【正文】 四川城電電力工程設(shè)計有限公司項目經(jīng)理曾德生項目總工程永鑫技質(zhì)科徐震宇安全科杜 杰材料科黃軻前期科楊 波施工一隊隊長：羅開明安全員：李國春技術(shù)員：李國義施工二隊隊長：楊勇安全員：張 詠技術(shù)員：何成國材料中心站隊長：黃軻安全員：字國華技術(shù)員：王 帥 項目管理職責(zé)部門崗位職責(zé)和主要權(quán)限項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人授權(quán)在本工程的全權(quán)代理人，其有義務(wù)維護公司的整體利益和經(jīng)濟權(quán)益，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務(wù)，是項目實施的最高責(zé)任者和組織者，完成公司法人下達的各項管理目標(biāo)。2）組織編制項目施工管理實施規(guī)劃，確定管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，優(yōu)化配置人才、材、物等資源，施行總體控制，確保完成各項目標(biāo)。4）具有財務(wù)支付權(quán)，有權(quán)根據(jù)工程需要和施工進度計劃的安排，對資金周轉(zhuǎn)、使用進行決策。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理有關(guān)施工管理工作。2）主持日常施工生產(chǎn)的管理工作，對施工人員進行合理調(diào)配、任用，確保工程按合同要求如期竣工。4）組織建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。項目總工程師按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙及地方和公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定實施工程技術(shù)管理工作。2）按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序要求組織施工的過程控制。4）負(fù)責(zé)工程進度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，對施工進度進行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進行有效的控制。6）組織圖紙會審、施工方案和安全技術(shù)交底、設(shè)計變更、文件管理、培訓(xùn)等工作。8）領(lǐng)導(dǎo)并組織對項目法人的質(zhì)量信息和服務(wù)工作，滿足項目法人的質(zhì)量要求。組織學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全方面的文件。2）根據(jù)工程的特點。根據(jù)工程的特點，對施工的工序進行安全控制，制定安全防范措施。5）在整個施工過程中按公司管理體系要求進行各個工序的質(zhì)量、安全控制。技術(shù)組1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制，參加施工圖會審，合同評審。3）負(fù)責(zé)施工的技術(shù)指導(dǎo)，新技術(shù)，新工藝的開發(fā)及推廣。5）按達標(biāo)投產(chǎn)的要求，做好整個工程的技術(shù)資料整理。物資組1） 負(fù)責(zé)建立項目工地材料，設(shè)備管理制度，按工程的施工組織設(shè)計要求，編制材料 ，設(shè)備供應(yīng)計劃。3） 對工程所需用的全部材料設(shè)備進行檢驗。行政后勤組1） 負(fù)責(zé)本工程信息管理，負(fù)責(zé)辦公場所和工作環(huán)境管理，施工現(xiàn)場勞動保護、駐地消防保衛(wèi)、勞動分配、政治宣傳、醫(yī)療保健等后勤保障工作；設(shè)置兼職資料員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項目檔案信息，做好工程移交資料管理。2） 制訂項目用款計劃、成本計劃，負(fù)責(zé)進行工程合同管理、預(yù)算管理、成本核算、工程結(jié)算、綜合計劃、統(tǒng)計、分析和記錄工作，定期向項目法人、監(jiān)理工程師和公司報送有關(guān)的統(tǒng)計報表。2） 負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作。4） 負(fù)責(zé)上級部門對工程的檢查、指導(dǎo)所需要的接待、工地服務(wù)性工作。2） 合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊的生產(chǎn)任務(wù)。4） 負(fù)責(zé)本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作。堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，科學(xué)合理、統(tǒng)籌規(guī)劃安排每一道工序，爭取2012年03月30日完成本體工程，09月30日竣工。第二階段：地基處理及基礎(chǔ)工程、地面工程施工、所有基礎(chǔ)工程應(yīng)在雨季前完成；做好鐵塔組立施工準(zhǔn)備。第四階段：架線及附件安裝工程、地面防護設(shè)施施工、停電改接線施工方案報批。第六階段：工程竣工驗收，啟動投運。 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施本工程處于城市附近的發(fā)達地帶、穿越工業(yè)園區(qū)，青賠難度較大，青賠進度可能影響施工進度。工程跨越多出主干交通道路、110kV電力線和10kV電力線，施工期間特別是架線過程需要涉及封路、停電都的時間需要與運行要求配合。個別重要跨越將通過政府和電業(yè)局與地方交通部門、電力部門協(xié)商。對惡劣氣候進行預(yù)測預(yù)警，防止因氣候影響施工進度，合理調(diào)配地面、高空工作，避免天氣惡劣時間段進行高空作業(yè)。質(zhì)量目標(biāo)分解一項目法人規(guī)定的目標(biāo)公司目標(biāo)工程項目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊目標(biāo)分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。工程達到國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評級A級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分部分項工程一次驗收合格率100%；顧客滿意度達到100%。工程達到國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評級A級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；工程資料置信度100%，顧客滿意度100%；分項分部工程一次成優(yōu)率100%，工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，實現(xiàn)工程質(zhì)量”零缺陷”目標(biāo)。項目經(jīng)理技術(shù)管理建立并執(zhí)行項目技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理資料管理工程資料按《輸變電建設(shè)項目文件歸檔與檔案整理規(guī)定》和公司檔案管理制度要求進行整理、移交，并提交有關(guān)電子版竣工資料。工程管理部地基處理及基礎(chǔ)施工隊支模1. 模板表面光滑、強度大，拼裝、支撐牢固；2. 支模后，復(fù)檢模板內(nèi)口尺寸、傾斜及位移；3. 鋼筋制作及綁扎符合規(guī)程規(guī)范要求。拆模養(yǎng)護1. 拆模后，砼外觀光滑、無麻面、蜂窩、露石、露筋；2. 基礎(chǔ)各部尺寸控制在允許偏差范圍內(nèi)；3. 按要求養(yǎng)護，如高溫時定時澆水。工程管理部組塔施工隊鋼管構(gòu)件塔1． 制作控制：鋼管對口錯位偏差≤1/600且≤縱向彎曲≤L/1000且≤1 mm、橢圓度F/D≤3/1000 mm、端頭不平度F/D≤1/1500 mm、端頭別口角度偏差5度、鋼管對接間隙偏差≤1 mm、每節(jié)柱長度偏差≤3 mm等符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。架線及附件安裝工程1. 導(dǎo)、地線采用集中壓接接續(xù)施工；壓接合格率100%；2. 采取防磨損措施，磨損符合規(guī)范要求；3. 導(dǎo)、地線的弛度偏差控制不超差；4. 絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝美觀；5. 金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法利益；b、 全面履行“項目管理責(zé)任書”的任務(wù)，組織實現(xiàn)施工合同和本“施工組織設(shè)計”中的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；c、 按照建設(shè)單位和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織施工，保證產(chǎn)品滿足建設(shè)單位和監(jiān)理要求，符合國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范要求；d、 負(fù)責(zé)建立和管理項目部機構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實施，明確職責(zé)、范圍、目標(biāo)；e、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，組織并保證施工資源適時投入現(xiàn)場；f、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 質(zhì)量員a、 負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等；b、 負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編審及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題；c、 負(fù)責(zé)設(shè)計變更及圖紙，設(shè)計文件的發(fā)放和管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，溝通及時反饋施工中與設(shè)計不符的問題；d、 貫徹落實公司的質(zhì)量體系程序文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量三級檢驗，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作，負(fù)責(zé)中間驗收，竣工驗收資料的整理工作。 質(zhì)量控制措施 健全的質(zhì)量目標(biāo)保證體系1）本工程我公司采用項目法組織施工，由施工管理經(jīng)驗豐富的潘紅軍同志擔(dān)任項目經(jīng)理；由公司各專業(yè)科室及分公司抽調(diào)專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場指揮和管理力量；組織精干的施工人員進行施工。3）對特殊要求的施工項目，項目部將通過有針對性的質(zhì)量策劃，制訂《質(zhì)量保證措施》補充已建立的質(zhì)量體系文件的不足，并確定在特殊要求條件下，達到質(zhì)量目標(biāo)以及為達到這一目標(biāo)的控制和檢驗方法。 完善的質(zhì)量管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難，工期再緊，經(jīng)費控制再好，只要施工質(zhì)量未達標(biāo)，則一次否決，責(zé)令其返工，并進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒證制度，每道程序均要嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，證隨料走，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰。（5）所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗，如測工、焊工、液壓接續(xù)工等。（7）導(dǎo)地線液壓須先進行試驗，合格后由監(jiān)理檢驗確認(rèn)簽字后方可正式實施，并在施工中隨時接受檢驗。方可轉(zhuǎn)入下道工序。B、項目部“互檢”制：在施工隊“自檢”的基礎(chǔ)上，由項目部總工和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織“互檢”。C、公司質(zhì)檢科“專檢”：在“自檢”、“互檢”的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)檢科組織，“專檢”，專檢面不低于30%，隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段，作好完整的專檢記錄。（10）及時聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求，不斷改進質(zhì)量管理工作。（12）工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負(fù)責(zé)及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨。經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。確定質(zhì)量目標(biāo)匯集公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的本工程質(zhì)量目標(biāo)，取三者最高的目標(biāo)，組成本工程的質(zhì)量目標(biāo)體系。編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施根據(jù)工程特點，結(jié)合施工資源等具體情況，選擇最佳施工方法，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)措施。質(zhì)量意識教育崗位技能培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)首 例 試 點 通過試點、驗證作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的合理性、可靠性，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便修改及補充。對于某些超標(biāo)的應(yīng)施工過程中及時進行整改，嚴(yán)格把關(guān)，使之滿足規(guī)范要求。c. 施工記錄卡填寫應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、字跡工整、真實準(zhǔn)確、無差錯，能夠真實地反映施工現(xiàn)場的實物產(chǎn)品質(zhì)量,個別修改處應(yīng)履行手續(xù)。d. 施工資料應(yīng)嚴(yán)格按照工程檔案管理和《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》2010版要求進行分類、收集、整理。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)控措施砂、石、水泥質(zhì)量不合格加強地材等采購人員的質(zhì)量意識教育；制定與其利益掛鉤的管理辦法；精選供貨方，嚴(yán)把進貨關(guān)。基礎(chǔ)尺寸精度不夠?qū)κ┕と藛T進行培訓(xùn)；使用檢定合格的測量儀器；有效保護施工輔助樁。采用機械攪拌、振搗，控制攪拌時間，加強砼養(yǎng)護?；A(chǔ)澆制，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。設(shè)備、材料的運輸、安裝裝卸不符合要求對進場原材料設(shè)備的嚴(yán)格檢驗；吊裝過程符合規(guī)范及施工方案要求。塔材運輸過程中易損傷塔材塔材運輸過程中采取適當(dāng)保護措施，避免塔材損傷。塔件組裝時，要平要直。在吊點處綁扎補強鋼架，纏繞麻布方木。塔身某些部位螺栓緊固達不到要求螺栓緊固實行責(zé)任制，質(zhì)量追溯到人。導(dǎo)地線在裝卸、運輸、展放過程中產(chǎn)生磨損裝卸、運輸過程采取保護措施。放緊線操作端、導(dǎo)地線落線處鋪護線帆布，錨線及升空處重點保護。放線時保持通訊聯(lián)系暢通無阻，并布置足夠的護線人員，展放導(dǎo)線各塔位及跨越點加強監(jiān)護?；〈埂U塔間隙控制不符合要求。因施工損傷補修、損接續(xù)處理超標(biāo)；同一檔接管與補修管數(shù)量超標(biāo)平均每5km單回線路不超過1個，無損傷接續(xù)檔85%；同一檔接管與補修管數(shù)量，每線只允許各有一個。合同規(guī)定目標(biāo)公司目標(biāo)項目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊目標(biāo)杜絕死亡和重大安全事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故?？刂迫松磔p傷事故及重大未遂事故；不發(fā)生人身輕傷事故和一般機械設(shè)備、責(zé)任交通、火災(zāi)事故；以零違章確保零事故，創(chuàng)無事故工程。 安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理曾德生項目總工程永鑫安全員杜杰施工一隊隊長：羅開明安全員：李國春技術(shù)員：李國義施工二隊隊長：張勇安全員：張 詠技術(shù)員：何成國材料中心站隊長：黃軻安全員：字國華技術(shù)員：王 帥 安全管理主要職責(zé) 項目經(jīng)理安全職責(zé)項目經(jīng)理是本工地安全施工第一責(zé)任人，對工地的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。d、負(fù)責(zé)組織對跨隊重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認(rèn)。e、指導(dǎo)本工地專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察部門和安全檢查人員履行職責(zé)。認(rèn)真組織與檢查各施工隊每周一次的安全日活動。組織每月一次的安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在的問題。i、負(fù)責(zé)對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。 項目副經(jīng)理安全職責(zé)項目副經(jīng)理是本工地安全施工第二責(zé)任人，對工地的安全施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目總工程師安全管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)本工地的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。c、負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。d、負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)施工隊技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。f、組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。h、負(fù)責(zé)對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。j、參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。b、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。d、參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。f、作業(yè)前檢查工作場所，作好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。g、對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。i、負(fù)責(zé)本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。k、組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。l、協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。a、負(fù)責(zé)組織實施本隊安全施工管理目標(biāo)。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。d、認(rèn)真進行每天的班前安全講話和班后安全小結(jié)。f、負(fù)責(zé)進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。i、督促本施工隊人員進行文明施工，收工時及時清掃和整理作業(yè)場所。k、組織本施工隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進施工