攻克施工技術難關，以實現最低施工成本下的施工可行性，以確保設計師設計思想的實現，滿足設計要求。同時委派項目總工程師或項目技術經理具體負責與業(yè)主(建筑師)、設計師、監(jiān)理工程師間的技術協調，項目經理負責其它方面的施工協調。（5） 根據我公司長年來施工技術經驗，及時向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主(建筑師)提出“合理化建議”，合理化建議須以書面形式，內容詳細，經設計方、監(jiān)理方等有關部門同意后方才組織實施。（7） 認真配合業(yè)主(建筑師)做好業(yè)主(建筑師)指定分包商的確定工作。（9） 分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后才進行下道工序施工。（11） 在工作上，與建筑師、設計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協商解決。（13） 本工程施工時，須服從業(yè)主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開工建設，同時認真處理與臨近工程間的節(jié)點處理。我們深刻明白：能利用此次機會，精心施工，創(chuàng)精品工程，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。３） 在施工過程中，自始至終虛心接受市政府有關部門的監(jiān)督檢查，實現合同、工期、質量、安全管理控制的最佳狀態(tài)。 與周邊環(huán)境的協調１） 本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。２） 在施工前，項目經理、項目生產副經理、事務部有關人員負責召集臨近單位、居民代表、居委會等聯協會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認真聽取對減少環(huán)境干擾及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得人們的信任。進一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經項目經理部的同意一律不