【正文】 司與本企業(yè)共同投資完成，投資總額 ___萬元，其中 年集團(tuán)公司投資 ________萬元，已由集團(tuán)專項(xiàng)預(yù)算下達(dá)，其余資金來源亦全部落實(shí)。 三、集團(tuán)公司投資權(quán)益由本企業(yè)代行管理，保證按項(xiàng)目可研報(bào)告提出的建設(shè)期按期竣工（購(gòu)置）完成，并同意自規(guī)定竣工日起，按年 ____%計(jì)算集團(tuán)公司投資收益，分年調(diào)整本企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并依照集團(tuán)公司預(yù)算考核兌現(xiàn)。 承諾人（簽字） 單位（公章） 年 月 日 二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制 （一）公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)審視： 公司宗旨 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 營(yíng)銷 品牌 投資 融資 組織 業(yè)績(jī)與預(yù)算管理 財(cái)務(wù)人才 公司宗旨與目標(biāo) 集團(tuán)總體戰(zhàn)略 年度預(yù)算與業(yè)績(jī)合同 預(yù)警與預(yù)算監(jiān)控 業(yè)績(jī)考評(píng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 分配戰(zhàn)略等 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)人文戰(zhàn)略 收縮產(chǎn)業(yè) 融資戰(zhàn)略 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)文化戰(zhàn)略 核心產(chǎn)業(yè) 增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè) 種子產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)篩選模型 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 貨幣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （二） 產(chǎn)業(yè)選擇與投資方向（賣點(diǎn)？） 投資戰(zhàn)略的類型： 按戰(zhàn)略性質(zhì)分類： 按投資經(jīng)營(yíng)對(duì)象分類： ①單純一元化 ②相關(guān)多元化（橫向相關(guān)、縱向相關(guān)） ③無關(guān)多元化 ④不明確多元化 定 位 著眼點(diǎn) 利處 弊端 一元化 追求規(guī)模效益 ①低成本 ①風(fēng)險(xiǎn)集中 ②品牌效應(yīng) ②放棄潛在市場(chǎng) 多元化 注重分散風(fēng)險(xiǎn) ①中和風(fēng)險(xiǎn) ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從 2022年起，公司發(fā)展進(jìn)入新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期。 2022年公司將按照新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，按照“突破固有模式、打通業(yè)務(wù)流程、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、加強(qiáng)核心軟件產(chǎn)品和行業(yè)解決方案的開發(fā)，積極成長(zhǎng)業(yè)績(jī)、提高凈資產(chǎn)收益率”的指導(dǎo)思想完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。我們的原則是同心多元，即以洗衣機(jī)為中心，以白色家電為半徑進(jìn)行多元化擴(kuò)張。除了股份公司，集團(tuán)正在組建小天鵝實(shí)業(yè)、小天鵝電子、小天鵝進(jìn)出口三大公司。 “整合和拓展電子通訊產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，將 IT與傳統(tǒng)家電進(jìn)行嫁接，將芯片和通訊并入到小天鵝電子公司，同時(shí)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力高附加值的數(shù)碼時(shí)尚產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)家電產(chǎn)品升級(jí)改造。 2022年 4月 5日 《 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 》 方 正 集 團(tuán) 方正產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 方正金融集團(tuán) 方正軟件集團(tuán) 方正投資集團(tuán) 方正科技（上市） ST合成 蘇州鋼鐵集團(tuán) 武漢三家金融機(jī)構(gòu) 方正證券 浙江證券 方正控股（HK) 方正數(shù)碼HK 方正研究院 日本方正 方正寬帶 桑德環(huán)保 珠海多層電路板公司 戰(zhàn)略 ：淡化 PC.（一個(gè)核心（原創(chuàng)技術(shù)）、兩個(gè)輪子（產(chǎn)業(yè)與資本）、三大系列（ IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè)）、四大集團(tuán)。 ，只有控股才能合并報(bào)表，控股企業(yè)最核心的東西就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流不能有問題，這是我考慮財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)。 ，我絕對(duì)不會(huì)去大煉鋼鐵，蘇鋼只會(huì)做與鋼鐵相關(guān)的物流、焦炭，能賺錢就行了。機(jī)會(huì)主義長(zhǎng)期有效嗎？ ——方正的管理弱勢(shì)，一家內(nèi)耗嚴(yán)重，人事關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)能管理好其他的產(chǎn)業(yè)嗎？” 魏新：“像我們收購(gòu)比如蘇鋼、方正證券，成本都不高，都是很好的進(jìn)入機(jī)會(huì)，我為什么不做?！? “凡是資源性的、牌照性的行業(yè)，只要有合適的機(jī)會(huì)，方正集團(tuán)都會(huì)介入，可以彌補(bǔ)高科技產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)” 董事長(zhǎng)： 能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。 湖北 ABC股份有限公司 2022年年報(bào) 2022年公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是： 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹十六屆三中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，效益提升，優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提高管理水平，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極尋找國(guó)際合作伙伴，不斷追尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司品牌形象和市場(chǎng)占有率，加大資本運(yùn)作，向集團(tuán)化、集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的大公司行業(yè)邁進(jìn)。） 說明： 1。追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ： 獨(dú)到的產(chǎn)品（技術(shù)），知名的品牌，規(guī)范的制度和管理、健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)到的公司文化 3，清晰對(duì)多元化的功效和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 馬科維茨的理論決不能用于企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 中國(guó)公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號(hào)： 跟著感覺走，讓它帶著我。 GE公司的標(biāo)準(zhǔn)： 控制感和安全感 GE多元化成功基因： ① GE 產(chǎn)業(yè)篩選模型 ( 湯說：酷斃了的產(chǎn)業(yè)選擇方法?。。? ② GE Operating System ③ 6 δ ④ 財(cái)務(wù)控制力： ⑤文化強(qiáng)勢(shì)凝聚力：要求絕對(duì) GE的價(jià)值觀、公司道德原則和公司制度 貪多嚼不爛 春節(jié)過后，楊元慶公布了從戰(zhàn)略到機(jī)制、機(jī)構(gòu)以至于人員的一攬子調(diào)整方案。 此次聯(lián)想變革主要集中在三個(gè)方面： ①專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)相匹配； ②針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化，建立更具客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式； ③要提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。而且投資人也不斷要求我們?cè)鲩L(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我們確定了自己的方向，就是聯(lián)想要做成國(guó)際化的、服務(wù)的、高科技的聯(lián)想。 （ 三）戰(zhàn)略的（財(cái)務(wù)）難點(diǎn)： “三張報(bào)表”的平衡、 公司的可持續(xù)發(fā)展 公 司戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn)略問題： 今天的核心業(yè)務(wù) 明天的增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 后天的種子業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)要點(diǎn)： 今天的錢哪里來？ 明天的成長(zhǎng)保證 如何準(zhǔn)備長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù) 預(yù)算要點(diǎn) : 現(xiàn)金流量 資本性預(yù)算 “風(fēng)險(xiǎn)”投資 核心競(jìng)爭(zhēng)能力、比較優(yōu)勢(shì)、平衡管理 增長(zhǎng)率 （經(jīng)營(yíng)規(guī)模） 盈利與回報(bào) 風(fēng) 控 （ 現(xiàn)金與制度） 公司戰(zhàn)略與控制 三維平衡觀 98 99 20 01 02 03 100 140 120 20 10 30 億元 30 “長(zhǎng)虹”能否“長(zhǎng)紅”？ 銷售收入 凈利潤(rùn)額 經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金額 141億 關(guān)于“增長(zhǎng)” ①定義：資產(chǎn)規(guī)模，營(yíng)業(yè)規(guī)模。 沒有規(guī)模就是最大風(fēng)險(xiǎn)。 ④財(cái)務(wù)理念、理論 : 穩(wěn)健與保守。 而2022年該集團(tuán)銷售額據(jù)稱是 55億元 ， 利潤(rùn) 6 億元 。我們要善于捕捉住這種量子的躍遷 ， 使得我們從現(xiàn)在處于很低的能態(tài) ， 達(dá)到比較高的能態(tài) …… 走 “ 量子躍進(jìn) ” 式發(fā)展道路的 ， 20年后一定能與美國(guó)微軟相比 。 超常增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)后果： ①組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹；②員工隊(duì)伍極力擴(kuò)充；③管理與技能短缺；④流程與制度不配套；⑤資金供應(yīng)與結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào) 是盈利支持了增長(zhǎng)，而不是增長(zhǎng)支持了盈利。 ——— 惠普創(chuàng)始人之一 Dave Packard 財(cái)