【正文】 。高強混凝土施工量大，抗?jié)B混凝土施工要求高。三、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季施工措施。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成本工程。三、施工準備（1）為保證工程有一個良好的施工運輸環(huán)境，在平面布置時，要嚴格規(guī)定車輛的行車線路，并在車輛出口設車輛沖洗槽，由保衛(wèi)值班同時對現(xiàn)場施工人員建立工作證制度，憑證出入；（2）按照文明施工的規(guī)定做好施工場地圍墻，并規(guī)劃現(xiàn)場綠化帶，使之成為花園式、景點式施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境；（3）進場后首先對現(xiàn)場周邊道路實行硬化，整理好場地道路，做好各類材料及部分設備的進場準備，并在10天內完成下列工作：①開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與各有關部門建立聯(lián)系，以便及時進行施工協(xié)調。施工給排水按臨時給排水平面圖的要求，現(xiàn)場用水需滿足施工及消防所需，給水系統(tǒng)采用DN50的供水管與業(yè)主水源連接。施工現(xiàn)場的生產排水必須經(jīng)過沉積后才能排入城市排水管網(wǎng)，廁所的排污必須經(jīng)過化糞池處理方可進入城市管網(wǎng)。供材料準備：提前十天向業(yè)主提供總量材料入場計劃，每月定時提出分批量入場計劃，保證其有充足的時間進行材料入場檢驗工作。所有的材料進場計劃都必須提前5一7天提交業(yè)主和監(jiān)理，以便作好材料的檢查和驗收準備。前期的技術準備工作主要有如下幾個方面：（1）會審與深化施工組織設計圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好變更記錄，并在此基礎上做好施工組織設計，編制各工序、工種的單項作業(yè)設計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。（2）建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主給施工單位的水平坐標和水準點，建立適合本工程上部結構的施工測量控制網(wǎng)，其中主要的控制點要做成相對永久性點。嚴格執(zhí)行見證取樣制度、報驗準用制度、第三方簽證判定材料的質量狀況。（5）在充分理解圖紙的基礎上，做好地下室砼施工等特殊工序的單項施工方案。建筑機械的配備是施工的重要保證條件，為此我們對塔吊和鋼筋工程設備、模板工程設備、混凝土工程設備及運輸設備進行了準備。因此我們要根據(jù)工程的具體情況，并另行配置必要的塔吊易損配件，做到預防在先。（2）塔吊安裝塔吊安裝在施工前完成，有利于加快工期。塔吊基礎根據(jù)業(yè)主提供地質報告在工程開工前確定。第二節(jié) 施工部署一、項目組織機構及職能長嶺崗服務區(qū)南區(qū)工程質量要求較高，為保證工程優(yōu)質高速的建成，我司選配了高素質、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，組建長嶺崗服務區(qū)南區(qū)工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設施工技術、質量安全、綜合成本、材料、勞動力及設備調配等管理部門，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮其職能作用。項目組織機構圖如下： 項目經(jīng)理部主要負責人職責 項目經(jīng)理：認真貫徹落實公司關于技術質量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質量的關系確保質量達到預定目標。負責工程對項目生產計劃的審批，組織對項目管理計劃的編制和審批，對施工進度和施工質量負責。 項目執(zhí)行經(jīng)理（生產、技術）：負責組織施工生產，保證生產計劃的實施，負責施工現(xiàn)場的安全施工工作。各部門的主要職責：（1）安全生產辦公室：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，生產計劃安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產協(xié)調，負責工程的安全生產和文明施工工作；（2）物資采購部：負責整個工程所需的材料供應和調配；（3）技術質量部：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理；（4）綜合計劃成本室：負責整個工程的合同管理，工程預決算；整個工程的月進度、周進度和階段性施工進度的安排，每月所完成的施工產值的統(tǒng)計工作；（5）機修設備部：負責工程設備機具的供應調配，機具設備的日常維護和維修；（6）財務部：負責工程的財務核算和工程資金的管理。同時，項目經(jīng)理部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產資源。第三節(jié) 實施目標一、工期目標為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務，項目部在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面精心布置，總工期242天。為保證總進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場項目部編制網(wǎng)絡進度計劃，確保工期按進度計劃要求準點實現(xiàn)。并將其各部分的質量目標制定如下表： 三、現(xiàn)場文明施工目標：達到武漢市文明施工優(yōu)良工地為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè)，全現(xiàn)場硬化，場區(qū)進出口分開，進出場車輛按規(guī)定線路行走，并派設專人打掃場區(qū)清潔和周邊道路清潔等措施，做到道路順暢、文明施工，在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。四、項目管理目標針對工程特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。消除不合格品，提供顧客滿足需求的產品。第四節(jié) 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求及根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。二、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備3臺計算機、一臺全站儀、一臺激光經(jīng)緯儀，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在預決算、竣工資料管理文件等方面全面實現(xiàn)微機化管理，負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。二、平面控制點的測設（1）施工平面控制網(wǎng)的測點（2）標高控制三、高程基準點的測設對場內設的水準點，每月定時聯(lián)測一次，以作相互檢校。 四、控制點的保護控制樁按測量規(guī)程規(guī)定的標準進行埋設，一般埋設在堅固地方，樁頂周圍砌筑20cm高的保護臺。根據(jù)現(xiàn)場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。177。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在177?？蚣懿鹉：?，在柱和墻壁上彈出每樓層500mm水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500mm線。（1）測前要對全站儀及經(jīng)緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。必須以一層軸線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。3mm以內。用經(jīng)緯儀定出主控制軸線，并根據(jù)主控制軸線彈出其他軸線位置。（2）對檢測后的數(shù)據(jù)須采用微機電算，電算成果須逐一分析，以保證水準點使用的準確性。（4）在結構施工到一定高度后，應重新引測相應的結構標高，以保證建筑物的施工測量質量要求。 C、作業(yè)安排由于鋼筋加工量較大，規(guī)格、型號繁多，必須周密部署，并根據(jù)總控施工進度計劃，編制詳細的鋼筋加工計劃，各加工計劃除和總進度計劃吻合外，同時要滿足現(xiàn)場實際進度需要。鋼筋加工成型嚴格按《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002）和設計要求執(zhí)行。E、鋼筋綁扎（1）鋼筋連接：柱、框架梁及板鋼筋：當d≥16mm時，豎向鋼筋用電渣壓力焊，水平鋼筋均采用電弧焊連接，其余采用搭接綁扎連接。（3）鋼筋的錨固長度、搭接長度應符合結構施工總說明和有關施工規(guī)范的要求。2梁筋施工藝流程：梁箍筋間距定位→安置箍筋→穿下層框架梁縱筋及○彎起鋼筋→穿上層框架梁縱筋及彎起鋼筋→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→穿主梁上層架立筋→穿次梁上層縱筋并與箍筋固定→按箍筋間距綁扎。A、柱模板據(jù)施工圖給出大模板的制作和安裝圖，大模板按其尺寸逐塊編號，以便于施工時能快速準確地安裝。梁、柱接頭部位的模板，采用制作成專用模板，以保證該部位的混凝土澆搗質量。較淺的梁支好側模，而較