【正文】 2012年09月30日14 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明為保證各標(biāo)段工程在里程碑內(nèi)高效圓滿地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們根據(jù)工程里程碑計(jì)劃，將工程劃分為六個(gè)主要階段（其“施工工序總體流程圖” 見下頁(yè)）：第一階段：施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)沿線調(diào)查、青賠、復(fù)側(cè)分坑、土石方、基坑開挖；并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)先合理安排基礎(chǔ)材料的運(yùn)輸。第二階段：地基處理及基礎(chǔ)工程、地面工程施工、所有基礎(chǔ)工程應(yīng)在雨季前完成；做好鐵塔組立施工準(zhǔn)備。第三階段：桿塔組立工程；架線及附件安裝工程施工準(zhǔn)備；線材運(yùn)輸。第四階段：架線及附件安裝工程、地面防護(hù)設(shè)施施工、停電改接線施工方案報(bào)批。第五階段：三級(jí)自檢、預(yù)驗(yàn)收整改階段。第六階段：工程竣工驗(yàn)收，啟動(dòng)投運(yùn)。施工準(zhǔn)備施工圖審核編寫施工組織設(shè)計(jì)工程材料清單編寫人員組建復(fù)側(cè)分坑施工臨建土石方工程機(jī)具材料準(zhǔn)備地基處理、基礎(chǔ)施工三級(jí)自檢及中間驗(yàn)收教育培訓(xùn)桿塔組立三級(jí)自檢及中間驗(yàn)收編寫技術(shù)、安全措施方案、作業(yè)指導(dǎo)書建設(shè)場(chǎng)地清理青賠、清障施工人員進(jìn)場(chǎng)機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)交底施工安全交底架線及附件安裝施工防護(hù)設(shè)施施工自檢、預(yù)驗(yàn)收整改現(xiàn)隊(duì)調(diào)試、線路參數(shù)測(cè)試竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)及資料移交 進(jìn)度計(jì)劃圖表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附件“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施本工程處于城市附近的發(fā)達(dá)地帶、穿越工業(yè)園區(qū)，青賠難度較大，青賠進(jìn)度可能影響施工進(jìn)度。施工中應(yīng)與地方政府和涉及的廠房、園區(qū)、苗圃等走廊下的業(yè)主及時(shí)溝通，并能及時(shí)解決因青苗補(bǔ)償引發(fā)的施工受阻，保證工程施工的連續(xù)性。工程跨越多出主干交通道路、110kV電力線和10kV電力線，施工期間特別是架線過程需要涉及封路、停電都的時(shí)間需要與運(yùn)行要求配合。我方將根據(jù)踏勘情況和具體施工安排提一到兩個(gè)月及時(shí)與各運(yùn)行方溝通協(xié)商，盡量滿足施工進(jìn)度。個(gè)別重要跨越將通過政府和電業(yè)局與地方交通部門、電力部門協(xié)商。各種特殊的小氣候可能對(duì)工期造成影響，特別是近年來冬季天氣變化較為急劇，遇到降雪結(jié)冰等天氣可能無法進(jìn)行施工。對(duì)惡劣氣候進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警，防止因氣候影響施工進(jìn)度，合理調(diào)配地面、高空工作，避免天氣惡劣時(shí)間段進(jìn)行高空作業(yè)。5. 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)施工合同規(guī)定，將項(xiàng)目法人下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到公司、工程項(xiàng)目部和各施工隊(duì)（組）及各分部、分項(xiàng)工程；通過對(duì)目標(biāo)的控制，制定保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，將其落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程，同時(shí)自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，確保工程質(zhì)量達(dá)到與業(yè)主簽訂的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解一項(xiàng)目法人規(guī)定的目標(biāo)公司目標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)工程達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評(píng)級(jí)A級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。工程達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評(píng)級(jí)A級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達(dá)到100%。工程達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評(píng)級(jí)A級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；分項(xiàng)分部工程一次成優(yōu)率100%，綜合優(yōu)良品100%；工程資料置信度100%，顧客滿意度100%；杜絕重大質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)主體工程“零缺陷”目標(biāo)。工程達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；四川電力建設(shè)公司工程質(zhì)量評(píng)級(jí)A級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)分部工程一次成優(yōu)率100%，工程優(yōu)良率100%；工程資料準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；杜絕重大質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量”零缺陷”目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解二分解項(xiàng)目目標(biāo)要求責(zé)任者工程管理管理體系按公司“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、安全）《管理手冊(cè)》（CB/SC001 ）、管理體系的程序和工作文件，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃以建立完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理建立并執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度。項(xiàng)目總工質(zhì)量管理建立并執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理資料管理工程資料按《輸變電建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔與檔案整理規(guī)定》和公司檔案管理制度要求進(jìn)行整理、移交，并提交有關(guān)電子版竣工資料。綜合管理部地基處理及基礎(chǔ)工程土方工程1. 控制基面開挖面積，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失；2. 基坑坑深控制規(guī)范要求的范圍內(nèi)。工程管理部地基處理及基礎(chǔ)施工隊(duì)支模1. 模板表面光滑、強(qiáng)度大，拼裝、支撐牢固；2. 支模后，復(fù)檢模板內(nèi)口尺寸、傾斜及位移；3. 鋼筋制作及綁扎符合規(guī)程規(guī)范要求?；A(chǔ)澆制1. 地材規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，并采用鋪墊與地面隔離；2. 采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗；3. 施工中嚴(yán)格配料，檢測(cè)手段齊全、準(zhǔn)確。拆模養(yǎng)護(hù)1. 拆模后，砼外觀光滑、無麻面、蜂窩、露石、露筋；2. 基礎(chǔ)各部尺寸控制在允許偏差范圍內(nèi)；3. 按要求養(yǎng)護(hù)，如高溫時(shí)定時(shí)澆水。桿塔工程鍍鋅鐵件桿塔1. 塔材及螺栓符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，采用尼龍吊帶吊車裝卸；螺栓緊固率達(dá)100%；2. 主材無彎曲超標(biāo)；直線塔傾斜率不大于2‰，轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾；3. 保護(hù)帽外表平整光滑。工程管理部組塔施工隊(duì)鋼管構(gòu)件塔1． 制作控制：鋼管對(duì)口錯(cuò)位偏差≤1/600且≤縱向彎曲≤L/1000且≤1 mm、橢圓度F/D≤3/1000 mm、端頭不平度F/D≤1/1500 mm、端頭別口角度偏差5度、鋼管對(duì)接間隙偏差≤1 mm、每節(jié)柱長(zhǎng)度偏差≤3 mm等符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2． 對(duì)吊裝控制：管肢組合偏差、腹桿組合偏差、柱中心線與基礎(chǔ)中心線偏差≤5 mm等符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。架線及附件安裝工程1. 導(dǎo)、地線采用集中壓接接續(xù)施工；壓接合格率100%；2. 采取防磨損措施，磨損符合規(guī)范要求；3. 導(dǎo)、地線的弛度偏差控制不超差；4. 絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝美觀；5. 金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。工程管理部架線各施工隊(duì) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理曾德生項(xiàng)目總工程永鑫質(zhì)量員徐震宇施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：羅開明安全員：李國(guó)春技術(shù)員：李國(guó)義施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張勇安全員：張 詠技術(shù)員：何成國(guó)材料中心站隊(duì)長(zhǎng)：黃軻安全員：字國(guó)華技術(shù)員：王 帥 質(zhì)量管理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理a、 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法利益；b、 全面履行“項(xiàng)目管理責(zé)任書”的任務(wù)，組織實(shí)現(xiàn)施工合同和本“施工組織設(shè)計(jì)”中的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；c、 按照建設(shè)單位和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織施工，保證產(chǎn)品滿足建設(shè)單位和監(jiān)理要求，符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范要求；d、 負(fù)責(zé)建立和管理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，明確職責(zé)、范圍、目標(biāo)；e、 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，組織并保證施工資源適時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)；f、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 項(xiàng)目總工a、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則或施工組織設(shè)計(jì)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織二級(jí)技術(shù)交底；b、 組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)；c、 負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合發(fā)包方及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收；d、 對(duì)施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施；e、 組織識(shí)別重大環(huán)境因素、安全危害、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并制定相應(yīng)的防范措施；f、 結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施環(huán)境管理方案、安全管理方案；g、 負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)；h、 參與施工過程中環(huán)境、安全管理檢查；i、 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通；j、 對(duì)竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。 質(zhì)量員a、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等；b、 負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編審及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題；c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及圖紙，設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，溝通及時(shí)反饋施工中與設(shè)計(jì)不符的問題；d、 貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量體系程序文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、審核工作，負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收資料的整理工作。 施工隊(duì)長(zhǎng)a、 全面負(fù)責(zé)本班組在檢修、安裝過程的安全、技術(shù)、進(jìn)度等方面的工作，并隨時(shí)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系；b、 對(duì)工程中的技術(shù)、工藝質(zhì)量等方面的提出合理的施工方法；c、 并向工作班組成員認(rèn)真交代工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)等工作；d、 與發(fā)包方、監(jiān)理工作人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 質(zhì)量控制措施 健全的質(zhì)量目標(biāo)保證體系1）本工程我公司采用項(xiàng)目法組織施工，由施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的潘紅軍同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；由公司各專業(yè)科室及分公司抽調(diào)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理力量；組織精干的施工人員進(jìn)行施工。2）貫徹公司根據(jù)的《管理手冊(cè)》（）和相關(guān)程序、工作文件，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系確實(shí)到位并運(yùn)行，開展目標(biāo)方針管理，定期或不定期召開全面質(zhì)量管理會(huì)議，分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量情況，并制訂相應(yīng)的措施。3）對(duì)特殊要求的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部將通過有針對(duì)性的質(zhì)量策劃，制訂《質(zhì)量保證措施》補(bǔ)充已建立的質(zhì)量體系文件的不足，并確定在特殊要求條件下，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)的控制和檢驗(yàn)方法。4） 工程項(xiàng)目部將依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本工程的招標(biāo)文件、合同和施工圖紙，依據(jù)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定該工程的《質(zhì)量保證措施》，并頒發(fā)實(shí)施。 完善的質(zhì)量管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難，工期再緊，經(jīng)費(fèi)控制再好，只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，則一次否決，責(zé)令其返工，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲罰。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，實(shí)行質(zhì)量保證金制度，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒證制度，每道程序均要嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，證隨料走，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰。（4）在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定所要達(dá)到的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。（5）所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗，如測(cè)工、焊工、液壓接續(xù)工等。（6）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽字、照像后，方可回填。（7）導(dǎo)地線液壓須先進(jìn)行試驗(yàn)，合格后由監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)簽字后方可正式實(shí)施，并在施工中隨時(shí)接受檢驗(yàn)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須及時(shí)申報(bào)監(jiān)理，經(jīng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽字后。方可轉(zhuǎn)入下道工序。A、施工隊(duì)“自檢”制：各單項(xiàng)工程完工后，由施工隊(duì)組織“自檢”，自檢量為工程量的100%，按規(guī)程、規(guī)范和施工手冊(cè)要求作好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題，隨即糾正。B、項(xiàng)目部“互檢”制：在施工隊(duì)“自檢”的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織“互檢”。即項(xiàng)目部各施工隊(duì)、班相互檢查，互檢面100%，并作好完整的互檢記錄。C、公司質(zhì)檢科“專檢”：在“自檢”、“互檢”的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)檢科組織，“專檢”，專檢面不低于30%，隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段，作好完整的專檢記錄。（9）應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作，并針對(duì)《送電線路施工檢查及評(píng)級(jí)記錄》做好自查自糾工作，保證工序的全過程受控。（10）及時(shí)聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（11）對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的要求進(jìn)行處理，并做好詳細(xì)的記錄，永久性缺陷報(bào)業(yè)主備案，列入工程移交資料。（12）工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負(fù)責(zé)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨。（13）如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)交事故報(bào)告，事故分析和處理意見。經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制程序貫徹質(zhì)量管理原則學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》及其支持文件，業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理原則。確定質(zhì)量目標(biāo)匯集公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的本工程質(zhì)量目標(biāo)，取三者最高的目標(biāo)，組成本工程的質(zhì)量目標(biāo)體系。編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工資源等具體情況，選擇最佳施工方法，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)措施。編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工資源等具體情況，選擇最佳施工方法，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)措施。技術(shù)交底 由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的施工方法，質(zhì)量保證措施向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量意識(shí)教育崗位技能培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)首 例 試 點(diǎn) 通過試點(diǎn)、驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的合理性、可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便修改及補(bǔ)充。各工序施工中間驗(yàn)收預(yù)先檢驗(yàn)質(zhì)量檢查質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收匯集、整理施工記錄工程移交總結(jié)提高歸 檔修改補(bǔ)充基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)施工中間驗(yàn)收砼施工配合比試驗(yàn)確定質(zhì)量評(píng)級(jí)預(yù)先檢驗(yàn)砂、石、水泥、水地腳螺栓、插入角鋼基礎(chǔ)鋼筋測(cè)量?jī)x器樁位復(fù)測(cè)模板檢查攪拌、搗固機(jī)械鐵塔組立基礎(chǔ)施工試點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底編制基