【正文】 電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖做好必要的預(yù)留、排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及 時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌。 ⑥ 電纜終端和接頭的制作應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程。電纜終端頭制 作是電纜安裝工程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其基本操作步驟如下： 剝外護(hù)套：為防止鋼甲松散，應(yīng)先在鋼甲切斷處內(nèi)側(cè)把外護(hù)層剝?nèi)?一圈（外側(cè) 留下），做好卡子，用銅絲綁緊或用膠帶包繞，最后剝外護(hù)套。 剝內(nèi)護(hù)絕緣層：注意保護(hù)好色相標(biāo)識(shí)線，保證銅屏蔽層與鋼甲之間的絕緣。把接地線分成三股，在涂上焊錫的銅屏蔽層上綁緊，處理好綁線的頭，再用焊錫與銅屏蔽層焊住，焊住線頭。 剝半導(dǎo)電層：在離銅帶斷口 10mm 處為半導(dǎo)電層斷口，斷口內(nèi)側(cè)包一圈膠帶作 標(biāo)記。然后將這些條形半導(dǎo)電層撕下。主絕緣層表面應(yīng)無(wú)刀痕和殘留的半導(dǎo)電材料。 安裝分支手套：在內(nèi)絕緣層和鋼甲這段用填 料包平，在手指口和外護(hù)層防潮 處涂上密封膠，套上手套，電纜分支中間盡量少縮。 安裝絕緣管和接線端子：量好電纜固定位置和各相引線所需長(zhǎng)度，鋸掉多余 的引線。處理掉壓接處的毛刺，接線端子與主絕緣層之間用填料包平（壓接痕也要包平），套絕緣管（套住分支手 套的手指），在接線端子上涂密封膠，最后一根絕緣熱縮套管要套住接線端子（除接觸面以外部分） ，絕緣套管都要上面一根壓住下面一根。 四、 10KV 配電工程交接試驗(yàn)、檢測(cè)注意事項(xiàng) 應(yīng)根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5015091）和設(shè)備特性做設(shè)備的絕緣、特性及耐壓試驗(yàn)，并及時(shí)征得甲方、監(jiān)理單位的同意。 五、 工程質(zhì)量成本的控制措施 科學(xué)合理周密地?cái)M定施工計(jì)劃，合理安排工期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。 嚴(yán)格按設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量運(yùn)輸，防止誤運(yùn)，造成二次運(yùn)輸。 合理使用原材料，加強(qiáng)消耗材料的管理，開(kāi)展增產(chǎn) 節(jié)約。 合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。精心施工，確保每個(gè)工序質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。 施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，為保速度、保安全、保質(zhì)量、保工期，使工程一次投運(yùn)成功，穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機(jī)、料、法、環(huán)，實(shí)施全過(guò)程安全質(zhì)量管理。 二、施工進(jìn)度橫道圖 施工進(jìn)度橫道圖 見(jiàn)附圖 三、 工期保證措施 編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物 資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。 提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性，使施工水 平、 工作效率、工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度。 選派精干的施工人員和完好的施工機(jī)具，優(yōu)化勞動(dòng)組合和施工現(xiàn)場(chǎng)布置，合理 利用一切間隙、空間，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工效率。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)；施工班組每天開(kāi)例會(huì)，及時(shí)解決施工中 出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工組之間的配合，確保工程順利進(jìn)行。由我公司黨委副書(shū)記楊長(zhǎng)征同志親自掛帥，在本公司內(nèi)挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都能得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。 施工管理體制的設(shè)置原則 (1) 以項(xiàng)目經(jīng)理同志為主，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 (3) 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理 ，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)按期完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)施工部、監(jiān)控部、綜合部、經(jīng)營(yíng)核算部、物資設(shè)備部、資料部、水電部。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努 力工作。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的配合與指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能等 有實(shí)力的勞務(wù)人員來(lái)承擔(dān)本工程施工任務(wù)。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 圖 31 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 1 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 本工程各項(xiàng)管理工作 2 項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人 ： 實(shí)施架線敷設(shè)管理 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 本工程技術(shù)方面的管理與統(tǒng)籌 4 綜合辦 ： 本工程施工調(diào)度、外聯(lián)管理 5 質(zhì)安辦 ： 設(shè)備材 料檢驗(yàn)、施工質(zhì)量管理 6 物資供應(yīng)辦 ： 設(shè)備材料采購(gòu)、保管、發(fā)放 7 工程項(xiàng)目 辦： 工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理 施工 班組 質(zhì)安辦 物資供應(yīng)辦 工程項(xiàng)目辦 綜合辦 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 第六章 質(zhì)量目標(biāo) 及 質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施合格率達(dá) 100％ 優(yōu)良率 ≥85 ％； 二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1） 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖： 2） 、各質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑴ 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，批準(zhǔn)本工程的質(zhì)量計(jì)劃。 ⑶ 對(duì)保證生產(chǎn)能力和質(zhì)量 保證能力提供生產(chǎn)過(guò)程的基本條件負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總工 ⑴ 對(duì)保證工程質(zhì)量提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑶ 配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師等做好各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其他各項(xiàng)工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)推進(jìn)和開(kāi)展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作。 ⑷ 負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則。杜絕質(zhì)量通病。 項(xiàng)目實(shí)施班組 負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、自檢；試驗(yàn)檢測(cè)施工記錄的填寫(xiě)。 三、 質(zhì)量管理措施 按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)為質(zhì)量體 系的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計(jì)劃安排的工作。 整個(gè)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。 工程管理實(shí)施 “ 六不準(zhǔn) ” 即：未經(jīng)會(huì)審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查的 工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的項(xiàng)