【正文】 加蓋企業(yè)公章，標準4分，符合要求但未在項目部留存資料的，每少一項扣2分，實得分可為負分。如果該項目無勞務管理人員花名冊，應扣1分，6支勞務企業(yè)勞動力管理員均無考試合格證、身份證，則應扣13分，實得分應為7分。2．檢查勞務管理人員花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件情況，標準6分；缺一項，扣1分，實得分可為負數(shù)。（二）工程項目勞務管理保障體系及領導小組建立情況，標準12分。十一、專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務分包企業(yè)要求執(zhí)行。九、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。七、鼓勵和倡導企業(yè)定期足額將勞務作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。五、在《勞務分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權委托書》。三、做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。附件6：勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。十、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。八、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。六、勞務作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。四、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。二、領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。六、積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。四、積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。二、監(jiān)督檢查本勞務承包項目勞動力管理員工作。六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。二、負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。堅持企業(yè)直接為勞務作業(yè)人員發(fā)放工資的做法，嚴禁由施工隊長、班組長發(fā)放勞務作業(yè)人員工資。（五）建立勞務作業(yè)人員個人檔案，每周根據(jù)實際情況更新勞務作業(yè)人員花名冊，每月編制勞務作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務作業(yè)人員本人確認。（三）在進場作業(yè)前，將勞務作業(yè)人員身份證、勞動合同、崗位技能證書的復印件報勞務作業(yè)發(fā)包人核驗，慎重使用市住房城鄉(xiāng)建設委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊長、班組長和務工人員。三、勞務作業(yè)承包人工作內(nèi)容（一）配備與勞務作業(yè)發(fā)包人項目部相對應的各類管理人員和專職勞動力管理員。直接發(fā)包勞務作業(yè)及勞務作業(yè)招標發(fā)包的應選用具有相應資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務企業(yè)，外地進京勞務企業(yè)須持有效《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》且年度信譽評價合格；不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務作業(yè)，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設委登記并領取證書的勞務分包企業(yè)施工隊長。（二）勞務作業(yè)發(fā)包人項目經(jīng)理對勞務費結算支付承擔直接責任，對所使用的勞務分包企業(yè)日常用工管理、勞務作業(yè)人員實名制管理、勞務作業(yè)人員工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。（三）視情況籌措勞務作業(yè)人員工資應急支付資金。附件2：建筑業(yè)企業(yè)勞務管理工作內(nèi)容一、建設單位工作內(nèi)容（一）合理安排資金支付計劃，切實做好對總承包企業(yè)工程款的結算支付工作。（八）負責強化對本省在京勞務企業(yè)班組長和施工隊長的監(jiān)管。（六）根據(jù)本省進京企業(yè)在京市場行為、合同履約等情況，形成企業(yè)在京信用信息記錄，作為來京建筑企業(yè)年度資質(zhì)監(jiān)督市場評價和形成企業(yè)信用記錄的基礎；嚴格本省企業(yè)和勞務企業(yè)施工隊長的準入、清出管理。（四）督促本省進京企業(yè)落實實名制管理、勞務分包合同管理等具體工作要求，定期檢查并做好督促整改工作。（二）督促本省進京企業(yè)加強內(nèi)部管理，健全勞務管理機構，落實勞務費結算支付“月結月清”制度。遇本區(qū)注冊企業(yè)在其它區(qū)縣發(fā)生因勞務費爭議糾紛引發(fā)的群體性事件情況時，應配合其他區(qū)縣建委協(xié)調(diào)解決。（八）制定突發(fā)事件應急預案并負責處理屬地內(nèi)因勞務費爭議引發(fā)的突發(fā)事件或群體性事件。檢查內(nèi)容包括：實名制管理的落實情況；工程項目勞務管理保障體系的建立情況；勞務分包合同訂立情況；勞務分包合同履約情況；勞務作業(yè)人員個人檔案建立情況；勞動力管理員的配備情況；勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案情況；勞務費“月結月清”制度的執(zhí)行情況以及勞務分包企業(yè)支付勞務作業(yè)人員工資情況等。（五）動態(tài)掌握轄區(qū)內(nèi)勞務作業(yè)人員分布情況，定期向市住房城鄉(xiāng)建設委反饋勞動力供應保障情況。 （三）督促屬地內(nèi)工程項目建立勞務管理保障體系，制定勞務管理制度和相關工作流程。二、區(qū)縣建委勞務管理工作內(nèi)容（一）督促指導屬地工程項目中的總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)落實各項勞務管理制度和具體措施。（六）負責發(fā)布企業(yè)及勞務企業(yè)施工隊長信用警戒名單。（四）負責勞務基地建設，推進勞務輸出地組織化、成建制輸出建筑勞務作業(yè)人員。（三）負責全市房屋建筑與市政基礎設施工程項目勞務分包合同的統(tǒng)一監(jiān)督管理。1：政府監(jiān)管部門勞務管理工作具體內(nèi)容一、市住房城鄉(xiāng)建設委勞務管理工作內(nèi)容（一）制定實名制管理、勞務費結算支付“月結月清”、規(guī)范企業(yè)勞務管理內(nèi)控機制建設的政策措施并指導實施；參與構建預防建筑業(yè)勞務作業(yè)人員工資拖欠長效機制。（二）負責中央、軍隊及外省市建筑業(yè)企業(yè)來京施工備案、勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案工作。負責建立并與區(qū)縣建委共同使用勞務分包合同信息管理系統(tǒng)實施監(jiān)督管理。（五）負責勞務作業(yè)人員技能及普法維權培訓的規(guī)劃工作，組織、指導企業(yè)實施。（七）協(xié)調(diào)各省駐京建管處和相關部門配合各區(qū)縣建委處理涉及工程款及勞務費拖欠引發(fā)的群體性事件。（二）負責轄區(qū)內(nèi)工程項目勞務分包合同履約監(jiān)管工作。（四）負責勞務協(xié)管員隊伍的建設與管理，組織勞務協(xié)管員隊伍開展日常糾紛隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的糾紛隱患及時化