文獻(xiàn)綜述--市政工程前期造價(jià)管理理論與方法-在線瀏覽
2025-03-07 00:35本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)的影響，造價(jià)管理專業(yè)隊(duì)伍起點(diǎn)低、發(fā)展慢，尤其是市政工程造價(jià)管理隊(duì)伍更為薄弱。筆者認(rèn)為目前市政工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)存在三大問題：①領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入力量不足。③市政工程造價(jià)管理隊(duì)伍的知識(shí)廣度、深度都不能滿足廣義上的市政工程造價(jià)的合理確定與有效控制，更不適應(yīng)入世以后與國際有關(guān)造價(jià)管理工作的接軌的要求。而政府也要加大管理力度，促進(jìn)市政工程造價(jià)管理隊(duì)伍健康發(fā)展。與不同類型的項(xiàng)目確定與控制的重點(diǎn)又有不同。市政工程投資決策是投資行為的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行為來源于正確的項(xiàng)目投資決策，項(xiàng)目投資決策的正確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的投資效果。在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最大，即達(dá)到80%~90%。許秀榮、楊海濤在發(fā)表淺談市政工程造價(jià)控制與對(duì)策的文中提到，由于市政工程于其他建設(shè)工程具有不同的特性，因此它具有以下特點(diǎn)：一是市政工程建設(shè)基金基本上是以政府投資為主要資金來源。三是建設(shè)規(guī)模大，施工期短，建設(shè)工序復(fù)雜。目前全國各地市政工程造價(jià)管理都有自己的一套管理辦法，但也確實(shí)存在一些不盡完善的地方。尤其是大當(dāng)前從全國來看，各地的市政工程建設(shè)，日益飛速發(fā)展，深入進(jìn)行市政工程造價(jià)管理，采取有效措施嚴(yán)格控制工程造價(jià)尤為重要。一次工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，只有這樣才能會(huì)更好地完成各項(xiàng)建設(shè)工程，為百姓造福。因此，市政工程的建設(shè)就格外引人關(guān)注，市政工程項(xiàng)目的造價(jià)也自然而然地成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)市政工程的造價(jià)管理也就顯得十分重要。由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的管理體系缺乏較為合理完善的機(jī)制，造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛。由于工程的建設(shè)方與施工方不是處在一個(gè)平等的位置上，再加上現(xiàn)在的建筑行業(yè)是買方市場(chǎng)，致使施工方始終處于劣勢(shì)和被動(dòng)的地位，對(duì)一些問題的解決顯得無能為力而又無可奈何。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，影響工程造價(jià)最大的階段，是約占一個(gè)工程項(xiàng)目總建設(shè)周期1/4的工作階段——設(shè)計(jì)結(jié)束前工作階段。顯然，工程投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。在我國加入WTO后，面臨著如何與國際接軌，進(jìn)行全過程造價(jià)管理和控制的重要課題。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)?！倍覈L期以來，工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，公車成造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。陳準(zhǔn)認(rèn)為，目前，建設(shè)單位的管理者對(duì)工程造價(jià)預(yù)決算不甚了解，往往現(xiàn)場(chǎng)簽證受制于施工單位，依賴于監(jiān)理工程師，竣工決算依靠審計(jì)單位，處于被動(dòng)地位；監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范比較熟悉，但往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度控制，對(duì)造價(jià)方面考慮得很少，尤其是涉及到工程量變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)三方面有效的統(tǒng)籌起來。于春江在淺談項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制一文中指出，近幾年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程建設(shè)投資成本的大小已成為關(guān)乎一項(xiàng)重大投資成敗與否的關(guān)鍵，精明的開發(fā)商越來越意識(shí)到工程造價(jià)控制工作的重要性。因此，要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段，進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，這樣才能把造價(jià)工作做好。目前建設(shè)投資項(xiàng)目的工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1