文獻綜述--市政工程前期造價管理理論與方法-文庫吧資料
2025-01-24 00:35本頁面
【正文】 價的前提。苗玉獻認(rèn)為市政工程，它屬于線性工程，且多處于市區(qū)內(nèi)，影響投資控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀因素，同時開涉及到政府部門行政指令等要求，所有這些因素都直接影響著工程投資，如處理不好，投資控制就很難圓滿完成。監(jiān)視項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。要解決這些問題，就必須迅速加強市政工程造價管理隊伍建設(shè)，提高其素質(zhì)與水平，盡快適應(yīng)時代的要求，實乃當(dāng)務(wù)之急。②新材料、新工藝不斷應(yīng)用在市政工程生產(chǎn)中，而新的補充定額嚴(yán)重滯后，給市政施工生產(chǎn)部門和政府投資管理工作以及合理確定、有效控制工程造價帶來諸多不便。在城市六類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中市政設(shè)施占50%，而造價管理機構(gòu)及人員編制遠遠不能滿足需要，成為工程造價管理行業(yè)中的薄弱部門。在市政工程建設(shè)中，為合理確定、有效控制市政工程造價，把有限的投資用在刀刃上，必須加強市政工程造價管理隊伍建設(shè)，迅速提高從業(yè)人員素質(zhì)。從市政建設(shè)的長遠發(fā)展來看，切實推行造價監(jiān)理制才是市政工程造價控制的必由之路。這需要造價工程師參與管理。目前大部分市政項目的投資主體仍然是政府，建設(shè)單位其實是代表政府履行職能，造價突破會由政府來承擔(dān)，因而其主要工作精力在抓好質(zhì)量和進度上，而忽略了造價這根弦。對于其他投資的建設(shè)項目，其價格可由承發(fā)包雙方協(xié)商或通過市場競爭予以定價。在改革過程中有人主張市場經(jīng)濟應(yīng)由市場來定價，還權(quán)與企業(yè)，國家制定的工程定額之提供企業(yè)參考。市政項目工程造價杜學(xué)智在談市政工程造價管理時強調(diào)在工程建設(shè)中，工程造價是建設(shè)各方最關(guān)心的問題。對加強市政工程質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的不利影響。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：如現(xiàn)階段政府投資的市政工程其建設(shè)單位一般采取指揮部形式，往往由地方政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮部領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)主管部門行政領(lǐng)導(dǎo)主持指揮部日常工作，因而政企不分、且不具備法人資格，不能獨立承擔(dān)法律責(zé)任。張斌在市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策指出，近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。同時也極易引起合同糾紛。劉偉峰在關(guān)于市政工程項目管理的思考提到，在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)項目管理方式還相對比較落后。我們應(yīng)從強化企業(yè)負責(zé)人的成本管理意識，提高員工的成本管理素養(yǎng)；完善成本管理的基礎(chǔ)工作，健全成本管理的組織機構(gòu)，大力推進信息化建設(shè)；加強項目資源配置；以及爭取優(yōu)化外部施工環(huán)境。二、國內(nèi)外現(xiàn)狀 市政工程陳義在市政工程項目成本管理的探討一文中提出，國內(nèi)國際兩個市場進一步融合給施工企業(yè)帶來了難得的機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)的成本管理創(chuàng)新勢在必行，作者認(rèn)為市政設(shè)施是改善居民外部條件和居住環(huán)境的建筑物，大多市政工程的業(yè)主是政府，工程進度緊，工程墊資多。而長期以來人們都把精力投入在施工階段，非常忽視前期階段，這個相對較抽象的階段，造成對造價源頭的控制和管理，降低了投資效益。從建設(shè)的程序來看，每一項市政工程從規(guī)劃、建設(shè)到竣工使用都要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)（如項目建議書、可行性研究、設(shè)計任務(wù)書、項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等等）他們互相銜接，互相配合。然而，與龐大的資金需求相比，市政項目建設(shè)資金的投入依然是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1