【正文】 叉跨越統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 工序名稱 作業(yè)內(nèi)容 單位 數(shù) 量 備 注 1 基礎(chǔ)工程 現(xiàn)澆基礎(chǔ) m3 鋼筋 籠 t 接地 基 58 地腳螺栓 t 2 組塔施工 塔材 t 3 架線施工 導(dǎo)線 km 避雷線架設(shè) km 光纜 km 4 交叉跨越 跨越一般鐵路 處 總計(jì) 22次 跨越一般公路 處 跨越高壓電力線 處 跨越低壓、弱電線 處 跨越河流 處 注：本表中數(shù)據(jù)由業(yè)主提供的工程量得來，均未考慮損耗、代用及可能的設(shè)計(jì)修改。 （ 4）氣候條件 本工程線路地區(qū)設(shè)計(jì)覆冰 10mm，基本風(fēng)速 27m/s，最低氣溫 10℃，最高氣溫 +40℃，平均氣溫 15℃。 （ 5）工程范圍及工作內(nèi)容 工程范圍： 宜春 220KV河北變至工業(yè)園 110KV線路工程，線路總長 ， 張力架設(shè)； OPGW光纜工程， 。 乙方承包的工作內(nèi)容為上述工程范圍內(nèi)的如下工作： 、組塔、架線施工工程的施工，配合運(yùn)行單位標(biāo)志牌、警示牌、相序牌 的安裝，工程相關(guān)試驗(yàn)、檢測工作，包括光纜（ OPGW） 的架設(shè)； 、人力及其它施工資源； ； ； 、裝卸，及至本標(biāo)段中心材料站的運(yùn)輸以及現(xiàn)場保管； 、運(yùn)輸、保管； 、質(zhì)量、進(jìn)度所要采取的各種措施，以及為保證正常施工進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)工作； 和移交前的維護(hù)，并確保其在啟動(dòng)驗(yàn)收前滿足設(shè)計(jì)規(guī)程要求； 、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收，保證線路暢通； 、竣工資料的歸檔、組卷與移交； ； 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總的要求 （ 1） 工程計(jì)劃總工期： 本工程計(jì)劃工期為 202天 ，具體開竣工日期以項(xiàng)目業(yè)主通知為準(zhǔn)。該工程是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)一個(gè)重要通道，因此如何在保證安全、質(zhì)量的前提下加快和保證施工進(jìn)度是管理者（業(yè)主）非常關(guān)心的一個(gè)問題，也是我們施工單位項(xiàng)目管理的一個(gè)核心。 對于進(jìn)度控制，每一 個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，必須認(rèn)真對待。對可能影響進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行分析是非常必要的，從而才能制定相應(yīng)的控制措施，以保證施工進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施將在后續(xù)章節(jié)加以描述。 （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn)及我公司優(yōu)勢 我公司早在葛洲壩水利樞紐工程建設(shè)時(shí)期，就承建了葛洲壩大江、二江電廠的500kV出線、聯(lián)絡(luò)線工程（含光纖電纜），多次出色完成長江三峽段的 110kV大跨越工程及 110kV、 500kV葛洲壩電站出線工程（其中長江三峽大跨越塔高 103m）以及葛洲壩 500kV大江開關(guān)站、 110kV二江開關(guān)站等工程項(xiàng)目，為 葛洲壩工程建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。隨著葛洲壩工程全面竣工，我公司積極開展對外經(jīng)營，努力進(jìn)行市場開拓，施工足跡遍及湖北、湖南、河南、廣東、廣西、新疆、深圳、四川、重慶、云南、陜西、西藏等十幾個(gè) 省市，在國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“西電東送 ” 、“三峽輸變電”和全國跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)等工程建設(shè)中，我公司先后承包施工了 500kV廣西平羅Ⅱ回、天廣直流、平果至南寧交流、貴廣交流、貴廣直流、柳州至賀州至羅洞第二回交流、三峽輸變電工程左二電廠至荊州Ⅱ回、鳳凰山至咸寧至昌西、鄂豫三回、天廣四回、四川二灘加強(qiáng)工程、三峽右 2電站至蔡家沖、三板溪水電站送 出、肇慶－花都－博羅、三滬直流換流站接地極安裝、茂 德線路新建、恩－水線路新建、龍灘水電站送出、貴廣二回直流線路、崇－華線路新建、康－崇線、甘肅 750kV蘭平線工程、 750kV蘭乾線路新建等一大批輸電線路工程和 500kV肇慶換流站Ⅰ、Ⅱ期、貴廣直流二回深圳換流站等變配電工程項(xiàng)目，并且我公司在 20xx年積極的參與了 青河一線 抗冰搶險(xiǎn)加固工程的施工，在施工中，我公司克服重重險(xiǎn)阻，迎難而上趕在業(yè)主送電前圓滿完成了所有線路施工， 再次彰顯了葛洲壩人的敢打敢拼敢于勝利鐵軍形象。 通過長期的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我們對國網(wǎng)公司的管理程 序、質(zhì)量要求都非常了解，并得到現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主好評。同時(shí)我公司還承擔(dān)施工了湖北清江隔河巖、高壩洲、水布埡水電站、云南漫灣水電站、廣東天生橋Ⅱ級(jí)電站、廣西二灘、龍灘水電站、四川溪洛渡、瀑布溝、向家壩水電站 ； 甘孜州錦屏、官地、猴子巖水電站；阿壩州雙江口水電站等諸多大中型水電站的配套輸變電工程項(xiàng)目百余項(xiàng)，積累了豐富的輸變電工程施工經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了一支能打硬仗的施工隊(duì)伍，樹立了葛洲壩施工品牌形象，為國家電網(wǎng)工程建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。 施工機(jī)具及人力資源等調(diào)配 ，依靠 我公司在江西省電網(wǎng)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)以及 我公司 對工程所在 地的 各種政策法規(guī) 較深的理解， 各種可利用的地方關(guān)系較多，有利于地方協(xié)調(diào)工作的開展，能為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 本公司將運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和數(shù)理的方法對本項(xiàng)目采取計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實(shí)施全過程、全方位的項(xiàng)目管理。 我公司的部分榮譽(yù)證書： （ 3）項(xiàng)目管理特點(diǎn) 本工程項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)概括為 “ 過程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)分離，目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核、 CI形象、立體標(biāo)化 ” 。 采取的運(yùn)行機(jī)制是 “ 公司宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào) ” 。 組織結(jié)構(gòu)實(shí)行 “ 兩層 分離，三層關(guān)系 ” 。即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 推行的主體是 “ 兩制建設(shè)，三個(gè)升級(jí) ” 。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制；技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級(jí)，總承包管理能力升級(jí)，智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營升級(jí)。 管理的基本內(nèi)容為 “ 一規(guī)劃，五控制，四管理，五協(xié)調(diào) ” 。即項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理特點(diǎn)見下表： 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 2 管理體系 成立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合GB/T1900120xx idt ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系》、GB/T240011996 idt ISO4001： 1996《環(huán)境管理體系》和 OHSAS18001： 1999《職業(yè)健康管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的《管 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 理手冊》（ GS/00120xx）、《程序文件》（ CX/00120xx）及相應(yīng)的有關(guān)文件。 3 管理軟件 施工中使用 P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。輸電線路施工點(diǎn)多面廣，施工過程中突發(fā)事件較多，進(jìn)度受制約因素復(fù)雜，工程進(jìn)度控制是管理的重點(diǎn)，應(yīng) 用 P3軟件可以對工程全過程規(guī)劃管理，動(dòng)態(tài)控制。 輸電線路工程又是一個(gè)系統(tǒng)工程，需多方協(xié)調(diào)一致，施工中使用 EXP合同事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，確保與項(xiàng)目法人進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，進(jìn)一步提高管理水平。 4 管理規(guī)范 本工程將貫徹執(zhí)行 GB/T5032620xx《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并側(cè)重項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目成本核算制。 5 主 要 管 理 內(nèi) 容 進(jìn)度管理 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按工期安排開竣工，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。 質(zhì)量管理 以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)為掏挖式基礎(chǔ)混凝土澆制、插入式基礎(chǔ)的尺寸控制、導(dǎo)線展放及架線質(zhì)量的控制。 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 安全管理 保證安全措施費(fèi)的投入。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實(shí)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，定期開展安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，本工程的安全控制重點(diǎn)是基坑開挖中防塌方，鐵塔組立、架線施工中防觸電、防感應(yīng)電。 民工管理 在工程施工期 間，設(shè)立民工工資專用帳戶，堅(jiān)持做到對民工的管理與職工一樣。 環(huán)境管理 保證文明措施費(fèi)的投入。堅(jiān)持實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取預(yù)防或減少不良環(huán)境影響的對策和措施，加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，消除對環(huán)境的不利因素。 職 業(yè) 健 康 管 理 保證安全措施費(fèi)的投入。識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施并保持文件化的職業(yè)健康安全管理體系，制定文件化的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定并實(shí)施職業(yè)健康安全管理方案、運(yùn)行控制程序和其他程序，以控制重要環(huán)境因素 和重大危險(xiǎn)源，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。最終達(dá)到保證員工的職業(yè)健康。 費(fèi)用控制 嚴(yán)格按施工計(jì)劃投入人員和施工機(jī)械，專人負(fù)責(zé)建設(shè)場地的準(zhǔn)備，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系并取得支持。 合同管理 嚴(yán)格按合同辦事，落實(shí)到施工過程中。 文明施工管理 成立專門管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等有關(guān)要求。 信息管理 應(yīng)用 P3和 EXP等軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源與施工有關(guān)單位保持聯(lián)系和信息交流。 最終實(shí)現(xiàn) “ 五個(gè)一 ” 的管理目標(biāo)。即形成一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，開發(fā)應(yīng)用一批能較快促進(jìn)電力 施工生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國優(yōu)工程。 本工程項(xiàng)目施工管理嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，對工程進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行內(nèi)部承包制，公司除對該項(xiàng)目進(jìn)行必要的考核、驗(yàn)收、檢查之外，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，放手讓項(xiàng)目經(jīng)理去干，尊重項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，真正做到事事有人抓，件件有人管，確保工程的順利完成。 施工方案 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) （ 1）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的 “ 河北變至工業(yè)園 110kV線路 新建工程葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目 部 ” ，代表公司對本標(biāo)段實(shí)施全方位現(xiàn)場管理。經(jīng)公司研究決定，項(xiàng)目經(jīng)理 擬 由 劉玉杰 擔(dān)任 ，項(xiàng)目副經(jīng)理 擬 由 于志斌 同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工 擬 由 許濤 同志擔(dān)任。項(xiàng)目部下設(shè)六個(gè)部門，各部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)都是經(jīng)嚴(yán)格考核篩選后，由公司相應(yīng)管理部門中的骨干力量組成。同時(shí)，為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工在工程開工前書面呈報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師獲得確認(rèn)后，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理， 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員 堅(jiān)持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 監(jiān) 理 代 表 項(xiàng)目法人代表 公司法人代表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 劉玉杰 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 于志斌 項(xiàng) 目 總 工 許濤 公司職能部門 工程技術(shù)部 部長： 徐軍 專責(zé) ：曾強(qiáng)軍 經(jīng)營合同部部長： 陳永紅 財(cái)務(wù)：周祥子 統(tǒng)計(jì)：王辨喜 質(zhì)量檢驗(yàn)部 部長： 張學(xué)君 質(zhì)檢員 ： 陳新星 安全監(jiān)察部 部長：王玉 安全員 ：程德軍 物資設(shè)備部 部 長：徐明 采購員：林建德 施工 二 隊(duì) （ 40 人） 隊(duì) 長： 王松林 技術(shù)員： 1 人 質(zhì)檢員： 1 人 安全員： 1 人 員 工： 37 人 施工一隊(duì) （ 40 人） 隊(duì) 長： 權(quán)國福 技術(shù)員： 1 人 質(zhì)檢員： 1 人 安全員： 1 人 員 工： 37 人 綜合辦公室 部 長： 吳荔香 后勤員：張淑芳 項(xiàng)目經(jīng)理 姓 名 劉玉杰 年 齡 42 學(xué)歷 ?？? 職 稱 高級(jí)工程師 職 務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 擬在本合同任職 項(xiàng)目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 1989年 畢 業(yè)于葛洲壩水電工程學(xué)院電氣技術(shù)專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時(shí) 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 茂縣 ~德陽 500千伏線路新建工程 項(xiàng)目經(jīng)理 四川電力建設(shè)管理公司 02884470656 雅礱江兩河口水電站施工用電工程220kV西地變電站建筑安裝工程 項(xiàng)目經(jīng)理 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司 02882907333