上海物流中心調(diào)查報告-在線瀏覽
2025-03-06 09:34本頁面
【正文】 ? 通過在上海商業(yè)物流中心的實際工作 ， 繪制主要作業(yè)流程圖 ， 掌握各環(huán)節(jié)控制要點 ， 收集作業(yè)中相關單據(jù) ， 從而了解物流中心基本工作內(nèi)容以及物流工作中三流的關系 。 ? 了解其各個市場管理 、 庫存管理等等方面的運作過程 。 ? 確定研究動機與目的：針對國內(nèi)的物流倉儲基本作業(yè)內(nèi)容 ， 了解其運作情況 。 ? 結論與建議：總結本研究結果 ， 并說明其不足之處和優(yōu)勢 。 它成立于 1952年 。 ? 到改革開放后 ， 該公司正式改名為上海商業(yè)物流中心 ， 并且面向社會 ， 正式為社會提供優(yōu)質(zhì)服務 。 它的運輸?shù)姆N類多 ， 價格差距不大 。 ? 98年 ， 他們新建高平臺倉庫 ， 其高度為 ， 有保溫 、自動噴淋 、 無動力排風系統(tǒng) ， 倉庫里的排風系統(tǒng)只出不進 。 ? 2） 、 財政部：發(fā)放工資及貸款項 。 ? 4） 、 業(yè)務部：協(xié)調(diào) 、 統(tǒng)計收錄 、 成本支出 、 分析各類報表 。 11個指標： ? 1） 、 領導：領導思路 、 管理流程 、 目標設定 、 表揚和懲罰的認可 。 老師講課后 ， 學員進行對老師評估 。 ? 4） 、 標準管理戶發(fā)放：收回發(fā)放管理 。 ? 6） 、 有效定鑒定：該公司進行對質(zhì)量標準的鑒定 ， 對生產(chǎn)進行管理 ， 對一年工作能力進行鑒定等等一系列的鑒定 。 ? 8） 、 進出倉管理：進倉 、 出倉 、 盤點 、 溫濕度管理 、 貨卡管理 、 位
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