汽車配件銷售有限公司績效考核管理咨詢項(xiàng)目綜合報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-07 08:49本頁面
【正文】 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 記賬 核算員 財(cái)務(wù)部工作流程 第二階段 崗位工作說明書 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 工作分析和崗位說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 ?組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ?組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本說明 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 ? 組織設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)成功汽車配件銷售有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而需要完成的工作，細(xì)致地劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作。組織設(shè)計(jì)的核心是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)組織主要從三個(gè)方面特性來描述其組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)主管人員直接有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬目，也就是說，管理幅度指的是有多少人共同向同一上級(jí)匯報(bào)工作。這就要求組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持分工協(xié)作原則。職責(zé)是指各種組織職位所承擔(dān)的責(zé)任。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)分工 把每項(xiàng)工作分解為若干步驟，使每個(gè)員工專門完成其中的一部分 ? 部門化 對(duì)工作進(jìn)行分組，使共同的工作組成部門 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個(gè)人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 ? 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ? 原有組織結(jié)構(gòu)圖 ?新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲(chǔ)部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫 門市 新組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 客戶 信息部 計(jì)劃部 門市倉儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 物流部 大庫倉儲(chǔ)部 營業(yè)員 業(yè)務(wù)員 信息統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 調(diào)貨司機(jī) 物流司機(jī) 會(huì) 計(jì) 出納員 收銀員 記賬員 對(duì)賬核算員 董事長 組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 ? 項(xiàng)目小組的專家通過對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析、反復(fù)討論，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和原則形成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案，并與成功汽配的中層管理人員和高層管理人員針對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案進(jìn)行多次的研究討論，最終形成科學(xué)的、有針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)圖。其中包括對(duì)副總經(jīng)理這一崗位職責(zé)和職權(quán)的重新定義和調(diào)整；增設(shè)了總經(jīng)理助理，并定義了該崗位的職責(zé)和職權(quán)；增設(shè)了客戶信息部，制定了該部門的工作內(nèi)容和崗位設(shè)置，并定義了崗位的職責(zé)和職權(quán)；將原隸屬于倉儲(chǔ)部的大庫倉儲(chǔ)部和門市倉儲(chǔ)部這兩個(gè)職能部門拆分為獨(dú)立的部門。 ? 頒發(fā)雙證：高級(jí)注冊(cè) 經(jīng)理資格證 +MBA研修證 +人才測評(píng)證 +全套學(xué)籍檔案 ? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收取 1280元 招生網(wǎng)址： 報(bào)名電話： 13684609885 0451—88342620 咨詢郵箱： 咨詢教師 : 王海濤 ? ? 學(xué)校地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué)（美華教育） 頒證單位：中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) ? 主辦單位：美華管理人才學(xué)校 ? 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載 ? 請(qǐng)速登陸： 工作分析的基本說明 工作分析的基本概念 工作分析的作用 本次采用的主要方法 工作分析的流程 工作分析的基本概念 ? 工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、人物、責(zé)任以及所需人員的資格、條件等進(jìn)行周密的調(diào)查、研究分析，加以科學(xué)的系統(tǒng)描繪，最后做出規(guī)范化紀(jì)錄的過程，即制訂工作描述和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 ?有利于選拔和任用合格的人員 ?有利于制定有效的人力資源預(yù)測方案和人力資源計(jì)劃 ?有利于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案 ?提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ?有利于提高工作和生產(chǎn)效率 ?有利于建立先進(jìn)、合理的工作績效考核和薪酬制度 ?有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的流程 總體方案設(shè)計(jì) 成立分析小組 明確工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識(shí) 所需經(jīng)驗(yàn) 需要技能 工作背景 績效標(biāo)準(zhǔn) 工作說明 工作規(guī)范 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1