項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)(濟(jì)鐵)-在線瀏覽
2025-03-07 06:44本頁(yè)面
【正文】 A、80 B、 75 C、 60 D、401根據(jù)編制的項(xiàng)目成本預(yù)算，公司責(zé)任成本管理部門組織擬定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，經(jīng)審核后，報(bào)（）審批。A、項(xiàng)目副經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理1大型臨時(shí)設(shè)施及過渡工程（公路工程的施工準(zhǔn)備項(xiàng)目）費(fèi)用，最高不超過此費(fèi)用中標(biāo)價(jià)的（）%。1分包項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格由公司（）牽頭組織，成本管理部門參與調(diào)查、收集、核定，公司內(nèi)部招（議）標(biāo)工作組批準(zhǔn)。C、無論什么情況，未簽訂分包合同前，禁止分包商進(jìn)場(chǎng)施工。A、30 B、120 C、130 D、1151關(guān)于分包管理，下列說法不正確的是（）A、項(xiàng)目分包應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定。A、10 B、110 C、10 D、1《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，項(xiàng)目前期策劃書應(yīng)報(bào)（）審批。A、3220 B、215C、315 D、2110一般情況下、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)由公司（A）組織。A、半年及以上 B、一年及以上C、二年及以上 D、三年及以上原則上，特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子不超過（ ）人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人；二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人。（）A、一年及以上、二年及以上 B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上 D、二年及以上、四年及以上二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）二級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有5年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。A、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才 B、提高項(xiàng)目管理水平C、規(guī)范項(xiàng)目管理行為 D、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》適用于（）A、集團(tuán)公司直接管理的所有工程項(xiàng)目B、集團(tuán)范圍內(nèi)的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目C、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目D、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)工程項(xiàng)目特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)（ ）的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。中鐵十局濟(jì)鐵公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)一、選擇題。（共93題）工程項(xiàng)目管理的目的是創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)和（ ）。A、一年及以上 B、兩年及以上C、三年及以上 D、四年及以上一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)必（ ）一級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有8年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷，并有3年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。（）A、6 、4 B、6 、4 C、5 D、4依據(jù)項(xiàng)目管理層定員編制，特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人。A、總經(jīng)理 B、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理C、分管成本的副總經(jīng)理 D、分管理經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理項(xiàng)目前期策劃應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后（）日內(nèi)或項(xiàng)目開工前（）日完成。A、公司總經(jīng)理B、公司分管副總經(jīng)理C、公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組D、公司項(xiàng)目前期策劃工作組1施工組織設(shè)計(jì)的審批應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)稿后（）日內(nèi)完成，需要組織專家評(píng)審的應(yīng)在（）內(nèi)完成。B、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，違法分包。D、項(xiàng)目分包應(yīng)符合業(yè)主的要求。（）A、物資設(shè)備部 B、財(cái)務(wù)部C、工程技術(shù)部 D、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部1分包工程竣工后，應(yīng)由（）組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行最后清算。A、95 B、90 C、85 D、801現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、定員編制、難易程度及前期策劃方案等因素確定，最高不超過此項(xiàng)費(fèi)用中標(biāo)價(jià)的（）%。A、公司責(zé)任成本工作組 B、公司總經(jīng)理C、公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 D、公司分管責(zé)任成本的副總經(jīng)理1根據(jù)項(xiàng)目前期策劃確定的分包方案，對(duì)分包項(xiàng)目的成本預(yù)算采用（）進(jìn)行編制。A、25 B、20 C、15 D、102子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)分包價(jià)值在（），報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部審核，集團(tuán)公司招（議）標(biāo)工作組決定并組織招（議）標(biāo)。A、300萬元以上不足1000萬元B、500萬元以上不足1000萬元C、500萬元以上不足1500萬元 D、500萬元以上不足2000萬元2子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額（）的，由子（分）公司自行決定并組織招（議）標(biāo)。A、500萬元及以上 B、800萬元及以上C、1000萬元及以上 D、1500萬元及以上2子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額在（）的，分包合同由子（分）公司組織，集團(tuán)公司法律事務(wù)部參加評(píng)審，簽訂的分包合同應(yīng)自簽訂之日起一個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部與工程技術(shù)部備案。A、500萬元以下 B、600萬元以下C、700萬元以下 D、800萬元以下2項(xiàng)目經(jīng)理部所需內(nèi)部人力資源應(yīng)由公司人力資源管理部門，及時(shí)在內(nèi)部人力資源市場(chǎng)上發(fā)布需求公告，并按（）的比例組織人選并進(jìn)行考核選拔。A、100萬元及以上 B、200萬元及以上C、300萬元及以上 D、400萬元及以上2子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。A、50萬元及以上不足100萬元 B、50萬元及以上不足150萬元C、50萬元及以上不足200萬元 D、50萬元及以上不足300萬元3子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購(gòu)價(jià)值在（）的，子（分）公司物資管理部門組織招（議）標(biāo)，子（分）公司物資設(shè)備工作組審批。A、1000萬元及以上 B、1500萬元及以上C、2500萬元及以上 D、3000萬元及以上3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的分包工程、物資采購(gòu)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1