【正文】 ◆ 本工程山路較多，加強對 司機進行行車安全教育，經(jīng)常檢查?！?通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人群密集處要減速慢行。◆ 遵守交通法規(guī)，謹慎駕駛?！?雨后路滑，易出事故。◆ 嚴格執(zhí)行安全獎懲制度?！?工序開工前進行技術(shù)、安全交底。◆ 管理和獎懲制度執(zhí)行不嚴格，造成人員忽視安全。經(jīng)過對安全意識、交通運輸、巖石爆破、高處落物、臨時用電和帶電跨越進行深入深入分析，對其可能造成的風(fēng)險制定防范對策措施，確保工程安全目標的實現(xiàn)。C—發(fā)生后造成后果的嚴重性；取值范圍分別為：多人死亡（40 分） 、一人死亡（15 分） 、重傷事故（7 分） 、受傷較重（3 分） 、輕傷事故（1 分） 。D = LEC其中：L—可能性參數(shù)；取值范圍分別為：必然（ 10 分） 、極有可能（6 分） 、有可能（3 分） 、可能性極?。? 分） 。規(guī)程、規(guī)定◆《電力安全工作規(guī)程》 （線路部分 2022 版） ；◆《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 （國家電網(wǎng)公司 20221008 實施） ；◆《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 （國家電網(wǎng)公司 20221008 實施） ；◆《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 （國家電力公司 20220928發(fā)布） ；◆《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 （國家電網(wǎng)公司20220523 實施） 。◆ 正確使用、維護和保管所使用的工器具和安全防護用品、用具，并在使用前進行檢查。9 施工人員◆ 認真學(xué) 習(xí) 并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)?！?有權(quán)發(fā)布指令并采取保護性措施以防事故的發(fā)生?！?負責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，消除事故隱患?！?熟悉作業(yè)的安全施工要求和施工技術(shù)措施，了解參加施工人員的操作能力和健康狀況，合理安排工作?！?負責(zé)交通事故和吊車作業(yè)風(fēng)險防范措施的實施。6 汽車隊隊長◆ 組織司機學(xué)習(xí)安全交通法規(guī)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行?！?負責(zé)全體工作人員和勞務(wù)人員的安全保護和防止事故等問題?！?每道工序開工前要進行事故預(yù)想分析。 認真做好每周的安全日活動和每天的班前會和班后會，做好工地的安全和文明施工管理工作。支持施工隊安全員的監(jiān)察工作。◆ 貫徹執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)措施?！?負責(zé)監(jiān) 督、檢查本項目施工現(xiàn)場的安全施工、安全技術(shù)和安全風(fēng)險防范措施的實施情況?！?參加安全大檢查并對安全隱患提出整改措施?！?主持每月安全例會， 組織并參與安全施工大檢查 ，及時解決存在的重大安全問題?！?貫徹公司職業(yè)安全健康管理體系，并保證體系的有效運行，支持安監(jiān)人員獨立履行安全監(jiān)察職責(zé)。同時中標施工單位嚴格執(zhí)行其與業(yè)主簽定的安全協(xié)議，嚴格貫徹執(zhí)行施工期間國家或行業(yè)關(guān)于安全工作新的規(guī)定規(guī)范。提前做好設(shè)備進場道路調(diào)查工作，根據(jù)實際需要做好道路、橋梁的修繕工作；科學(xué)布置放線區(qū)間，根據(jù)當(dāng)時季節(jié)變化趨勢，做好放線安排，合理組織勞動力，加強管理。按照施工網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃里程碑來合理布置施工力量，嚴格控制非關(guān)鍵工序工期，預(yù)防其轉(zhuǎn)為關(guān)鍵工序給工期控制帶來難度。將機械使用計劃提前報我公司機具站準備；正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率、利用率；機械維修專業(yè)人員專駐施工現(xiàn)場。細化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度需要；選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表，對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家或項目法人聯(lián)系處理。提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，特別是跨越高等級電壓電力線路，要制定周密的施工計劃和合理的施工方法，對于帶電跨越的高壓電力線制定特殊跨越施工方法，確保安全、高效地進行跨越施工。積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，取得政府和有關(guān)部門的支持；從公司抽調(diào)精干的，有該地區(qū)涉外工作經(jīng)驗的人員參與本工程的施工，落實專人解決施工渠道問題；要求各施工隊尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣，與駐地群眾搞好關(guān)系，在施工過程中盡量少損壞農(nóng)作物。加強勞動管理，制定切實可行的勞動管理制度，提高勞動生產(chǎn)率；對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，確保施工進度；改善勞動組織，加強勞動紀律，合理使用勞動力，減少窩工浪費，提高工作效率。 安排原則分部工程的最早開工時間不得早于下表進度計劃約束條件的時間。A PDC檢查實施效果發(fā)現(xiàn)問題 執(zhí)行措施計劃計劃35kV線路工程施工組織設(shè)計第 29 頁 二、施工進度計劃及編制說明工序劃分整個工程按施工準備—基礎(chǔ)工程（包括接地工程）—鐵塔組立—架線工程—竣工移交的總體工序進行安排，建設(shè)場地準備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進行機具的轉(zhuǎn)運及材料設(shè)備的運輸工作。計劃開工日期：2022 年 08 月 20 日；計劃竣工日期：2022 年 03 月 31 日。第四章 工期目標和施工進度計劃一、工期目標及分解工期目標我方堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施,按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作；本工程與總體計劃相匹配為前提，工程工期確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成，并根據(jù)項目法人的要求相應(yīng)調(diào)整。 ）持續(xù)改進 堅持施工過程控制，采用 PDCA 管理循環(huán)，進行過程質(zhì)量控制。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉(zhuǎn)序，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序。專檢后，指出存在問題，限期整改。施工隊（班組）自檢合格后形成書面材料（記錄）向項目部申請復(fù)檢、項目部及時組織有關(guān)人員進行復(fù)檢，復(fù)檢率要求達到 100%。 加強產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制，把好業(yè)主所供材料的質(zhì)量檢驗和控制，并且做好自購原材料的驗證工作。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽的繼續(xù)施工。 工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，班組自檢合格后在隱蔽或中間驗收 48 小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準備驗收記錄。沒有監(jiān)理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，我公司將保證監(jiān)理工程師對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量。依據(jù)我公司的工作標準，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。8接續(xù)管較長過滑車易產(chǎn)生彎曲 導(dǎo)線適當(dāng)提高放線張力； 合理使用雙放線滑車； 改進保護鋼套。6 導(dǎo)地線在施 工中磨損裝卸運輸過程中采取保護措施；確定適宜的放線張力，確保放線過程中導(dǎo)地線不觸障礙物；放緊線操作端、導(dǎo)地線落地處鋪護線帆布，錨線升空處重點保護；放線時保持通訊暢通無阻，并布置足夠的護線人員，特別跨越點重點監(jiān)護；掛線后及時安裝附件；在可能與導(dǎo)線接觸的地方墊軟物。5 螺栓緊固實行承包責(zé)任制。3 基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格數(shù)量材料站按圖進行分基堆放、分基發(fā)放；現(xiàn)場對圖進行復(fù)核，確認無誤后方可安裝；安裝好后經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查合格后方可進入下一道工序。 架線施工質(zhì)量控制圖不合格導(dǎo)線壓接試驗架線施工三級檢驗質(zhì)量評級驗收移交編寫架線作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)先檢驗技術(shù)交底牽張機手、液壓工持證上崗操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制進行安全、質(zhì)量教育過 程 控 制導(dǎo)、地線馳度對地及交叉跨越距離金具組裝跳線工藝附件安裝壓接質(zhì)量、壓接管位置金具、絕緣子壓接設(shè)備、拉力試驗架線工器具通信設(shè)備導(dǎo)、地線壓接管耐張塔預(yù)偏35kV線路工程施工組織設(shè)計第 25 頁 特殊施工及控制方法 巖石地質(zhì)基礎(chǔ)施工（見附件一:巖石地質(zhì)基礎(chǔ)施工要點） 跨越等級公路施工（見附件二: 跨越等級公路施工要點） 帶電跨越 10 千伏及以上電力線路施工（見附件三: 帶電跨越 10 千伏及以上電力線路施工要點）質(zhì)量關(guān)鍵點及其預(yù)防預(yù)控措施序號 關(guān)鍵控制點 控 制 措 施1 自行采購材料達到國家標準和設(shè)計的要求，有出廠質(zhì)量檢驗合格證或化驗合格證；按規(guī)范規(guī)定抽樣、預(yù)制并送到至少是重慶電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站認可的質(zhì)量檢驗機構(gòu)進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品一致；水泥必須是監(jiān)理工程師同意的廠家，我方按施工規(guī)范要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法；取樣時需經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣。35kV線路工程施工組織設(shè)計第 23 頁 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制圖 鐵塔組立施工質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗收合格后方可進行鐵塔組立；塔材組裝螺栓分類堆放，防止螺栓錯用；防盜螺栓、扣緊螺母安裝時須特別注意，防止錯裝、漏裝；螺栓保證在鐵塔組立后 6 天內(nèi)緊固完畢，實行專人緊固、專人復(fù)查、復(fù)緊，不易緊固部位采用特殊工具，使緊固率達到規(guī)定要求。⑷ 實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。⑵ 我公司另設(shè)“達標投產(chǎn)工程”?？?，工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評比，根據(jù)實現(xiàn)的目標，我公司給予相應(yīng)的獎勵。本工程主要采用以上規(guī)程、規(guī)范，工程施工期間若遇有國家標準或行頒標準更改，按新頒布的標準執(zhí)行。⑸ 在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標準。35kV線路工程施工組織設(shè)計第 21 頁 ⑶ 確定質(zhì)量控制流程。技術(shù)措施⑴ 公司工程管理部門和工程技術(shù)科技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)認真審核，參加圖紙會審會?！?材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參加人員及不合格品處置?！?施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點?！?三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。制度措施為規(guī)范施工作業(yè)，保證各項工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，本工程須嚴格執(zhí)行以下主要管理制度：◆ 崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟和過程控制等方面采取控制措施。工程施工期間遇有國家標準或行業(yè)標準更改，按新頒布的標準執(zhí)行?！簟段募唾Y料控制程序》 ；◆《記錄控制程序》 ；◆《法律法規(guī)及其他要求控制程序》 ；◆《信息交流程序》 ；◆《教育培訓(xùn)控制程序》 ；◆《物資采購控制程序》 ；◆《送變電安裝工程過程控制程序》 ；◆《特殊過程控制程序》 ；◆《應(yīng)急準備和響應(yīng)程序》 ；◆《內(nèi)部審核程序》 ；◆《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 ；◆《不合格品控制程序》 ；◆《事故事件和不符合管理程序》 ；◆《糾正和預(yù)防措施控制程序》 ；◆《送電線路施工組織設(shè)計及施工安全技術(shù)措施編寫導(dǎo)則》 ；◆《送電線路導(dǎo)、地線壓接作業(yè)指導(dǎo)書》 ；◆《基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《組塔施工作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《架線施工作業(yè)指導(dǎo)書》 。④對未 經(jīng)檢驗 或檢驗不合格的項目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。②在施工前 認 真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技 術(shù)質(zhì) 量資料、驗收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意 識，牢固 樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定， 嚴格遵照圖紙、技 術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工 ”。③實施本 隊日常自 檢工作，參與中間驗收、竣工 驗收和交付。6 施工隊專職質(zhì)檢員①施工 隊質(zhì)檢員 是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達到 規(guī)定要求起重要作用。④認真 組織本 隊施工質(zhì)量的自檢工作， 對項目部、 監(jiān)理工程 師提出的質(zhì)量改進要求認真組織實施。②施工 隊長為 本隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 應(yīng)在本隊全體 職工中認真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標，認真組織本隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙 、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質(zhì)量意識。⑧全面具體 負責(zé) 本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。⑥負責(zé)組織 開展 質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、 質(zhì)量統(tǒng)計工作。④協(xié)助 業(yè)主及 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進。②負責(zé)編 制本工程 質(zhì)量保證措施，并 檢查、督促施工 隊實 施。⑦負責(zé) 落實質(zhì) 量文件的貫徹執(zhí)行。⑤負責(zé) 本工程的中 間檢驗、竣工檢驗和交付。③指導(dǎo) 各施工 隊專職質(zhì)檢員進行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。3 質(zhì)檢員 ①在 項目經(jīng) 理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體 負責(zé)本工程的 質(zhì)量工作。⑨組織實 施項 目工程的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作。⑦在技 術(shù)和質(zhì) 量方面遇到重大問題時，及 時向項目經(jīng)理及我公司主管 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報。⑤掌握信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會。③督促施工人員認真執(zhí)行質(zhì)量方針、目 標、 《質(zhì)量手冊》、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量。35kV線路工程施工組織設(shè)計第 17 頁 序號項目部主要人員 質(zhì)量管理職責(zé)2 項目技術(shù) 負責(zé)人①是本工程 質(zhì) 量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量策劃、其它 質(zhì)量文件和施工作 業(yè)指導(dǎo)書等文件的編制和審批，組織參加施工 圖會審。開展 項目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量體系改進提出建議。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。⑤負責(zé)質(zhì) 量計 劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析 質(zhì)量趨勢。③負責(zé) 建立與 質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。序號項目部主要人員 質(zhì)量管理職責(zé)1 項目經(jīng)理①是本工程 質(zhì) 量的第一責(zé)任人，實行質(zhì)量終身責(zé)任制。一次驗收合格率 100％一次驗收合格率 100％一次驗收合格率100％分項工程優(yōu)良率 100%分項工程優(yōu)良率 100%分項工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良