攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷-在線瀏覽
2025-03-07 06:17本頁(yè)面
【正文】 11．摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時(shí)，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺(jué)的時(shí)間都不多，他的岳父建議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組成小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長(zhǎng)才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有時(shí)間休息，請(qǐng)問(wèn)這主要應(yīng)用了管理的什么原則。領(lǐng)導(dǎo)C．計(jì)劃 D。領(lǐng)導(dǎo)C．組織 D。領(lǐng)導(dǎo)C．控制 D?？s小規(guī)模C．授權(quán) D。命令統(tǒng)一.C．集權(quán) .D。官僚機(jī)構(gòu)C．集權(quán) D。泰勒實(shí)驗(yàn).C．霍桑實(shí)驗(yàn). D。行動(dòng)代碼.C．科學(xué)管理. D。麥格雷戈C．威廉。梅奧22．使用數(shù)學(xué)方法，例如建模和模擬，來(lái)幫助管理者做出更好決策的管理理論是：A．行為管理 .B。人際關(guān)系管理.23．當(dāng)經(jīng)理不能對(duì)提供決策的各備選案給出未來(lái)發(fā)生可能性（概率），這是：A．確定型決策 B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．有限合理型決策 D。這是哪一類型決策的的實(shí)例？ A。令人滿意的 C．非程序性的 D，程序性的25．一組織試圖決定是否采用一新的工藝來(lái)改變現(xiàn)有的制造程序，這是哪一類決策：A．非程序性的 B．程序性的C．直覺(jué) D．令人滿意的26．長(zhǎng)達(dá)五年或以上的組織計(jì)劃是哪一類典型計(jì)劃？A．短期計(jì)劃 B．中期計(jì)劃C．長(zhǎng)期計(jì)劃 D．總體計(jì)劃27．某企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由營(yíng)銷副總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍也從5人增加到100人。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：A 營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B 營(yíng)銷副總經(jīng)理投入的時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C 營(yíng)銷副總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D 營(yíng)銷隊(duì)伍管理層次太多，使得營(yíng)銷副總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通 28．總的來(lái)說(shuō)，組織環(huán)境的穩(wěn)定性————，組織戰(zhàn)略的復(fù)雜性————，工人的技術(shù)熟練程度————組織使用固定組織結(jié)構(gòu)的可能性越————。好，小；高；大 B。差，大；低；大29．當(dāng)經(jīng)理重新設(shè)計(jì)下屬的工作以使下屬對(duì)自己的工作負(fù)更大的責(zé)任，這叫：A．工作擴(kuò)大化 B。工作減少化30．依據(jù)哈克曼的理論，工人感到自己的工作意義越——及他們對(duì)工作結(jié)果的責(zé)任性越大，工作對(duì)工人的激勵(lì)則越——，工人對(duì)工作的滿意的程度將越——。）2．計(jì)劃和控制是如何產(chǎn)生聯(lián)系的？3。這200年中，尤其是本世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的變化。 成功的單人決策及其局限性 歷史上的杜邦家族是法國(guó)王室的貴族，1789年在法國(guó)大革命中化成灰燼，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi)和維克托逃到美國(guó)。由于伊雷內(nèi)在法國(guó)時(shí)是個(gè)火藥配料師，與他同事的又是法國(guó)化學(xué)家拉瓦錫，加上美國(guó)歷次戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來(lái)。 亨利是伊雷內(nèi)的兒子，軍人出身，由于接任公司以后完全是一套軍人派頭，所以人稱“亨利將軍”。他實(shí)行的一套管理方式，被稱為“凱撒型經(jīng)營(yíng)管理”。公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得由他親自開(kāi)，所有契約也都得由他簽訂。在每次會(huì)議上，總是他發(fā)問(wèn)，別人回答。亨利接任時(shí)，公司負(fù)債高達(dá)50多萬(wàn)，但亨利后來(lái)卻使公司成為此業(yè)的首領(lǐng)。這主要是因?yàn)椋?1)公司規(guī)模不大，直到1902年合資時(shí)才2，400萬(wàn)美元；(2)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥；(3)公司產(chǎn)品質(zhì)量占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者難以超越；(4)市場(chǎng)變化不甚復(fù)雜。直到72歲時(shí)，亨利仍不要秘書的幫助；任職期間，他親自寫的信不下25萬(wàn)封。 亨利的侄子尤金，是公司的第三代繼承人。他試圖承襲其伯父的作風(fēng)經(jīng)營(yíng)公司，也采取絕對(duì)的控制，親自處理細(xì)微末節(jié)，親自拆信復(fù)函，但他終于陷入公司的錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾之中。這不僅是由于他們的體力不勝負(fù)荷，還由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式已與時(shí)代不相適應(yīng)。 三位堂兄弟不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識(shí)，而且具有在鐵路、鋼鐵、電氣和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的還請(qǐng)?zhí)┝_當(dāng)過(guò)顧問(wèn)。在美國(guó)，杜邦公司是第一家把單人決策改為集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的公司。在董事會(huì)閉會(huì)期間，大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會(huì)行使，董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行委員會(huì)主席。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1