【正文】 在本工程建設(shè)中，嚴(yán)格管理，精心組織，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過(guò)程控制，促使工程投產(chǎn)后盡快實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)。 對(duì)工程不具備文明施工時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，經(jīng)監(jiān)督實(shí)施后方可施工。 文明施工實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位管理。 公司在評(píng)比年度先進(jìn)時(shí)將把文明施工作為一個(gè)主要考核內(nèi)容。 公司將定期發(fā)布安全文明施工信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 四、 文明施工考核、管理辦法 （ 一 ） 、文明施工考核 辦法 根據(jù)電力工業(yè)部電建 (1995)543號(hào)文附表中的考核辦法及公司的有關(guān)考核辦法，對(duì)文明施工進(jìn)行考核。 9） 、工程項(xiàng)目的工序安排應(yīng)合理，銜接緊湊，使各工序配合得當(dāng)，符合總工期要求，做到勻衡施工。 7） 、在施工中，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比安全，比進(jìn)度，比團(tuán)結(jié)，比遵守勞動(dòng)紀(jì)律等活動(dòng)有實(shí)效，內(nèi)容充實(shí)，有詳細(xì)齊全的活動(dòng)記錄。 5） 、廣泛開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，在全體職工中開(kāi)展勤儉節(jié)約辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費(fèi)。 3） 、施工臨時(shí)設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生活區(qū)等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責(zé)、制度規(guī)定上墻。 文明施工實(shí)施方案 1） 、施工用的材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。 三、 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工的目標(biāo) 建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，創(chuàng)建雙文明達(dá)標(biāo)施工單位，向項(xiàng)目法人提供 100％的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 采取有效措施，杜絕施 工后遺癥發(fā)生，確保設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。 二、 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及措施 對(duì)于有噪聲的機(jī)器，如發(fā)電機(jī)等，應(yīng)做好防噪措施，盡量減少對(duì)周圍辦公場(chǎng)所、工作人員的的影響。 工程施工廢料及生活垃圾清理不及時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境影響。 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)交通環(huán)境造成影響。全部工作完畢后，辦理工作終結(jié)手續(xù)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全部工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保無(wú)遺留問(wèn)題。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)程制度、認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真正確填寫(xiě)工作票，送交辦理工作票。對(duì)工 作位置和構(gòu)成施工障礙的物體等核查清楚，查明施工作業(yè)中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。項(xiàng)目經(jīng)理每半個(gè)月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全例會(huì)和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)整改并督促實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊，暢通，不影響施工操作。堅(jiān)持班前會(huì)制度，每天上班 前，班組負(fù)責(zé)人在分工的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，使施工人員明確危險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識(shí)。 工程開(kāi)工前嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。同時(shí)也對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)提出批評(píng)、限期改進(jìn)，以保證工程安全、順利進(jìn)展。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。 嚴(yán)格管理、認(rèn)真運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)工程無(wú)事故。 控制和消滅一般工傷事故，輕傷率控制在 5‰ 以下。 第七章 安全目標(biāo) 及 安全 保證措施 一、安全管理目標(biāo) 人身安全的死亡事故為 “ 零 ” 。 所有施工過(guò)程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時(shí)形成施工的各項(xiàng)記錄并有效控制。 每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工。 施工過(guò)程按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說(shuō)明的要求，完成施工過(guò)程操作，每道工序均要填寫(xiě)施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫(xiě)施工記錄。 質(zhì)安部為本工程質(zhì)量保障部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。配合監(jiān)理工程師，建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 ⑹ 對(duì)特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 ⑸ 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。 ⑶ 對(duì)移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)安員 ⑴ 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評(píng)價(jià)。 ⑵ 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施的實(shí)施。 ⑷ 對(duì)本工程的最終質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑵ 負(fù)責(zé)實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見(jiàn)圖 31。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司管理體系文件要求，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 (2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。本工程采用項(xiàng)目法施工的 管理體制。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地按期交付使用。 第 五 章 施工管理組 織機(jī)構(gòu) 一、施工組織管理 根據(jù)本工程質(zhì)量與工期要求及我公司在投標(biāo)文件中的相關(guān)承諾，組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。 遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施 工設(shè)備、施工時(shí)間等措施。 技術(shù)、質(zhì)管、安全等人員各負(fù)其責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程實(shí)際問(wèn)題，加快施工 進(jìn)度，減少返工率。 遵照施工組織設(shè)計(jì)的要求安排施工，控制工程形象進(jìn)度，各施工組必須按擬定 的月度計(jì)劃，按時(shí)完成規(guī)定的工程量。 第 四 章 工期、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工期要求 本工程工期要求 15個(gè)日歷日，從項(xiàng)目實(shí)施可以進(jìn)場(chǎng)之日算起。 大力推廣新工藝、新技術(shù)、動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的積極性，減少窩工。 可能情況下，要集中下料，先下長(zhǎng)料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中濾油、注油，千方百計(jì)節(jié)約原材料。領(lǐng)料嚴(yán)格掌握數(shù)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。 合理安排施工機(jī)具調(diào)度計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查、維護(hù)、 保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。試驗(yàn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)有要求數(shù)據(jù)的調(diào)試，保證即不偏上限，也不偏下限，使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內(nèi)，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)接線并設(shè)置隔離圍柵，加掛警示牌；試驗(yàn)中要大聲互唱，對(duì)每個(gè)試 驗(yàn)對(duì)象做好試驗(yàn)記錄和填寫(xiě)和編制試驗(yàn)報(bào)告。最后套相色管。測(cè)量