管理者人際關(guān)系技巧-在線瀏覽
2025-03-07 09:16本頁面
【正文】 少它 ， 你將無法有效地推動任何工作 。 作為管理者 ， 在建立人際關(guān)系時還存在以下限制： ? （ 1） 管理者很明顯不能在所有時間都取悅于所有人 ? （ 2） 未必能滿足所有人工作上的要求； ? （ 3）面對個別人士時，未必能滿足每個人的要求。 重要的是以何種方式處理這些限制 。 所以建立良好的人際關(guān)系離不開了解人的個性 。 ? 比如 ， 人們必須滿足某方面的需求才能生存 ， 這些需求包括空氣 、 水及食物 。 這就反映了每個人不同的個性 。 ? 比如 ， 黃油與生雞蛋一起放入鍋里加熱 ， 時間相同 ， 溫度相同 ， 而結(jié)果截然相反 ——黃油融化了 ， 雞蛋卻凝固了 。 用什么方法令人際關(guān)系處理得更加完善 ， 要視乎你如何處理每個人之全性 。 ） 2022/2/8 13 ? ⑴ 工作環(huán)境內(nèi) ， 提供及培養(yǎng)員工之間的最佳人際關(guān)系； ? ⑵ 工作過程中 ， 培養(yǎng)良好的員工士氣而出產(chǎn)更佳產(chǎn)品 ， 減低員工流動率 。 ? ⑸ 養(yǎng)員工對機(jī)構(gòu)的忠心； ? ⑹方便于執(zhí)行工作。 我們應(yīng)該明白 ，公司里有某些工作是屬于 “ 厭惡性 ” 的 ， 雖然如此 ， 此類工作亦需要有人負(fù)責(zé) ， 我們要明白此項(xiàng)工作乃非常重要的任務(wù) ， 從整體的角度看 ， 他們是應(yīng)該受到稱贊的 ， 所以我們首先要尊重所有的員工 。人們很快就會發(fā)現(xiàn)你是否有誠意 。 2022/2/8 15 ? ⑶ 執(zhí)行一項(xiàng)紀(jì)律行動時 ， 管理者必須站在管理階層的位置去決定 ， 站在員工的立場 ， 他們一定不會喜歡沒有原則的管理者和領(lǐng)導(dǎo) ， 身為管理者 ， 處理此類問題時一定要公平合理 。 如果員工感覺自己是重要的 ， 就會更加盡力地工作并且把自己看成是組織的一分子 ， 主動地承擔(dān)責(zé)任 。 管理者要盡量了解并滿足工作人員的需求并激勵他們 。在處事過程中，經(jīng)常會遇到新的問題，在任何情況下，最重要的是要針對事，切忌針對人。 2022/2/8 16 ? ⑺ 在人際關(guān)系上 ， 管理者要
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